Развитие форм и методов управления персоналом в социальной сфере

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………….....…..........3
Глава 1 СОВРЕМЕННЫЕ ФОРМЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ......................................................................................................7
1.1 Управление персоналом: понятие, функции, принципы.…………….......................................................................................…..7
1.2 Развитие методов управления персоналом…………………….........12
1.3 Развитие форм управления персоналом…………..………................14
Глава 2 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УЧРЕЖДЕНИЯХ СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ...................................................21
2.1 Проблемы управления персоналом в Министерстве труда и социальной защиты КБР.......................................................................................21
2.2 Концепция управления персоналом в учреждениях социальной защиты населения..................................................................................................25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………........................……..…...37
ЛИТЕРАТУРА ..........................................................................................40

Весь текст будет доступен после покупки

С внедрением рыночных отношений в современной России значительно изменились подходы к организации деятельности учреждений, их управлению и ресурсному обеспечению, возросли роль и место самого человека в производстве. Оценка персонала как главного ресурса учреждения и особенности управления им в новых условиях явились причиной перехода от понятия «управление кадрами» к понятию «управление персоналом», и в последующем – «управление человеческими ресурсами».
Современные учреждения социального профиля, реализующие государственную политику по социальной защите населения и направленную на человеческие отношения, в еще большей степени нуждаются в человеческом капитале –потенциале, позволяющем успешно разрабатывать и реализовывать корпоративную стратегию, выполнять институциональные функции. Это отражено в требованиях образовательных и профессиональных стандартов социального обслуживания населения. Современная система управления персоналом и качеством деятельности социального учреждения включает непрерывную систему подбора, расстановки, обучения и развития персонала в сочетании со стимулированием и мотивацией
В условиях реализации социальной политики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить эффективность работы органов и учреждений социальной защиты населения. В системе мер по реализации социальной реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Основу концепции управления персоналом на современном этапе составляют: возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Актуальность исследования проблемы управления персоналом в учреждениях социальной защиты населения обусловлена:
во-первых, увеличением нагрузки на кадры социальной работы по предоставлению социальных услуг населению. Это связано, прежде всего, с увеличением удельного веса нуждающихся в услугах органов социальной защиты граждан;
во-вторых, возрастанием потребности в высококвалифицированных специалистах по социальной работе, в связи с увеличением количества социальных программ, социальных услуг, реализацию которых обеспечивают органы социальной защиты населения;
в-третьих, потребностью выявления существующих проблем в области управления персоналом в органах и учреждениях социальной защиты населения с целью предотвращения их усугубления и разработки мероприятий для повышения эффективности работы персонала.
Степень научной разработанности проблемы. Различные аспекты управления являются предметом исследования многих известных ученых в области социологии. Прежде всего, заслуживают внимания концепции «рациональной бюрократии» М. Вебера, ресурсная концепция управления Ю.Д. Красовского и социального проектирования В.А. Лукова, концепция управленческих ресурсов А.И. Пригожина. Теоретические основы изучения управления персоналом отражены в работах Л.К.Аверченко, И.В.Бизюковой, М.Вудкока, А.П.Егоршина, А.М.Логвинова, М.И.Магуры, П.Морнеля, О.А.Новаковской, Г.Э.Слезингера, С.И.Самыгина, Л.Д.Столяренко, Д.Френсиса и др.
Проблемам управления разных периодов посвящены труды многих авторов, в т.ч.: Верна, В.В., Дейнеки А.В, Пядина Т.И., Федосеев В.Н., Кибанов А.Я и др.

Развитие управления персоналом как относительно нового для отечественной теории и практики направления работы в последнее десятилетие происходило достаточно интенсивно. Разработаны основные положения, касающиеся его предмета, целей, задач и функций управления, описаны механизмы и технологии управления персоналом, зарубежный опыт и условия его использования в российской действительности. Значительный вклад в эти исследования внесли Т.Ю. Базаров, В.Б. Бычин, В.Р. Веснин, Н.А. Волгин, Н.А. Горелов, М.В. Грачев, П.В. Журавлев, Г.Г. Зайцев, И.Б. Дуракова, В.А. Дятлов, А.П. Егоршин, А.Я. Кибанов, А.А. Лобанов, Е.В. Маслов, В.Г. Макушин, В.И. Матирко, Ю.Г. Одегов, В.В. Травин, С.И. Сотникова, Э.Е. Старобинский, С.В. Шекшня и др. В трудах В.Г. Бочаровой, И.А. Зимней, А.В. Иващенко, М.А. Ковальчук, В.Л. Колкова, А.И. Ляшенко, JI.В. Топчия, Е.И. Холостовой поставлены проблемы подготовки кадров для социальной сферы.
В последние годы заметно возрос интерес к проблеме оценки кадров и кадровых процессов в системе социальной защиты со стороны ученых, которые занимаются вопросами государственной службы и управления, кадровой политики государства, персонала органов государственной власти и пр. Среди них можно отметить работы И.П. Литвинова, Л.В. Топчия, М.В. Фирсова и др.
Вместе с тем, вопросы управления персоналом в учреждениях социальной защиты населения в настоящее время относятся к числу недостаточно разработанных. В трудах А.Н. Аверина, О.Н. Баевой, 6 А.В. Вязигина, В.И. Жукова, В.Н. Иванова, В.А. Никитина, Г.И. Осадчей, В.И. Патрушева, Е.А. Соколовской, Т.В. Шадриной затрагиваются лишь некоторые аспекты указанной проблемы, в частности, вопросы подготовки специалистов и руководителей для социальной сферы. Комплексный подход к формированию кадров в такой специфической сфере, как социальная защита населения, практически пока не стал объектом подробного рассмотрения, что создает предпосылки, с одной стороны, для более глубокого теоретического изучения данного вопроса, с другой, – для анализа фактического состояния кадровой обеспеченности организаций социальной защиты населения и условий развития персонала в них. Это и предопределило объект и предмет диссертационного исследования, а также его цель и задачи.
Цель курсовой работы - изучение развития форм и методов управления персоналом социальной сферы.
Объект исследования - управление персоналом в учреждениях социальной защиты населения.
Предмет исследования - формы и методы управления персоналом
Задачи работы:
- определить понятие, функции, криницы Управления персоналом
- изучить основные формы и методы управления организацией;
- проследить развитие форм и методов управления персоналом;
- рассмотреть проблемы управления персоналом на примере Министерства труда и социальной защиты КБР
- разработать концепцию управления персоналом в учреждениях социальной защиты населения
Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, включающих в себя пять параграфов, заключение и список литературы, состоящий из 24 источников. В первой главе курсовой работы рассматриваются современные формы и методы управления персоналом. Во второй главе содержится анализ и оценка функций и методов управления персоналом в Министерстве труда и социальной защиты КБР.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 СОВРЕМЕННЫЕ ФОРМЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Управление персоналом: понятие, функции, принципы
Управление персоналом (от английского слова Human Resource Management или HRM) — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции и оптимальное его использование.
Оптимальное использование персонала с точки зрения управления персоналом достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и погашения отрицательных мотивов, а также анализа таких воздействий. Управление персоналом является неотъемлемой частью систем управления (менеджмента).
В различных источниках могут встречаться и другие названия:
Управление трудовыми ресурсами.
Управление человеческим капиталом.
Кадровый менеджмент.
Менеджмент персонала.
Управление персоналом — понятие комплексное, охватывающее широкий спектр вопросов: от разработки концепции кадрового менеджмента и мотивации работников до организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретной организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс РФ. Часть первая. - 1994. - 30.11. -№51-ФЗ(в ред. от 13.07.2015)
2. Трудовой кодекс РФ: [Текст] // Собрание законодательства РФ. - 2001. - 07.01. - №1(ч.1). - ст.3 (в ред. от 13.07.2015)
3. Абчук, А. Менеджмент: Учебник [Текст] / А. Абчук. - СПб.: Издательство «Союз», 2013. - 463 с.
4. Бордовская, Н.О. Построение службы персонала [Текст] / Н.О. Бордовская // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - №11. - С.10
5. Верна, В.В. Управление персоналом организации как основополагающий фактор ее устойчивого развития / В.В. Верна // Успехи современной науки. – 2019. – Т. 3. – № 1. – С. 171-173.
6. Виханский, О.С. Наумов, А.И. Менеджмент: Учебное пособие [Текст] / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарики, 2013. - 528 с.
7. Герберт А. Саймон, Дональд У. Смитсбург. Менеджмент в организации [Текст] / А. Герберт и др. - М.: Экономика, 2011.
8. Дейнеки А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Дейнеки. – М. : Дашков и К, 2018. – 292 с.
9. Евтиков О.В. Принципы управления персоналом как компоненты профессионального управленческого мировоззрения руководителя [Текст] / О.В. Евсиков // Вестник ТГПУ. - 2010. - С. 124-129
10. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие [Текст] / Н.И. Кабушкин. - М.: Новое издание, 2013. - 336 с.
11. Лукичева, Л.И. Управление организацией: Учебное пособие для вузов [Текст] / Л.И. Лукичева. - М.: Омега-Л, 2014. - 360 с.
12. Малов, А.А., Осин, Д.К. Построение службы управления персоналом «с нуля» [Текст] / А.А. Маслов, Д.К. Осин // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - №12. - С.68-78
13. Мескон М.Х., Альберт М., Хэдоут Ф. Основы менеджмента [Текст] / М.Х. Мескон и др. - М.: Дело Лдт, 2015.
14. Парахина, В.Н., Федоренко, Т.М. Теория организации: Учебное пособие [Текст] / В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко. - М.: КНОРУС, 2014. - 304 с.
15. Петрюкова К.А. Разработка и реализация эффективной стратегии по управлению персоналом / К.А. Петрюкова // Проблемы современных интеграционных процессов и пути их решения. – 2017. – №2. – С. 96-98.
16. Поршнев А.Г. Управление организацией / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин. – М.: Дело, 2018. – 305 с. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия / А.И. Пригожин. – М. : Экономика, 2019. – 129 с.
17. Пугачев В.П. Руководство персоналом: Учебник [Текст] / В.П. Пугачев. - М.: Аспек Пресс, 2010. - 416 с.
18. Пунтус, С.А. Модели стимулирования труда [Текст] / С.А. Пинтус // Вестник Московского университета. - 2011. - №5. - С.49-66
19. Пядина Т.И. Четыре шага к эффективному управлению персоналом организации / Т.И. Пядина // Молодежный научный вестник. – 2017. – № 2 (14). – С. 91-94.
20. Россошанский, В.В. Служба персонала: как научиться объединяться [Текст] / В.В. Рошанский // Справочник по управлению персоналом. - 2013. - №6. - С.22-40
21. Строителева, Т.Г. Особенности социально-психологических методов управления персоналом / Экономика устойчивого развития. 2017. № 2 (30). С. 213-215.
22. Управление персоналом организации Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 638 с. —
23. (Высшее образование).
24. Федосеев В.Н. Методы управления персоналом / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. – М. : Экзамен, 2019. – 368 с.

Весь текст будет доступен после покупки