Разрешение кризисной ситуации путём выстраивания партнёрских отношений между персоналом и администрацией предприятия

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..….…..3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ ………………………..….5
1.1. Понятие и признаки кризисных ситуаций …………………………..…5
1.2. Принципы и задачи управления персоналом в условиях кризисной ситуации …………………………………………………………………….…….8
ГЛАВА 2. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ………………………………………………….…14
2.1. Особенности управления персоналом в кризисной ситуации ……….…14
2.2. Работа с персоналом в кризисных ситуациях. Разрешение конфликтов в рабочих коллективах……………………………………………………….……21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….…24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ……………………………26

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Управление персоналом в условиях кризисной ситуации – это тонкое искусство, где от скорости принимаемых мер и совершаемых действий зависит если не судьба компании, то ее благополучие на ближайший период. Причиной возникновения кризисной ситуации может быть, как глобальная причина, вроде финансового кризиса, так и локальная, например, разделение компании.
Управление персоналом в условиях кризисной ситуации кардинально отличается от обычного управления персоналом. Стандартные правила и привычная мотивация не работают и перед людьми нужно ставить новые цели для того, чтобы компания продолжала продуктивно работать.
Управление предприятием в условиях кризиса является предметом заботы не только его руководителей, собственников, но и множества взаимодействующих с ним предприятий и организаций. Кризисное управление по своей природе возлагает дополнительные риски на множество экономических структур, без участия которых предприятие не может выжить. В случае несостоятельности предприятия и переживания им кризиса обычно основное внимание уделяется финансовым и правовым механизмам, используемым в рамках антикризисного управления.
В отношении персонала, как правило, проводится единственное мероприятие - сокращение штата с целью уменьшения затрат на персонал. Однако все признают ценность и важность собственно человеческого ресурса и значимость его вклада в успех деятельности организации.
С другой стороны, практика показывает, что часто, когда организация находится в тяжелых условиях финансовой нестабильности, вопросы управления персоналом в системе приоритетов выбора действующих антикризисных механизмов уходят на последние места. В особенности страдают вопросы контроля над системой управления персоналом.
Основное условие, обеспечивающее поступательное развитие предприятия, - эффективное использование человеческих ресурсов, раскрепощение творческой энергии сотрудников фирмы.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ


1.1. Понятие и признаки кризисных ситуаций


В настоящее время разработано несколько подходов к определению понятия кризисной ситуации в организации. Так некоторые авторы определяют кризис как нарушение , изменение в худшую сторону одного или нескольких параметров, характеристик деятельности организации.
Другие современные авторы характеризуют кризис как такое состояние организации, при котором она не способна жить дальше, не претерпевая некоторых внутренних изменений. Очевидно, что каждая организация испытывает это состояние, переходя от стадии становления до стадии роста, от стадии стабилизации до стадии спада и т.д. масштабность данного определения не принимается в расчет микрокризисы, которыми сопровождается любая деятельность организации в условиях рынка. Другие авторы определяют кризис через описание его характеристик. Например Н. А. Горелов указывает, что "…возникновение кризисной ситуации сопровождается:
- наличием угроз для реализации наиболее важных целей организации;
- дефицитом времени для принятия решения по урегулированию кризиса;
- давлением окружающих лиц, принимающих решение.
В любом случае кризисная ситуации характеризуется тремя важными свойствами, которые можно обозначить как силу масштаб и длительность кризиса.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Антикризисное управление: Учебник. - Попов А.Р. – Изд.: Высшая школа, 2008.
2. Антикризисное управление. - Баринов В.А. – М.: 2007.
3. Антикризисное управление - Балдин К. В. – Учеб. пособ. – Изд.: «Дашков и К», 2005.
4. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Короткова. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2005.
5. Антикризисное управление: Учебник. 5-е издание. - Бродский Б., Жарковская Е., Бродский И., 2009.
6. Аскаров Д.Т. Особенности управления персоналом в условиях кризиса // Экономика и бизнес. WORLD SCIENCE №12(16), ч.2. 2016. : URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-upravleniya-personalom-v-usloviyah-krizi
7. Антикризисное управление / Под ред. Э.М. Короткова.- М.: ИНФРА – М, 2009. – 620 с.
8. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура / Под ред. Г.А. Александрова. – М.: Изд-во БЕК, 2010. – 544 с.
9. Бабушкина Е. А, Антикризисное управление. Конспект лекций /Е.А. Бабушкина.- М.: Эксмо, 2008 . – 160 с.
10. Балдин К. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие/К.В. Балдин. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2011. – 316 с.
11. Винокуров В. Организация стратегического управления на предприятии. М., Центр экономики и маркетинга, 2010. - 234 с.
12. Ермаков В.В . Менеджмент организации в условиях кризиса. - М., 2009. - 381 с.
13. Грязнова А. Г. Антикризисный менеджмент. – М., 2007. - 384 с.
14. Градов А. Н. Экономическая стратегия фирмы. С-Петербург, Спецлитература, 2011. - 87 с.
15. Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие, — Мн.: Мисанта, 2010. — 624 с.
16. Колик А. Управление персоналом в условиях кризиса. URL : [ www. interface.ru/home.asp?artId=21821. Управление персоналом в кризис. URL : okrizise.narod.ru/article/personal_in_krizis.html.
17. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия, — М.: ЮНИТИ, 2010. - 325 с.

Весь текст будет доступен после покупки