Разработка управленческих решений по совершенствованию деятельности организации

Введение……………………………………………………………………... 5
1. Теоретические аспекты разработки управленческих решений и механизмов их принятия в органах муниципального управления.…………..….
8
1.1. Сущность и содержание управленческих решений в системе муниципального управления……………………………………………………..........
8
1.2. Классификация управленческих решений в муниципальном
управлении……………………………………………………………………..
16
1.3. Особенности принятия управленческих решений в муниципальном управлении.……………………………………………….…………………..
23
2. Анализ процесса принятия управленческих решений в администрации Промышленного района города Ставрополя …………………………….….
30
2.1. Анализ процесса принятия управленческих решений на примере администрации Промышленного района ……………………………………...
30
2.2. Анализ и прогнозирование исполнения управленческих решений в администрации Промышленного района …………………………...............
38
2.3. Рекомендации по совершенствованию процеса принятия управленческих решений на муниципальном уровне ……….……………..
44
2.4. Основные пути по совершенствованию процесса исполнения управленческих решений .………………………………………………….…
51
Заключение……………………………………………………………………... 57
Список использованных источников…………………………………………. 60

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в следствие про-ведения реформ в различных отраслях экономики, политики, управления и широкого применения принципа децентрализации власти значительно воз-росла роль влияния принимаемых управленческих решений, как на феде-ральном, так и на региональном, местном уровне. В управленческом решении в той или иной степени пересекаются и концентрируются все виды управленческой деятельности. Именно поэтому решения – центральный элемент управления и организации. Они принимаются уполномоченными субъектами управления и направлены на регулирования широкого круга подведомственных отношений.
Деятельность любого государственного и муниципального служащего связана с выполнением управленческих функций, в том числе по планирова-нию, организации, координации и контролю различных процессов. Эта дея-тельность реализуется в форме распоряжений, постановлений, указов, законов и других нормативно–правовых актов. В общем виде эта деятельность связана с управленческими решениями.
Любое управление осуществляется через «управленческий труд» на основе управленческих «решений–команд». Управленческий труд – это процесс обдумывания решения, его принятие и организация выполнения. Актуальность данной темы состоит в том, что основой деятельности органов государственной и муниципальной власти выступают управленческие решения, процесс принятия которых достаточно сложный, требующий постоянного и пристального внимания со стороны государственных служащих. Государственные управленческие решения в той или иной мере затрагивает права и законные интересы граждан, от своевременности, точности, целесообразности может зависеть реализация прав, свобод человека и гражданина, в свою очередь, решение должно быть направлено на достижение реально поставленных целей, только тогда можно осуществлять управление любыми объектами. Управленческие решения рассматриваются как средство реагирования на конфликтные ситуации, часть целеполагания и развития. В конечном итоге принимаемыми плановыми, организационными и оперативными решениями определяется качество управления органов власти. Таким образом, управленческое решение – это, как правило, идеальная модель будущего, где содержится информация, данная субъектом власти, о желательности и нужности того, что должно быть исполнено.
Субъект исследования – администрация Промышленного района города Ставрополя.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты разработки управленческих решений и меха-низмов их принятия в органах муниципального управления
1.1. Сущность и содержание управленческих решений в системе муници-пального управления
Управленческая деятельность связана с принятием решений. В обобщен-ном понимании под решением принято понимать поиск определенного варианта действий, само действие и его результат. Управленческие решения являются результатом анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения цели [28].
По мнению Трофимовой Л.А. и Трофимова В.В., управление представляет собой целенаправленное воздействие для организации и координации достижения поставленных целей. Одна из основных форм такого воздействия – управленческое решение. Управленческое решение понимается данными авторами как акт выбора одной из возможных альтернатив и является результатом деятельности менеджера (управленца) [39]. Разработка управленческих решений представляет собой процесс, объединяющий основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль. Решения, принимаемые органами власти, определяют не только качество и эффективность протекающих в управляемой системе процессов, но и возможность устойчивого и адаптивного развития в быстро меняющемся современном мире [42].
Прохоров Ю.К. уточняет понятие управленческого решения. По его мнению, управленческое решение – это не просто результат выбора, а вариант действий, который менеджер выбирает в соответствии с занимаемой должностью с целью обеспечения выполнения стоящих перед организацией задач [27].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Асаул А.Н., Князь И.П., Коротаева Ю.В. Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса. – СПб.: АНО «ИПЭВ», 2020. – 224 с.
2. Гегедюш Н.С. Государственное и муниципальное управление: Учебное пособие для прикладного бакалавриата / Н.С. Гегедюш, Е.В. Масленникова, М.М. Мокеев и др. – Люберцы: Юрайт, 2019. – 238 c.
3. Государственное и муниципальное управление с использованием информационных технологий / В.В. Иванов, А.Н. Коробова. – М.: ИНФРА–М, 2020. – 383 с. Текст: электронный. – URL: http://znanium.com
4. Государственное и муниципальное управление с использованием информационных технологий / В.В. Иванов, А.Н. Коробова. – М.: ИНФРА–М, 2020. – 383 с. Текст: электронный. – URL: http://znanium.com
5. Государственное и муниципальное управление : учеб. пособие / В.П. Орешин. – 2–е изд. – М. : РИОР : ИНФРА–М, 2019. – 178 с. - Текст: электронный. – URL: http://znanium.com
6. Государственное и муниципальное управление: Учебник / В.Д. Попов, В.А. Есин, Ю.Ю. Шитова; Под ред. Н.И. Захарова. – М.: НИЦ ИНФРА–М, 2019. – 288 с. - Текст: электронный. – URL: http://znanium.com
7. Дегтярев А. А. Принятие политических решений. – М.: КДУ, 2019. – 416 с.
8. Захаров Н.И. Государственное и муниципальное управление: Учебник / Н.И. Захаров, В.Д. Попов, В.А. Есин, Ю.Ю. Шитова. – М.: Инфра–М, 2020. – 158 c.
9. Зотов В.Б., Голованов В.И. Система муниципального управления в схемах: учебное пособие: изд. 4–е, доп. и перераб. / В.Б. Зотов, В.И. Голованов. – М. : Юстицинформ», 2019 –166 с.
10. Иванов В.В. Государственное и муниципальное управление с использованием информационных технологий / В.В. Иванов, А.Н. Коробова. – М.: Инфра–М, 2019. – 222 c.

Весь текст будет доступен после покупки