Разработки стратегии развития предприятия ПАО «Кокс» на рынке

Введение……………………………………………………………………..…….6
1. Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия……....8
1.1 Сущность и содержание стратегии развития предприятия……………..….8
1.2 Анализ инструментов стратегического планирования……………………..13
1.3 Функциональные стратегии развития предприятия………………..……….19
2. Анализ положения ПАО «Кокс» на рынке……………………………………25
2.1. Анализ конкурентоспособности……………………….………………….....25
2.2. Стратегический анализ развития ПАО «Кокс»……………………………..33
2.3 Анализ производственно–хозяйственной и финансовой деятельности ПАО «Кокс»………………………………………………………………………………46
3. Стратегические решения для ПАО «Кокс» и их экономическая оценка……54
3.1. Предлагаемые мероприятия по повышению эффективности использования ресурсов на ПАО «Кокс»………………………….………………………………54
3.2 Экологическая эффективность от использования технологии ПБУХПК.....58
3.3 Энергоэффективность от использования технологии ПБУХПК……….…..62
3.4 Технико-экономическая эффективность от использования технологии ПБУХПК ……………………………………………………………………….......63
Заключение…………………………………………………………………………69
Список литературы…………………………………………………………...……71
Приложения…………………………………………………………………….......74
Презентация………………………………………………………………..……….78

Весь текст будет доступен после покупки

На данный момент на ПАО «Кокс» эксплуатируются классические коксовые печи, которые имеют побочный продукт производства-коксовый газ, для очистки которого построены два цеха улавливания химических продуктов коксования.
Новые же печи, в результате изменённой технологии, имеют побочный продукт-дымовой газ, тепло которого и предлагается использовать для получения тепловой энергии, а в дальнейшем, в результате его очистки, получить комплексные удобрения.
Целью работы является: -снижение выбросов в атмосферу в процессе коксования; -снижение издержек при производстве готовой продукции и увеличение рентабельности производства; -обеспечение потребителей необходимыми энергоресурсами; -очистка дымовых газов с получением комплексных удобрений.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия.

1.1 Сущность и содержание стратегии развития предприятия

Теоретические аспекты разработки стратегии развития организации имеют существенное значение для правильной организации ее функционирования. Разработка стратегии развития организации подразумевает наличие разносторонних знаний, набора личностных качеств и организаторских способностей, которые подкреплены стратегическим мышлением и применением научно-исследовательского подхода.
Под стратегией могут пониматься комплексные меры по приспособлению организации к неуклонно изменяющимся запросам потребителей ввиду постоянной конкуренции на том или ином рынке. Если говорить более просто, то стратегия – это главное направление действий предприятия, соблюдение которого может привести к поставленной цели. Но только на верхнем уровне управления будет правильно понято данное определение стратегии. На других же уровнях данная стратегия превращается в цель, хоть она и является средством для более высокого уровня управления организации [5, с. 93].
Формально, стратегия – это картинка будущего предприятия, а также четкий план по воплощению этого будущего. Все современные стратегии должны базироваться не только на анализе внешних возможностей и опасностей, но и на развитии своих внутренних потенциалов и улучшении климата на предприятии. Также, важно отметить, что стратегия – это не только некий задокументированный план по совершенствованию деятельности предприятия, но и определенный «драйвер» в умах молодых и перспективных руководителей фирмы [4, с. 217].
Очень непростой задачей является проблема выбора наиболее подходящей предприятию конкурентной стратегии. От того, какими средствами и возможностями обладает предприятие на своем целевом рынке, зависит и выбор конкурентной стратегии. Если оно располагает слишком устаревшим оборудованием, высокими заработными платами, недостаточно квалифицированным персоналом и отсутствием или малой долей перспективных наработок и технологий, то наиболее подходящей стратегией будет являться «ориентация на издержки» [3, с. 54].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. В 4ч. Ч.1 [Электронный ресурс]: федер. закон от 30.11.1994 №51-ФЗ ред. от 28.12.2016. // Справочная правовая система «Консультант плюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru/
2. Алексеенко А.А. Выбор стратегии управления предприятием на основе SWOT-анализа // Социальные науки. - 2017. - № 1. - С. 63 - 66.
3. БиктемироваМ.Х., ГалиуллинаА.И. Производственная стратегия как фактор повышения конкурентоспособности предприятия. // Аллея Науки, 2017. - №14. –С. 168-171.
4. Булкин Б.Е. Стратегическое планирование : учебное пособие / Б.Е. Булкин О.В. Бургонов. — Электрон.дан. — Санкт-Петербург: ИЭОСПбУТУиЭ, 2016. – 229 с.
5. ВиханскийО.С. Стратегическое управление : учебник / О.С. Виханский. - М. :Гардарики, 2015. - 293 с.
6. Годовой отчет за 2022 год Публичное Акционерное Общество «Кокс» / Утвержден Годовым общим собранием акционеров ПАО «Кокс» (протокол № б/н от «01» октября 2023 г.)

Весь текст будет доступен после покупки