Разработка технологии адаптации персонала.

Введение …………………………………………………………………………… 4
Глава 1. Изучение состояния проблемы адаптации персонала в ООО «СЦ Эстетик» …………………………………………………………………………… 6
1.1. Характеристика деятельности организации ООО «СЦ Эстетик» ………… 6

1.2. Анализ системы управления персоналом организации с выделением проблемы адаптации персонала……………………………………………………8

1.3 Теоретически обоснованный анализ адаптации персонала в разрезе исследуемой организации…………………………………………………………13

Глава 2. Разработка программы по совершенствованию системы адаптации персонала организации ………………………………………………………......19
2.1. Описание программы адаптации с обоснованием предложенных действий……………………………………………………………………………19
2.2 Нормативно-правовое обоснование внедрения и реализации программы мероприятий………………………………………………………………………29
Заключение………………………………………………………………………...31
Список литературы ………………………………………………………………34

Весь текст будет доступен после покупки

Потенциальный сотрудник анализирует организацию с точки зрения того, какую значимость он станет исполнять и что обеспечит его благосостояния. Отбор и выбор персонала — продолжительный и непростой процесс. Таким образом, для того чтобы не расходовать время, силы и средства напрасно, а также защитить себя от ситуации, при которой не так давно утвержденный работник увольняется во первоначальные 2-3 месяца (но в таком случае также дня), HR- руководитель также прямой управляющий работника обязаны побеспокоиться об органичном включении последнего в новую рабочую среду.

Первоначальным шажком в данной ситуации считается процесс адаптации. Адаптирование персонала в организации является необходимым компонентом профессионального маркетинга. Грамотно выстроенная концепция приспособления фирмы дает возможность регулировать наиболее непростые трудности в сфере управления людскими ресурсами. Это может быть беспокойность, нерешительность персонала, непостоянность сотрудников.
Адаптация предполагает собой процедуру, в процессе которой новые сотрудники компании адаптируются к ее коллективной культуре, коллективу также собственным официальным обязательствам.

Немаловажно, чтобы этот процесс был контролируемым, т.е. показывал собою совокупность созданных событий, дозволяющих сотруднику быстрее достигнуть определенных стереотипов коллективного действия, также требуемых характеристик исполнения деятельность. Нужно выделить, то что обязанность за реализацию системы приспособления в компании находится как в HR- менеджере, так и на линейных руководителях.

Процедура приспособления протекает значительно успешнее при наличии организованной двухсторонней обратной взаимосвязи.

Невзирая на то, что как правило приспособление оценивают как процедуру адаптации нового работника к условиям организации,
зачастую ей самой приходится адаптироваться к нему. И чем выше должностная позиция, на которую претендует принятый на работу

Проблема исследования заключается в необходимости поиска путей разработки технологии адаптации персонала в ООО «СЦ Эстетик» с целью снижения возможной текучести кадров.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ИЗУЧЕНИЕ СОСТОЯНИЯ ПРОБЛЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «СЦ Эстетик»

1.1. Характеристика деятельности организации ООО «СЦ Эстетик »

Объект исследования практики Общество с ограниченной ответственностью «СЦ Эстетик».

ОГРН 1064214001972
ИНН 4214024334
КПП 421401001
ОКПО 93131692

Дата основания: 1 февраля 2006 года

Адрес: 652888, Кемеровская область - Кузбасс, г. Междуреченск, пр-кт Шахтеров, д. 27

Тип организационно-правовой формы ООО «СЦ Эстетик » - общество с ограниченной ответственностью.

Главный принцип в работе заключается в совместной работе и взаимной поддержке. При анализе внешней среды были целесообразно выделять ряд основных факторов:

Политический фактор:
1 ) Имеется стабильная политическая власть.
2) Ужесточается законодательство.

Экономический фактор:
Самый главный фактор в настоящее время, который оказывает значительное влияние на деятельности предприятия.

Это связано с падением курса рубля, введением санкций, снижением доходов потребителей, ростом ставок кредитования.
Колебания курса валют могут отрицательно сказаться на доходах заказчиков компании.

Рост инфляции приведет к росту тарифов на электроэнергию, тепло, будет способствовать росту транспортных расходов.

Социальный фактор:
Потребитель уделяет значительное внимание к комфорту и современным технологиям, следовательно, повысился уровень требования к качеству реализуемых услуг.

Таким образом, формируется благоприятная внешняя макросреда для развития организации . У организации имеются возможности за счет расширения рекламной деятельности привлечь большее количество пациентов. Технический прогресс и развитие интернет – технологий дает возможность предприятию выйти на современный уровень обслуживания. Среди основных угроз предприятия следует отметить появление новых конкурентов и воздействие уже существующих, а также снижение доходов потребителей. Для предотвращения выявленных угроз предприятию необходимо активно использовать свои сильные стороны и перечисленные возможности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Адаптация персонала. Управление персоналом [Электронный ресурс]: Все о кадрах. Режимдоступа:http://info-personal.ru/upravlenye- personalom/adaptatsiya-personala/.
2. Алексеев, В.А. Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов [Текст] / В.А. Алексеев. – СПб.: Книжный мир, 2015. – 237 с.
3. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. Практическое пособие кадровика[Текст] / В.М.Анисимов. – М.: Экономика, 2014. – 704 с.
4. Артемов, О.Ю Кадровый менеджмент [Текст] / О.Ю. Артемов, Н.И. Архипова, И.Н. Ермакова, Н.В. Овчинникова. – М.: Приор, 2015. – 383 с.
5. Асмолова, М. Л. Деловые комплименты: управление людьми при внедрении инноваций [Текст] / М. Л. Асмолова. – М.: ИНФРА – М, 2014. – 155с.
6. Аширов, Д.А. Управление персоналом [Текст]: учеб.пособие / Д.А. Аширов. – М.: ТК Велби, Проспект, 2013. – 432 с.
7. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом [Текст] / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. – М., Мастерство, 2014. – 560 с.
8. Блауг, М. Экономическая мысль в ретроспективе[Текст] / М. Блауг.– М.: Дело ЛТД, 2014. – 210с.
9. Блейк, Р.Р. Научныеметоды управления [Текст] /Р.Р. Блейк, Дж.С.Мутон. –Киев, 2014. – 256 с.
10. Брасс, А.А. Основы менеджмента [Текст]: учеб.пособие. / А.А.Брасс. – Минск: Экоперспектива, 2016. – 320 с.

Весь текст будет доступен после покупки