Разработка управленческих решений на основе финансового анализа (на примере ООО ПФ «Кондитерский хлебокомбинат»)

Введение 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 4
1.1. Разработка управленческих решений на основе анализа 4
финансово- хозяйственной деятельности 4
1.2. Диагностика проблемы как этап принятия управленческих решений 9
1.3. Оценка рентабельности и деловой активности в управлении организацией 13
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО ПФ «КОНДРОВСКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ» 21
Организационно-экономическая характеристика общества 21
2.2. Анализ финансового состояния и результатов деятельности предприятия 24
2.3. Оценка эффективности управления организацией 38
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ ОЦЕНКИ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО ПФ «КОНДРОВСКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ» 44
3.1. Оптимизация товарного ассортимента по критерию прибыльности 44
3.2. Мероприятия по управлению дебиторской задолженностью ООО ПФ «Кондровский хлебокомбинат» 55
3.3. Внедрить автоматизированную систему управления хлебобулочным предприятием 59
3.5. Обоснование эффективности предложенных управленческих решений 70
Экономический эффект от внедрения ЕRР-решений на платформе «1С:Предприятие 8» 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 79

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность. Рыночная экономика требует от организаций высокой эффективности управления, конкурентоспособности их продукции и услуг, что невозможно осуществить без глубокого финансового анализа на основе различных методик его проведения. При этом развитие таких методов не прекращается ни на минуту, происходит постоянное их усовершенствование, что оказывает позитивное влияние на результат производимого анализа.
Положительное финансовое состояние является результатом эффективного использования ресурсов, построения качественной структуры оборотных активов и пассивов в балансе и способности предприятия погашать обязательства за счет собственных средств. Плохое финансовое состояние влечет за собой негативные последствия в виде убытков, потери денежных средств, в конечном итоге наступает кризис и прекращение существования предприятия. Причинами первых симптомов плохого финансового положения являются неэффективное использование денежных средств, ресурсов и слабая политика предприятия.
В большинстве случаев текущие методы финансового анализа организации направлены на разработку стратегии и тактики развития, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производительности, оцениваются результаты деятельности самой организации, ее управленцев и работников.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

1.1. Разработка управленческих решений на основе анализа
финансово- хозяйственной деятельности

Важнейшая роль разработки управленческого решения обусловлена тем, что все функции управления направлены на его подготовку, принятие и реализацию. Основной задачей принятия управленческого решения является выбор наиболее оптимального варианта для достижения поставленных целей.
Управленческим решение характеризует:
- процесс нахождения связи между существующим состоянием систе- мы (процесса, явления) и желательным, определяемым целью управления;
- процесс выбора, который осуществляет руководитель, следуя определенным правилам;
- результат выбора, который определяет последовательность действий для применения и достижения цели;
Управленческое решение – это прежде всего мыслительный процесс и проявление воли руководителя, который включает в себя ряд этапов и стадий.
Первая стадия – признание необходимости решения включает следующие этапы:
- признание проблемы;
- формулирование проблемы;
- определение критериев успешного решения проблемы.
Управленческое решение – это организационная реакция на возникшую проблему, поэтому этап изучения ситуации направлен на признание или непризнание существующей в организации проблемы.
Формулирование проблемы – это придание значения той проблеме, которая была выявлена. Проблема может быть определена как возможность, как кризис или как рутинная проблема. Первый тип проблемы необходимо

обнаружить и раскрыть, а второй и третий – проявляются сами и требуют вмешательства менеджера.
Определение критериев успешного решения проблемы позволяет избежать многих ошибок, проявляющихся позже.
Объектом управленческого решения всегда является какая-нибудь проблема, т.е. сложный теоретический вопрос или практическая ситуация, которые не позволяют в данных условиях получить желательный результат. Определить проблемы можно путем проведения анализа финансового состояния организации.
Основная цель финансового анализа – определение и оценка финансовых показателей предприятия для сбора точной и качественной информации. Руководитель собирает данную информацию для поиска и нахождения лучшего управленческого решения. Инвестору необходима эта информация для решения вопроса эффективности инвестирования, банкам необходима для определения условий кредитования предприятия [17, С. 280]. По мнению В. В. Ковалева финансовый анализ это: «Идентификация, систематизация и аналитическая обработка доступных сведений финансового характера для предоставления пользователю решений – основы для принятия
управленческих решений» [10, С. 117].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бюджетный кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]/ — Электрон. текстовые данные: Электронно-библиотечная система IРRbоокs, 2020. -288с.-Режим доступа: httр://www.iрrbоокshор.ru/1244.— ЭБС
«IРRbоокs», по паролю
2. Налоговый кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]/ — Электрон. текстовые данные: Электронно-библиотечная система IРRbоокs,2019. -1069с.Режим доступа: httр://www.iрrbоокshор.ru/1250.ЭБС
«IРRbоокs», по паролю
3. Устав ООО ПФ «Кондровский хлебокомбинат» от 27.10.2019 года. - г. Кондрово, 2019.
4. Регламент о ведении журнала учёта рабочего времени сотрудников ООО ПФ «Кондровский хлебокомбинат» от 01.05.2019 года.
5. Должностные инструкции ПАО «Кондровский хлебокомбинат».
6. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2017. 80 с.
7. Планирование на предприятии: Учеб. пособие для вузов / А.И. Ильин. - 4- е изд., стер. - Минск: Новое знание, 2018. 635 с. (Эконом. образование).
8. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: От бухгалтерского учета к экономическому: Учебно-практическое пособие / А.В. Грачёв. Минск: Финпресс, 2016. 208с.
9. «Экономика предприятия». Юркова Т.И., Юрков С.В. Издательство
«Электронные учебники». М. 2017. 305 с.
10. Анализ финансового состояния предприятия. Ковалев А.И., Привалов В.П. Издательство «ЦЭМ». М. 2016.

Весь текст будет доступен после покупки