Разработка стратегий развития туристического предприятия

ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Понятие и сущность стратегии развития предприятия 6
1.2 Анализ методических подходов к разработке стратегии развития организации 14
1.3 Исследование ключевых методов стратегического анализа 21
2. ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ТУРИСТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ «TEZ TOUR» 28
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 28
2.2 Анализ стратегии развития организации 39
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ТУРИСТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ «TEZ TOUR» 48
3.1 Анализ применения методики стратегического планирования в практиках ведущих компаний мирового уровня 48
3.2 Разработка стратегии развития туристической организации 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 64

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. Стратегия организации – это один из важнейших инструментов для ее управления и развития. Однако развитие современной экономики требует от системы стратегического управления смены приоритетов, необходима их концентрация на факторах внешней среды, с учетом все возрастающей роли государства и влияния единой сети экономических отношений, охватывающих весь мир и предполагающих высшую степень интернационализации.
Стратегическое планирование лежит в основе всей организационной работы. Без стратегии бизнес-лидер не может решить, в каком направлении двигаться, и у него нет четкого представления о том, как достичь желаемых результатов. В условиях рыночной экономики стратегическое планирование играет очень важную роль. Прежде чем осуществлять стратегическое планирование предприятия, необходимо провести детальный анализ рынка продукции и услуг, производимых предприятием. Стратегическое планирование является одной из важнейших функций управления предприятием. Процесс стратегического планирования органично интегрирован в систему управления предприятием и направлен на согласование целей с возможностями предприятия, определение экономически эффективных путей их достижения, обеспечение финансовой устойчивости предприятия при внешних и внутренних воздействиях.
В условиях современной быстро меняющейся экономики невозможно достичь высоких результатов без планирования деятельности и предвидения последствий. Поэтому наиболее важной частью управления организацией является стратегическое планирование. Стратегический план должен быть подкреплен фактическими данными и обширными исследованиями. Планы следует разрабатывать таким образом, чтобы они оставались актуальными в течение длительных периодов времени, а также были гибкими для осуществления коррекции и модификации при необходимости.
Актуальность выпускной квалификационной работы определяется значимостью роли цифровых маркетинговых коммуникаций как одной из составляющих успешной деятельности туристической компании и способа повышения лояльности потребителей к ней.

Весь текст будет доступен после покупки

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие и сущность стратегии развития предприятия

Стратегия предприятия – это методология, которая направлена на достижение цели с помощью плана действий, который разбивается на стратегические цели для каждой функциональной области организации. То, как компании достигают своих целей, называется бизнес-стратегией и является своего рода навигационной картой [1, c.27].
Для этого наряду с постановкой стратегических целей необходимо оценить сроки действий, показатели контроля, цели и подотчетность.
Хотя стратегическое управление является относительно молодой дисциплиной в рамках организационных исследований. Термин «стратегия», происходящий от греческого estrategeia, означает искусство полководца на войне, возникает из союза двух слов: «strategos», что означает армия и «agein», что означает вести или направлять. Данное слово имеет непрерывную и динамичную семантическую эволюцию в практической и академической сферах.
Первый подход к стратегии был ориентирован на военное искусство управления, где выделяются работы Сунь-Цзы 300 г. до н.э., размышления Ксенофонта и Фукидида в Греции; и о Полибии, Пултарконе, Тито Ливио и Юлии Цезаре в Риме; и гораздо позже мы находим произведения Николаса Макиавелли с его книгой El Principe; и «О войне» Клаузевица. Санабрия утверждает, что концепция стратегии также использовалась великими писателями, такими как Шекспир, Монтескье, Кант, Гегель и Толстой, а также известными военными и политиками, такими как Макиавелли, Наполеон, Бисмарк, Ямамото и Гитлер [2, c.4].

Весь текст будет доступен после покупки

Монографии, учебники, учебные пособия

1. Абрамов В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание: учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
2. Агафонов В. А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: монография / В.А. Агафонов. – Москва: ИНФРА-М, 2018. – 276 с.
3. Акмаева Р. И. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Р. И. Акмаева. – Москва: РУСАЙНС, 2017. – 252 с.
4. Андреев В.Д., Боков М.А. Теория и практика стратегического планирования / Под ред. В.И. Шаповалова. Сочи: РИЦ СГУТиКД, 2019. – 264 с.
5. Андреев В.Д., Боков М.А. Теория и практика стратегического планирования / Под ред. В.И. Шаповалова. Сочи: РИЦ СГУТиКД, 2019. – 264 с.
6. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – Москва: Экономика, 1989. – 519 с.
7. Бороздина С. М. Основные тенденции трансформации маркетинговой концепции в условиях цифровой экономики: материалы Всероссийской научно-практической конференции «Цифровая экономика: технологии, управление, человеческий капитал» / С. М. Бороздина. – Москва: ФГБОУ ВО «МГТУ «СТАНКИН», 2019. – 287 с.
8. Быстров С.А., Морозова М.А. Экономика туристского рынка. Учебное пособие. – Спб.: Изд-во СПпу Петра Великого, 2019. – 416 с.
9. Веселков С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. – М.: Юнити, 2018. – 247 c.
10. Голубков Е. П. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 290 с.
11. Джуха В.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В.М. Джуха, Н.П. Жуковская, А.Н. Кокин, И.С. Штапова – КноРус, 2019. – 282 с.
12. Друкер П. Ф. Эффективное управление предприятием: экономические задачи и решения / П. Ф. Друкер. – Москва: Вильямс, 2008. – 212 с.
13. Егоршин А. П. Стратегический менеджмент: учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА-М, 2018. – 290 с.
14. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учеб. пособие/П. С. Завьялов. - М.:ИНФРА-М, 2018. – 496 с.

Весь текст будет доступен после покупки