РАЗРАБОТКА ВАЖНЕЙШИХ НАПРАВЛЕНИЙ АНТИКРИЗИСНОЙ ПРОГРАММЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Введение 6
1 Теоретические основы разработки антикризисной программы организации 8
1.1 Кризисы в организации, их виды и причины 8
1.2 Антикризисная программа как инструмент финансового оздоровления 15
1.3 Методика разработки антикризисной программы на предприятии 19
2 Оценка признаков кризисной ситуации в ООО «ЭлитАвто Сибирь» 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 24
2.2 Анализ показателей финансовой деятельности предприятия 28
2.3 Анализ стратегического положения организации 33
3 Разработка антикризисной программы ООО «ЭлитАвто Сибирь» и оценка ее эффективности 33
3.1 Проект антикризисной программы 38
3.2 Оценка эффективности антикризисной программы развития ООО «ЭлитАвто Сибирь» 42
Заключение 47
Список использованных источников 52

Весь текст будет доступен после покупки

Современное состояние российской экономики демонстрирует возрастающее давление на бизнес все большего количества факторов, многие из которых несут в себе угрозы. Статистика показывает, что кризис – это элемент, который уже стал постоянной частью работы компаний. С постоянно растущими ожиданиями клиентов, зависимостью от других субъектов, развитием технологий, динамикой бизнес-среды и многими другими факторами вопрос не в том, наступит ли кризис, а в том, когда он наступит. Поэтому так важно подготовиться к различным сценариям, принять меры для предотвращения эскалации проблемы и извлечь из нее уроки, чтобы не повторять те же ошибки в будущем. Таким образом, наличие подробного плана на случай непредвиденных сбоев является первым шагом к выходу из сложной ситуации и борьбе с угрозой. Процесс выхождения организации из кризисного состояния должен осуществляться скоординированным образом, для этого в компаниях разрабатываются антикризисные программы. Обоснованный подход к проведению антикризисных преобразований должен, помимо прочего, учитывать отраслевую специфику организации, ее размеры, сложившиеся особенности ведения бизнеса, а также реальные причины возникновения кризисной ситуации. Даже в случае внешнего происхождения кризиса, его воздействие на бизнес может существенно различаться, при выборе способов антикризисных преобразований должны приниматься сферы деятельности, с которыми реально связано возникновение кризисной ситуации.
Учитывая, что современные предприятия подвержены различного рода кризисным ситуациям, важным становится умение управлять кризисной ситуацией. Предприятия, которые лучше осознают важность кризисной ситуации и ее возможных последствий, обычно предпринимают ряд действий в рамках широко понимаемого процесса антикризисного управления.
Поскольку каждая кризисная ситуация уникальна и оказывает различное влияние на субъект хозяйствования, который ее переживает, каждый кризис в организации следует рассматривать индивидуально. Не существует готовых решений, одинаковых для всех, но посредством анализа кризисных ситуаций, моделирования и опыта, полученного в результате прошлых кризисов, в рамках антикризисной программы компания может разработать и реализовать эффективные управленческие меры, позволяющие вывести компанию из кризиса.
Цель работы состоит в разработке антикризисной программы организации на материалах ООО «ЭлитАвто Сибирь».
Задачи работы:
? изучить теоретические основы разработки антикризисной программы предприятия;
? провести оценку признаков кризисной ситуации в организации;
? разработать антикризисную программу предприятия и оценить её эффективность.
Объект наблюдения: общество с ограниченной ответственностью «ЭлитАвто Сибирь».
Объект исследования: процесс разработки антикризисной программы организации.
Предмет исследования – факторы, показатели, учитываемые при разработке антикризисной программы организации.
Современные особенности антикризисного управления предприятиями рассматривали Д. И. Андреева, Г. В. Бондаренко, Л. Н. Газизова, У. С. Дадаева, Е. Г. Ерлыгина, А. Э. Зиганшина, З. А. Ибрагимова, Т. В. Какатунова, И. Е. Магина, Е. В. Нечаева, Я. А. Оганесян, А. О. Попова, В. М. Репникова, Е. В. Сибилева, Т. С. Третьякова, И. Н. Харченко, С. Г. Черниченко, Д. М. Шакирова и др.
Применяемые методы исследования: расчетно-аналитические, сравнение, экспертные оценки, графические методы, систематизации информации.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения списка использованных источников и приложений.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы разработки антикризисной программы организации
1.1 Кризисы в организации, их виды и причины

В связи с тем, что современные предприятия функционируют в сложных условиях динамичной внешней среды и подвергаются различным видам кризисных ситуаций, умение управлять организацией в условиях кризиса имеет большое значение. Предприятия, которые лучше осознают значимость кризисной ситуации и возможные последствия, обычно принимают ряд действий в рамках широко понимаемого антикризисного управления.
В жизни любой организации кризис — особое явление. При реализации текущих целей многие компании не готовят профилактические и восстановительные мероприятия, а потому в случае кризиса вынуждены предпринимать экстренные меры и реализовывать планы восстановления. Управление бизнесом является чрезвычайно сложной задачей. Ситуацию не улучшает тот факт, что кризисы являются одним из неотъемлемых элементов жизненного цикла компании (как и всей рыночной экономической системы). В начале необходимо кратко пояснить, что же такое кризисная ситуация на предприятии.
Кризис – такое состояние предприятия, которое может угрожать его существованию. Если управленческий персонал вовремя не предотвратит кризис, это может привести к банкротству компании. Поэтому представляется естественным, что для того, чтобы выжить компании в этот сложный период, необходимо правильно управлять кризисом, т.е. реагировать на угрозы таким образом, чтобы разрешить проблемы, преследующие организацию.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 320 c.
2 Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник / Поздняков В.Я., Поздняков В.Я. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 617 с.
3 Артемова, А. Ю. Технологии качественной оценки факторов негативного влияния как элемент диагностики рисков в процессе антикризисного управления / А. Ю. Артемова // Наука и общество - 2020 : материалы международной научной конференции, Ростов-на-Дону, 18 сентября 2020 года. – Москва: Московский университет им. С.Ю. Витте, 2020. – С. 22-30.
4 Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 285 c.
5 Бармута, К. А. Совершенствование механизма и программ антикризисного управления промышленными предприятиями / К. А. Бармута // Естественно-гуманитарные исследования. – 2020. – № 27(1). – С. 22-29.
6 Барсов, А. К. Сущность и основы аникризисного управления предприятием / А. К. Барсов // Вестник науки и образования. – 2021. – № 7-1(110). – С. 50-52.
7 Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 365 c
8 Большаков, А. С. Антикризисное управление на предприятии. Финансовый и системный аспекты / А.С. Большаков. - М.: СПбГУП, 2017. - 488 c.
9 Боробов, В. Н. Экономика предприятия / В. Н. Боробов, Ю. Б. Миндлин. – Москва: Научные технологии, 2021. – 261 с.
10 Борисенко, М. А. Разработка эффективной антикризисной программы предприятия / М. А. Борисенко // Актуальные проблемы социально-гуманитарных исследований в экономике и управлении : материалы V Всероссийской научно-практической конференции с международным участием, Брянск, 10 января 2019 года. – Брянск: Брянский государственный технический университет, 2019. – С. 222-228. – EDN ZYWTPV.
11 Буткова, О. В. Антикризисная программа и ее роль в стратегическом управлении организацией / О. В. Буткова, И. В. Украинцева, А. В. Лисовой // Тенденции развития науки и образования. – 2020. – № 67-5. – С. 15-18.
12 Веснин В.Р. Основы стратегического менеджмента: Учебник / Институт международного права и экономики - М.: Триада ЛТД, 2018.
13 Виханский О.С. Менеджмент организации. – М.: Издательство МГУ, 2019.

Весь текст будет доступен после покупки