Разработка технологии отбора персонала в организации

Введение 4
Раздел 1. Теоретические аспекты отбора персонала 6
1.1. Понятие отбора персонала 6
1.2. Технологии и методы отбора персонала 10
Раздел 2. Анализ системы отбора персонала организации на примере Тинькофф Банка 17
2.1. Характеристика объекта исследования 17
2.2. Анализ существующей системы отбора персонала в организации 19
2.3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности системы отбора персонала в Тинькофф Банке 23
Заключение 34
Список использованных источников 36

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. На современном рынке экономических отношений присутствуют различные финансовые институты. Известны многие их примеры: коммерческие банки, страховые компании, фондовые биржи, инвестиционные фонды, брокерские и консалтинговые фирмы, центральные банки различных стран. В большинстве стран все эти институты имеют разветвленную филиальную и представительскую сеть, что связано с постоянной необходимостью обрабатывать информацию в каждом уголке мира. За качеством работы и успехом любой компании (и финансовой в том числе) стоят отдельные люди. Именно на плечи сотрудников ложится обязанность быстро и грамотно принимать решения в условиях воздействия больших информационных потоков из внешней и внутренней среды.
Объектом данной работы выступает система управления персоналом в Тинькофф Банке.
Предметом данной работы являются подход к отбору персонала в Тинькофф Банке.

Весь текст будет доступен после покупки

Раздел 1. Теоретические аспекты отбора персонала

1.1. Понятие отбора персонала

В литературе встречаются различные толкования определения «система управление персоналом». В частности, А.Я. Кибанов под системой управления персоналом понимает «процесс, посредством которого представляется возможным управление людьми, персоналом в организации. В целом процесс управления персоналом направлен на создание и обеспечение таких условий, при которых будет наиболее эффективна как интеллектуальная, так и физическая работа человека. Управление персоналом обеспечивает укрепление трудовых отношений, регулирует мотивацию сотрудников и позволяет получать от сотрудников максимальную отдачу» . По мнению А.С. Муравьевой, «система управление персоналом - это совокупность принципов, механизмов, методов и форм воздействия на создание, развитие и использование сотрудников компании, реализуемых как ряд взаимозависимых направлений и видов деятельности» .
Стоит согласиться с мнением Ю.Г. Одегова, который рассматривает систему управления персоналом в функциональном и организационном отношениях. По его мнению, «в функциональном отношении - система управления персоналом связана с подбором кадров, их адаптацией, мотивацией, повышением квалификации и т.д. В свою очередь в организационном отношении - это менеджмент предприятия, несущий ответственность за работу с кадрами» .
Формирование персонала состоит из его подбора, отбора и найма. Профессиональный отбор - это одна из наиболее значимых функций управления персоналом. По мнению Кибанова А.Я. – «это процесс выделения из имеющихся кандидатов тех, кто имеют необходимый опыт, квалификацию и способен в данных условиях эффективно выполнять возложенные на них задачи.
Процесс отбора персонала банковских сфер необходимо рассматривать как организационно-функциональную систему, в которой учитываются как особенности банковской деятельности, так и смежные регуляторы. Например, в деятельности современных банков значимую роль играют не только законы экономики, но и нормативно-правовые акты, которые могут быстро и значительно менять условия деятельности рынка банковских услуг .
Ляхова О.В. отбор персонала видит «частью подбора, то есть отбор персонала представляет собой выделение нескольких кандидатов из общего числа, претендующих на вакантную должность» . По мнению Шевцовой Е.Е. и Казанцевой Ю.В. «отбор персонала представляет собой поиск кандидата, который обладает необходимыми компетенциями для выполнения определенной работы» .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Базаров Т. Ю. Управление персоналом : учебник / Т. Ю. Базаров. - Москва : Академия, 2019. - 326 с.
2. Валикова А. С. Современный российский менеджмент / А. С. Валикова // Бизнес-пресс. - 2021. - № 11. - С. 68-72.
3. Веснин В. Р. Управление человеческими ресурсами: теория и практика : учебник / В. Р. Веснин. - Москва : Проспект, 2021. - 306 с.
4. Гильфанова А. Ф. Подбор персонала: современные технологии поиска и отбора персонала / А. Ф. Гильфанова, А. Р. Кудлаева // Интеграционные процессы в науке в XXI веке. - Нефтекамск : Научно-издательский центр «Мир науки», 2020. - С. 100-103.
5. Егоршин А. П. Основы управления персоналом / А. П. Егоршин. - Москва : Инфра-М, 2020. - 299 с.
6. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом / А. Я. Кибанов. - Москва : Проспект, 2019. - 256 с.
7. Кибанов А. Я. Управление персоналом в России: парадигмы и практика / А. Я. Кибанов. - Москва : Проспект, 2018. - 211 с.
8. Локшин П. Е. Трудовые процессы и методы их диагностики / П. Е. Локшин, А. Е. Шастина // Научный журнал «Дискурс». - 2021. - № 2. - С. 222-228.
9. Ляхова О. В. Процесс подбора, отбора и найма персонала: понятие, этапы, инструменты / О. В. Ляхова // Экономическая среда. - 2019. - № 3. - С. 43-48.

Весь текст будет доступен после покупки