Развитие деятельности организации на основе проектного менеджмента (на примере ООО «Спецтранс»)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ 5
1.1. Понятие, виды и этапы жизненного цикла проекта 5
1.2. Предметные области управления проектом 13
1.3. Понятие и виды развития организации 22
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «СПЕЦТРАНС» И ОБОСНОВАНИЕ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА ЕЕ РАЗВИТИЯ 35
2.1 Анализ производственно хозяйственной деятельности организации ООО «Спецтранс» 35
2.2 Создание нового проекта 45
ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «СПЕЦТРАНС». 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 52
ПРИЛОЖЕНИЯ 56

Весь текст будет доступен после покупки

В последние десятилетия по всему миру наблюдается стремительное развитие проектного менеджмента и его интеграция в современные организации. В Российской Федерации все шире используются методы проектного управления, популярные за рубежом. Однако, в настоящее время проектное управление еще не получило широкого распространения в РФ из-за своего новаторского характера для российских руководителей, управленцев и менеджеров. Тем не менее, в последние годы интерес к использованию проектных методов управления набирает обороты во всех отраслях экономики.
Проект представляет собой временное усилие по созданию уникального продукта или услуги. Планирование, реализация и контроль – основные этапы любого проекта. На крупных проектах эти этапы иногда связаны с формированием временной организации, включающей проектную команду и одну или несколько рабочих групп. Разумеется, для успешной реализации любого проекта всегда требуются определенные ресурсы.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты управления проектом

1.1. Понятие, виды и этапы жизненного цикла проекта
Проект – это совокупность операций и работ, направленных на достижение конкретной цели и создание уникального продукта. Для успешной реализации проекта характерны временные рамки, определяющие начало и конец деятельности. Жизненный цикл проекта является ключевым термином, влияющим на принятие решений в финансовых, организационных и предпринимательских аспектах.

Существует множество толкований понятия "проект". Например, "проект - это временное предприятие, созданное для разработки новых продуктов или услуг". Временной аспект подразумевает начало и завершение проекта, когда цели либо достигаются, либо признаются недостижимыми. "Уникальные" продукты или услуги существенно отличаются от других аналогичных предложений.

Крупная организация в области управления проектами, Project Management Institute, определяет проект как "совокупность действий, направленных на достижение определенного результата, при координировании людских, финансовых и материальных ресурсов для соответствия утвержденным спецификациям, затратам и срокам в качественных и количественных аспектах".

Под проектом понимается система целей, создаваемых или модернизируемых для развертывания физических объектов, технологических процессов, документации, ресурсов и управленческих решений. Работа в рамках проекта представляет деятельность, направленную на достижение конкретных результатов.

Таким образом, работа является основным элементом процесса выполнения проекта, на уровне выполнения которой требуется определенное время, и успешное завершение которой влияет на начало следующих этапов. Момент завершения работы означает получение конечного продукта или результата деятельности. Работа обозначает основу организации данных в системах управления проектами, и для этого детального уровня деятельности часто используется термин "задача".

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые акты
1. Федеральный закон «Об иностранных инвестициях в Россий-ской Федерации» от 9 июля 1999 г. № 160-ФЗ // Собрание Законодатель-ства Российской Федерации, 1999, № 12, ст. 2327.
2. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Рос-сийской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25 февраля 1999 г. № 39-ФЗ // Собрание Законодательства Российской Фе-дерации, 2021, № 30, ст. 4015.
Научная литература
3. Аньшин В.М. Управление проектами: фундаментальный курс. М.: ГУ ВШЭ, 2019. – 623 с.
4. Балашов А.И. Управление проектами. М.: Юрайт, 2018. – 383 с.
5. Бараненко С.П. Управление проектами: Учебно-методический комплекс. М.: Наука и образование, 2018. – 244 с.
6. Бахтин И. В. Руководство по выбору лучшего программного обеспечения для управления проектами // Научный электронный журнал Меридиан. – 2020. – № 7(41). – С. 60-62.
7. Бекетова О.Н. Бизнес-планирование. – М.: Т8, 2020. – 160 c.
8. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. М.: Ника-Центр, 2021. – 448 с.
9. Борзило Е. Инвестиции в стратегические общества // эж-ЮРИСТ, 2017, № 38.
10. Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2021. - 224 c.
11. Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2019. - 192 c.

Весь текст будет доступен после покупки