Развитие цифрового доверия в сфере закупок города Москвы в новых условиях

Введение 4
Глава I. Теоретические и практические аспекты цифровизации закупок 9
1.1 Закупочная деятельность в условиях цифровой действительности 9
1.2 Цифровое доверие: заказчики и поставщики 12
1.3 Цифровая гигиена как фактор повышения качества закупочной деятельности заказчиков и поставщиков 17
Глава II. Основные направления повышения качества закупочной деятельности заказчиков на основе цифрового доверия 21
2.1 Анализ закупок заказчиков в условиях цифровизации на примере ГБУ «Ресурсный центр Отрадное» 21
2.2 Модель повышения качества закупочной деятельности заказчиков на основе развития цифрового доверия на примере ГБУ «Ресурсный центр Отрадное» 29
2.3 Мероприятия по развитию цифрового доверия в сфере закупок 37
2.4 Риски цифровизации и меры их минимизации 51
Заключение 56
Список источников 61

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования обусловлена тем, что в настоящее время у любого государства существует ряд определенных потребностей для его благоприятного функционирования.
Государство - это отдельный субъект рынка, который приобретает товары и услуги для своих нужд путем проведения государственных закупок. За годы, которые существует контрактная система была разработана структура, направленная на решение задач оптимизации закупок. Для более открытого и честного процесса проведения закупок были созданы специальные электронные платформы, и связи с этим возникает вопрос о цифровом доверии пользователей.
Высокий уровень технологий и доверие пользователей является огромной площадкой для развития закупочной деятельности в нашей стране. Поэтому данная тема особенно актуальна сейчас и ближайшие несколько лет.
Сейчас сетевое доверие прошло достаточную трансформацию и наше государство все больше и больше внедряет цифровые технологии в свою деятельность. Такие цифровые трансформации кардинально сокращают время на каждую трансакцию, что и заставляет нас более активно их использовать, а опыт успешного использования расширяет доверие к государственным институтам в целом.
Цифровое доверие определяется как уверенность пользователей в способности цифровых институтов, предприятий, организаций, технологий и процессов создать безопасный цифровой мир. Степень цифрового доверия определяется степенью уверенности потребителей, партнеров и сотрудников в способности организации защищать персональные данные и конфиденциальность потребителей цифровых услуг.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава I. Теоретические и практические аспекты цифровизации закупок
1.1 Закупочная деятельность в условиях цифровой действительности

В последние годы цифровизация кардинально изменила процесс закупок, привнеся новые подходы и инструменты в организацию закупочной деятельности. В условиях цифровой трансформации закупочная деятельность становится более прозрачной, быстрой и эффективной, что позволяет компаниям оптимизировать свои внутренние процессы, снижать издержки и повышать конкурентоспособность. В этом разделе рассмотрим, как современные цифровые технологии меняют закупки, и какие возможности они предоставляют заказчикам и поставщикам.

Современные закупки все чаще включают такие технологии, как автоматизация процессов, искусственный интеллект, блокчейн и специализированные платформы для организации закупок. Рассмотрим подробнее, как каждая из них используется в закупочной деятельности:
• Автоматизация процессов. Системы автоматизации позволяют выполнять многие рутинные задачи быстрее и точнее. Сюда входят обработка заявок, ведение документации, расчёты и оповещения. Благодаря автоматизации компании могут значительно сократить количество ошибок, ускорить обработку заявок и снизить зависимость от человеческого фактора. Автоматизация позволяет сотрудникам закупочного отдела сосредоточиться на более стратегических задачах, таких как анализ рынка и выбор поставщиков.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) // СПС КонсультантПлюс [Электронный ресурс]. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) от 30.11.1994 г. №51-ФЗ // СПС КонсультантПлюс [Электронный ресурс]. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/
3. Федеральный закон «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» от 18.07.2011 №223-ФЗ (ред. от 04.08.2023) // СПС КонсультантПлюс [Электронный ресурс]. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_116964/
4. Федеральный закон «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» от 05.04.2013 №44-ФЗ (ред. от 04.08.2023) // СПС КонсультантПлюс [Электронный ресурс]. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_144624/
5. Федеральный закон «О внесении изменений в Федеральный закон «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» от 28.04.2023 №154-ФЗ // СПС КонсультантПлюс [Электронный ресурс]. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_446117/
6. Постановление Правительства РФ от 21.06.2012 № 616 (ред. от 30.12.2015) «Об утверждении перечня товаров, работ и услуг, закупка которых осуществляется в электронной форме» // СПС КонсультантПлюс [Электронный ресурс]. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_131521/65ae31df81af09d94dcb1d1dd8029e1682c21cd3/
7. Gao Y. Rethinking the Formalism-Substantivism Debate in Social Science: A perspective from recent developments in economic methodology / Y. Gao // Modern China. 2020. № 1. P. 3-25.
8. Martinez Raya A., Gonzalez-Sanchez V.M. Tender Management Relating to Imposition of Public Service Obligations on Scheduled Air Routes: An Approach Involving Digital Transformation of Procurement Procedures in Spain // Sustainability. 2020. Vol. 12. № 13. P. 5322.
9. Nergiz I, Rahim Md. M. Understanding Digital Transformation of Procurement Through E-Procurement Systems Implementation: Business Partner Relationship Perspective. In: Leadership, Management, and Adoption Techniques for Digital Service Innovation, edited by Kamaljeet Sandhu. IGI Global, 2020. Р. 182-206.
10. Taekema S. Methodologies of rule of law research: why legal philosophy needs empirical and doctrinal scholarship / S. Taekema // Law and philosophy. 2020. № 40. Р. 33-66.
11. Аджиева А.И. Конкурсные процедуры, связанные с закупками в бюджетном образовательном учреждении / А.И. Аджиева, Х.Х. Саллагаров // Экономика и социум. 2022. №5. С.924-927.
12. Акиншин Р.Н. Разработка автоматизированной системы управление закупками на предприятиях авиастроительной отрасли / Р.Н. Акиншин, И.В. Клеев, В.В. Калачанов // Инновации и инвестиции. 2022. №1. С.206-210.

Весь текст будет доступен после покупки