Разразработка програмного обеспечения для управления проектами на основе agile методологий на примере компании «s8 capital»

Введение 10
1 Аналитическая часть 13
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ» 13
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности 13
1.1.2 Организационная структура управления предприятием 15
1.1.3 Программная и техническая архитектура ИС предприятия 18
1.2 Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации 22
1.2.1 Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес-процессов 22
1.2.2 Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее описание 25
1.2.3 Обоснование необходимости использования вычислительной техники для решения задачи 29
1.2.4 Анализ системы обеспечения информационной безопасности и защиты информации 32
1.3 Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ» 33
1.3.1 Анализ существующих разработок для автоматизации задачи 33
1.3.2 Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи 35
1.3.3 Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации комплекса задач 39
1.4 Обоснование проектных решений 42
1.4.1 Обоснование проектных решений по информационному обеспечению 42
1.4.2 Обоснование проектных решений по программному обеспечению 46
1.4.3 Обоснование проектных решений по техническому обеспечению 49
2. Проектная Часть 56
2.1 Разработка проекта автоматизации 56
2.1.1 Этапы жизненного цикла проекта автоматизации 56
2.1.2 Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание 59
2.1.3 Организационно-правовые и программно-аппаратные средства обеспечения информационной безопасности и защиты информации 63
2.2 Информационное обеспечение задачи 67
2.2.2 Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации 69
2.2.3 Характеристика результатной информации 76
2.3 Программное обеспечение задачи 82
2.3.1 Общие положения (дерево функций и сценарий диалога) 82
2.3.2 Характеристика базы данных 86
2.3.3 Структурная схема пакета (дерево вызова процедур и программных модулей) 91
2.3.4 Описание программных модулей 94
2.5 Контрольный пример реализации проекта и его описание 97
3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 103
3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности 103
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта 108
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 114
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 117

Весь текст будет доступен после покупки

1. Формулировка проблемы исследования и её актуальности
Современная бизнес-среда характеризуется высокой динамичностью и быстрой сменой приоритетов. В таких условиях компании стремятся внедрять гибкие методологии управления проектами, позволяющие оперативно реагировать на изменения и максимально эффективно использовать ресурсы. Одной из таких методологий является Agile, широко применяемая в различных отраслях, включая ИТ-сектор, финансы, телекоммуникации и многие другие.
Компания S8 Capital, являясь одним из ведущих российских диверсифицированных холдингов, активно работающим в сферах высоких технологий, розничной торговли, телекоммуникаций, электронной коммерции и цифровых медиа, нуждается в эффективных инструментах управления проектами для сохранения лидерских позиций и обеспечения высокого качества продукции и услуг. Внедрение системы управления проектами на основе Scrum в S8 Capital позволит оптимизировать процессы, улучшить взаимодействие между подразделениями и повысить общую конкурентоспособность компании.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Аналитическая часть
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности

Цель функционирования предприятия
Компания «S8 Capital» ставит своей целью предоставление высококачественных инвестиционных решений, способствующих финансовому росту и устойчивости клиентов. Основная задача — создание долгосрочной стоимости для акционеров через стратегическое управление активами, инновации в финансовых продуктах и оптимизацию инвестиционных рисков.
Краткая история развития и место на рынке
Компания «S8 Capital» была основана в начале 2000-х и начинала как бутиковый инвестиционный фонд с фокусом на развивающихся рынках. За два десятилетия компания выросла в одного из ключевых игроков в финансовой индустрии, завоевав репутацию надежного управляющего активами с прогрессивным подходом к инвестированию.
Основные виды деятельности:
1. Управление активами: Управление портфелями акций, облигаций и альтернативных инвестиций, используя квантитативный и фундаментальный анализ.
2. Консультационные услуги: Услуги по управлению активами, пенсионному планированию, налоговому планированию и финансовому консалтингу.
3. Корпоративные финансы: Услуги по слияниям и поглощениям, реструктуризации долгов и управлению корпоративными финансами.
Основные параметры функционирования:
1. Глобальный охват: Офисы в Москве, Лондоне и Гонконге.
2. Инновационные технологии: Инвестиции в технологии и автоматизацию для оптимизации управления активами.
3. Соблюдение регулятивных требований: Строгое следование международным и национальным финансовым регуляциям.
4. Устойчивое развитие: Внедрение принципов ESG (экологические, социальные и управленческие факторы) в инвестиционные процессы.
Стратегические инициативы и планы развития
Компания планирует углубить свои компетенции в области искусственного интеллекта и машинного обучения для автоматизации инвестиционных процессов, а также укрепить партнёрские отношения с технологическими стартапами для разработки новых решений в области финтеха.
Компания «S8 Capital» ориентирована на предоставление высококачественных инвестиционных решений и услуг. Основные направления её деятельности включают управление активами, предоставление консультационных услуг и корпоративные финансы. В таблице ниже представлены количественно-стоимостные оценки основных характеристик компании за 2021 год, что позволит более детально изучить текущие параметры её функционирования и определить области, требующие оптимизации и автоматизации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Официальный интернет-портал правовой информации [Электронный ресурс]. — URL: http://pravo.gov.ru (дата обращения: 20.05.2024).
2. Айт, А.Н. Управление проектами: методы и инструменты / А.Н. Айт. — М.: Высшая школа экономики, 2018. — 432 с. — ISBN 978-5-774-94420-1.
3. Барнс, Н., Харкингтон, А. Agile методологии в управлении проектами / Н. Барнс, А. Харкингтон. — СПб.: Питер, 2017. — 320 с. — ISBN 978-5-4461-0911-7.
4. Гантт, Г. Управление проектами и программами: Основы и практика / Г. Гантт. — М.: Инфра-М, 2019. — 276 с. — ISBN 978-5-16-004229-5.
5. Иванов, И.И., Петров, П.П. Современные методы управления проектами / И. И. Иванов, П. П. Петров. — М.: Юрайт, 2021. — 410 с. — ISBN 978-5-534-09242-4.
6. Котлер, Ф., Келлер, К.Л. Управление проектами: стратегии, планы, контроль / Ф. Котлер, К.Л. Келлер. — М.: Вильямс, 2016. — 512 с. — ISBN 978-5-8459-1863-1.
7. Локтионов, А.В., Сухов, И.В. Управление проектами в условиях неопределенности / А.В. Локтионов, И. В. Сухов. — М.: Дашков и ко, 2019. — 290 с. — ISBN 978-5-394-03829-6.
8. Неймарк, И.Л. Организация и управление проектами / И.Л. Неймарк. — СПб.: Лань, 2018. — 336 с. — ISBN 978-5-8114-2252-4.
9. Пономарев, В.И. Методы и модели управления проектами / В. И. Пономарев. — М.: Финансы и статистика, 2020. — 296 с. — ISBN 978-5-279-03947-8.

Весь текст будет доступен после покупки