Разработка стратегий и методов для эффективного управления в условиях культурных различий

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические основы изучения управления в условиях культурных различий 6
1.1 Определение культурных различий в контексте управления 6
1.2 Специфика процесса управления в рамках культурных различий 12
Глава 2. Анализ существующих стратегий и методов управления в культурно разнообразных средах 37
2.1 Оценка применяемых подходов и методов 37
2.2 Выявление основных проблем и вызовов в управлении культурными различиями 48
Глава 3. Разработка стратегий и методов для управления в условиях культурных различий 57
3.1 Кросс-культурное обучение и тренинги для управленцев 57
3.2 Разработка коммуникационных стратегий 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 67

Весь текст будет доступен после покупки

Окружение, в котором оперируют менеджеры в эпоху глобализа­ции, становится все более разнообразным и интернациональным. Ра­бота в разных странах, участие в деятельности многонациональной ко­манды, управление мультинациональной организацией, сотрудники, системы и структуры которой представляют различные страны и куль­туры, - все это ставит перед управляющими новые проблемы, которые в значительной степени отличаются от проблем, связанных с управле­нием компанией, ориентированной только на внутренний рынок.
Культурное многообразие внутри страны и в международном плане требует от менеджеров более глубокого понимания этнических и религи­озных особенностей, семейных ценностей и национальных субкультур­ных явлений. Международной организации требуется менеджмент, адек­ватный специфике стран, в которых она оперирует.
Менеджеры всех компаний ощущают воздействие культурного ок­ружения страны, в которой они работают. Влияние этого окружения воспринимается как само собой разумеющееся, однако оно имеет очень большое значение для процессов управления. Для того чтобы управлять компанией в условиях культурного многообразия рабочей силы в на­циональном и глобальном масштабах, менеджерам необходимо разви­вать восприимчивость к другим культурам, использовать разные методы руководства людьми, признавать и уважать другие культуры.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы изучения управления в условиях культурных различий

1.1 Определение культурных различий в контексте управления

Процессы глобализации за последнее столетие привели к значительному росту интереса к межкультурному взаимодействию в различных аспектах. Тема диалога стала одной из ведущих тем в культурологии и играет значительную роль в сфере прикладного культурного менеджмента, в частности в межкультурном менеджменте. На Западе за последние полвека проводились активные исследования в области межкультурного менеджмента, результатом которых стало появление огромного количества литературы и справочных материалов. Многие страны разработали и реализуют специализированные программы обучения бизнесменов для участия в международном бизнесе. Однако, несмотря на эти достижения, остается еще много нерешенных вопросов, вызвавших бурные дискуссии в научной литературе последнего десятилетия.
Интерес к межкультурным проблемам значительно вырос в последние годы в связи с дальнейшей активизацией глобализационной экономической жизни. Об этом свидетельствует появление целой серии исследований в Европе и США. Среди них следует отметить работы Г. Хофстеда и Ф. Тромпенаарса, Э. Холла и М. Холла, а также таких исследователей, как Н. Адлер, А. Томас, М. Ганнон и многих других, остающихся относительно неизвестными в России, несмотря на важность этих вопросов для растущего российского бизнеса. Подъем интереса к межкультурной проблематике в России отмечен появлением целой серии работ таких авторов, как С. П. Мясоедов, А. П. Садохин, Т. Н. Персикова, В. В. Кочетков и других .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Герасин А. Н. Управление издержками предприятия в системе организационно- управленческого оптимума: монография / А. Н. Герасин, Ю. В. Воронков, Т. С. Викторова; под ред. А. Н. Герасина. – М.: МГИУ, 2009. – 134 с.
2. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: пер. с англ. / П. Ф. Друкер. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. – 288 с.
3. Жарков А. Д. Теория и технологии культурно-досуговой деятельности: [учебник для студентов вузов культуры и искусств]. / А. Д. Жарков. – М.: МГУКИ, 2007. – 480 с.
4. Запрягаев С. А. Глобализация и системы обеспечения качества высшего образования / С. А. Запрягаев и др. – М.: Изд-во МГУ, 2007. – 224 с.
5. Клейнер Г. Б. Эволюция институциональных систем / Г. Б. Клейнер. – М.: Наука, 2004. – 240 с.
6. Клейнер Г. Б. Микроэкономика знаний / Г. Б. Клейнер, В. Л. Макаров. – М.: Экономика, 2007. – 204 с.
7. Нижегородцев Р. М. Нелинейные методы прогнозирования экономической динамики региона: монография / Р. М. Нижегородов и др. – Харьков, 2008. – 320 с.
8. Бунина В.Г. Кросс-культурный менеджмент и межкультурная коммуникация: учебное пособие. М.: Гос. ун-т упр., 2008. – 127 с. URL: https://mgimo.ru/files/120188/120188. pdf (дата обращения: 29.03.2024)
9. 2021 Global Human Capital Trends | Deloitte Insights [электронный ресурс]. URL: https://www2.deloitte.com/us/en/ insights/focus/human-capital-trends.html (дата обращения: 29.03.2024)
10. About IKEA [сайт]. URL: https://about.ikea.com/en (дата об- ращения: 29.03.2024)
11. Dudovskiy J. IKEA Organizational Culture: simplicity, teamwork and diversity [электронный ресурс] // Business Research Methodology [сайт]. [2019]. URL: https://research- methodology.net/ikea-organizational-culture-simplicity- teamwork-diversity/ (дата обращения: 29.03.2024)
12. Rajapakse T. Cross-Cultural Management: The IKEA Approach [электронный ресурс] // Academia.edu [сайт]. URL: https://www.academia.edu/19457167/Cross_Cultural_ Management_The_IKEA_Approach (дата обращения: 29.03.2024)
13. Сайт компании Huawei. – Режим доступа: https://www.huawei.ru/about/ (дата обращения 29.03.2024).

Весь текст будет доступен после покупки