Разработка управленческого решения по снижению себестоимости

Введение 5
1 Теоретические основы планирования себестоимости продукции предприятия 8
1.1 Понятие себестоимости продукции предприятия 8
1.2 Система показателей себестоимости 13
1.3 Классификация затрат, входящих в себестоимость 15
2 Методические аспекты принятия решений по снижению себестоимости 19
2.1 Методы определения себестоимости продукции 19
2.2 Методы принятия решений по снижению себестоимости 22
2.3 Методы снижения себестоимости реализуемой продукции 24
3 Принятие решений по снижению себестоимости продукции на примере ООО «Российские товары» 28
3.1 Финансово–экономическая характеристика ООО «Российские товары» 28
3.2 Анализ себестоимости продукции ООО «Российские товары» 35
3.3 Способы снижения себестоимости продукции на предприятии 44
Заключение 53
Список использованных источников 55

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной темы исследования обуславливается тем, что процесс снижения издержек производства в условиях рыночных отношений приобретает особую важность для промышленных предприятий.
Наряду с повышением качества продукции, снижение затрат на производство, во многом, определяет конкурентоспособность предприятия, устойчивость его финансового состояния, платежеспособность и кредитоспособность. В себестоимости как в обобщающем экономическом показателе находят свое отражение все стороны деятельности предприятия: уровень организации производства и труда; экономичность использования материальных и трудовых ресурсов и другие условия и факторы, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность. Деятельность любого менеджера связана с разработкой и реализацией решений в рамках выполняемых им должностных обязанностей в компании.
Управленческие решения связаны с выполнением управленческих функций, в том числе по планированию, организации и координации каких-либо процессов. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителей, теоретическими и практическими знаниями и навыками разработки управленческих решений. Так как разработка эффективных решений – основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции, услуг и фирмы в целом. И именно принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы планирования себестоимости продукции предприятия

1.1 Понятие себестоимости продукции предприятия

При производстве продукции предприятие тратит определенные средства на закупку материалов, сырья, топлива и др. В процессе изготовления изделий используются станки и инструменты. Регулярное техническое обслуживание оборудования, его ремонт. На это тоже тратятся определенные средства. Кроме того, люди, вовлеченные в трудовой процесс, получают зарплату. Предприятие несет определенные издержки в связи с реализацией своих товаров [1, с.55].
Сумма всех вышеперечисленных затрат составляет себестоимость продукции. При расчете (калькуляции) все затраты группируются [2, с.21]. Таким образом, формируются различные статьи расходов: на материалы и сырье, энергию и топливо, на производственные (технологические) нужды, заработную плату основных работников производства и т. д.
Расчет позволяет рассчитать, сколько продукции производится не только не только в целом по предприятию, но и в каждом подразделении в частности. Кроме того, расчеты позволяют определить, какие затраты непосредственно связаны с производством, а какие связаны с организацией управления и технического обслуживания [3, с.73]. Также определяется, какая часть затрат идет на производство, а какая - на продажу товара.
Понятие себестоимости используется для определения эффективности и качества работы предприятия.
При расчете все затраты делятся на косвенные и прямые.
Ко второй относятся затраты на материалы, сырье, технологическое топливо, рабочую силу [4, с.48].
Косвенные затраты включают в себя техническое обслуживание (эксплуатацию и техническое обслуживание) машин, оборудования, инструментов, а также непроизводственные и общехозяйственные расходы предприятия. Эти затраты связаны с производством в целом. В то же время затраты на отопление, освещение, содержание помещений и оборудования непосредственно не влияют на себестоимость продукции [5, с.65]. В связи с этим распределение косвенных затрат осуществляется пропорционально затратам на оплату труда работников или прямым затратам, либо в соответствии с другими характеристиками.
При снижении себестоимости продукции происходит накопление средств для расширения предприятия. Это важный фактор повышения прибыльности фирмы.
Себестоимость продукции рассматривается как один из основных качественных показателей работы хозяйствующих субъектов и структурных подразделений, входящих в их состав [6, с.33]. Этот показатель влияет на финансовые результаты деятельности, темпы расширения предприятий.
Состав затрат, которые включаются в себестоимость продукции, определяется государственными стандартами, а методы расчета - непосредственно хозяйствующими субъектами.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алексеева, М.М. Себестоимость продукции [Текст] / М.М. Алексеева.- Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2016. – 248 с.
2. Каратуев, А.Г. Финансовый менеджмент [Текст] / А.Г. Каратуев.- Учебно-справочное пособие. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2016. – 496 с.
3. Павлова, Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия [Текст] / Л.Н. Павлова.- Учебник для ВУЗов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2018. – 400 с.
4. Лобанова, Е.Н. Управление финансами: 17-мод. прогр. для менеджеров «Управление развитием организаций» [Текст] / Е.Н. Лобанова. – Учебное пособие. - М.: «ИНФРА-М», 2018. – 280 с.
5. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами [Текст] / Дж.К. Ван Хорн. – Учебник. - М.:Финансы и статистика, 2017. – 800 с.
6. Грузинов, В.П. Экономика предприятия и предпринимательство [Текст] / В.П. Грузинов. – Учебник. - М.: СОФИТ, 2018. – 496 с.
7. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента [Текст] / И.Т. Балабанов.- Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2017. – 528 с.
8. Колб, Р.В. Финансовый менеджмент [Текст]: / Р.В. Колб.- Учебник. – М.: Изд-во «Финпресс», 2017. - 496 с.
9. Крейнина, М.Н. Финансовый менеджмент [Текст] / М.Н. Крейнина. - Учебное пособие. - М.:Изд-во «Дело и сервис», 2017. – 304 с.

Весь текст будет доступен после покупки