Развитие деятельности предприятия на основе разработки и реализации бизнес-плана (на материалах ООО «ИнтерТранс»)

Введение…………………………………………………………………………..3
1. Теоретические аспекты бизнес-планирования как основы развития предприятия……………………………………………………………………….6
1.1 Понятие бизнес-плана, его цели, задачи и сущность……………………….6
1.2 Общая структура и краткое содержание бизнес-плана…………………...14
1.3 Современная концепция бизнес-планирования……………………………22
2. Организация деятельности предприятия ООО «ИнтерТранс» и оценка ее результатов……………………………………………………………………29
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «ИнтерТранс»……………………………………………………………...29
2.2 Оценка основных показателей деятельности предприятия……………….31
2.3 Анализ внутренней и внешней среды предприятия, оценка его конкурентоспособности…………………………………………………………36
3. Разработка основных элементов бизнес-плана производства новой продукции ООО «ИнтерТранс»………………………………………………...43
3.1 Резюме бизнес-плана по организации производства новой продукции...43
3.2 План производства и финансовый план производства новой продукции.46
3.3 Оценка эффективности бизнес-плана производства новой продукции….56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………70

Весь текст будет доступен после покупки

Во всем современном мире основным действенным инструментом стратегического управления предприятиями, является бизнес-план. Благодаря бизнес-плану может оценить объем инвестиций, необходимых для дальнейшего развития предприятия, а также рассчитать перспективную рентабельность.
Так же бизнес-план ясно покажет сроки окупаемости, предложенного проекта и источники возврата затраченных средств. Для зарубежных стран с развитой экономикой бизнес-план уже дано является обязательным инструментом, с помощью которого определяются и обосновываются направления стратегического развития хозяйствующего субъекта любого размера. Для нашей станы бизнес-план только в последнее время перестает быть формальным элементом пакета документов для получения кредита, становясь реальным инструментом развития экономики хозяйствующего субъекта.
В первую очередь, бизнес-план особенно интересен тому, кто собирается вложить свои финансы в какой-либо проект, то есть его инвестировать. Основная цель бизнес-плана, это заинтересовать инвестора так, что бы он захотел вложить деньги. Для этого бизнес-план должен быть перспективным, развивающимся. Главное, чтобы задуманный проект нес новую идею, которая впоследствии принесет хорошую прибыль. Бизнес-плана должен убедить инвестора, что бы он действительно поверил, что ваша идея перспективная, и она обречена на приумножение дохода. Если бизнес-план предназначен именно для банка, то в таком случае, он должен четко отражать, откуда вы возьмете деньги на погашение кредита, только в этом случае банк согласиться вложить деньги в ваше предприятие. Даже для самого предприятия бизнес-план – это, четко прочерченный курс вперед, благодаря нему, можно четко видеть, что, и сколько нужно, и как будет развиваться предприятие.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что успех деятельности компании на рынке в большей степени зависит от способности руководства направить имеющиеся ресурсы на достижение поставленных целей и использовать их с максимальным эффектом. Руководитель организации сможет добиться положительных результатов, если он четко организует свою финансово-хозяйственную деятельность, активизирует сбор и анализ информации о ситуации на рынках, особенностях поведения на них конкурентов, будет взвешивать свои перспективы и возможности. Этому способствует применение такого инструмента планирования, как бизнес-план.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты бизнес-планирования как основы развития предприятия

1.1 Понятие бизнес-плана, его цели, задачи и сущность

Идея составления бизнес-планов зародилась в США. Около 30 лет назад начали зарождаться и развиваться высокотехнологичные компании в компьютерной, телекоммуникационной и медицинской сферах. Развитие новых технологий потребовало больших финансовых вливаний. Предприниматели начали активно искать инвесторов обращаться в финансовые организации за получением денежных средств, для реализации своих инновационных идей и проектов коммерческого назначения [28, с. 57].
Для того, чтобы инвесторам разобраться, на что же будут потрачены заемные денежные средства в компаниях, на какие цели и проекты, инвесторы стали требовать предоставления в письменной форме ответов на вопросы которые их интересовали. На практики было видно, что чем подробнее и углубленней прорабатывались вопросы и ответы на них, тем дела у молодых компаний шли успешнее. Выбор проектов, заслуживающих инвестирования, и распределение средств между различными компаниями потребовали унифицировать форму представления бизнес-плана. Опыт, который накопился при использовании бизнес-планов, был доработан и впоследствии повсеместно вошел в практику бизнеса. Его стали использовать Европа и другие страны. Позже бизнес-планы начали применяться в качестве основного документа для функционирования и развития их бизнеса.
С переходом к рыночной экономике в ходе проведения широкомасштабных экономических реформ бизнес-планы стали использоваться и российскими компаниями. И если первоначально, в середине 90-х гг., они разрабатывались преимущественно с целью получения инвестиций из внешних источников, то сегодня спектр направлений их практического использования значительно шире.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями).
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08. 2000 № 117-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями)
3. Трудовой кодекс Российской от 30.12.2001 № 197-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями)
4. Федеральный закон от 07.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью (с последующими изменениями и дополнениями).
5. Федеральный закон от 19.06.2000 № 82-ФЗ от «О минимальном размере оплаты труда» (с последующими изменениями и дополнениями)
6. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства» (с последующими изменениями и дополнениями)
7. Агарков А.В., Голов Р.А., Голиков А.В. Теория организации. Организация производства на предприятиях. – М.: Дашков и Ко, 2021.
8. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, Форум, 2021.
9. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика: Учебное пособие для вузов. - М.: Приор, 2021.
10. Бондаренко В.В., Юдина В.А. Менеджмент организации. Введение в специальность. – М.: КноРус, 2022.
11. Воропаев С.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: КолосС, 2021.
12. Галенко В.П., Самарина Г.А., Страхова О.А. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики. – М.: Академия, 2021.

Весь текст будет доступен после покупки