Развитие и повышение конкурентоспособности организации

Введение…………………………………………………………………….. 3
1. Теоретические основы разработки конкурентной стратегии организации………………………………………………………………….
7
1.1 Сущность и основные понятия конкурентоспособности организации………………………………………………………………….
7
1.2 Понятие и виды конкурентных преимуществ и конкурентных стратегий…………………………………………………………………….
10
1.3 Процесс разработки конкурентной стратегии компании……………. 20
2. Анализ конкурентоспособности организации ООО «I EDU GROUP» 35
2.1Организационно-экономическая характеристика организации 35
2.2 Анализ запросов потребителей и состояния конкуренции на рынке исследуемых услуг………………………………………………………….
43
2.3 Исследования конкурентов организации……………………………... 48
3. Оптимизации деятельности ООО «I EDU GROUP»…………………... 52
3.1 Мероприятия, направленные на оптимизации деятельности ООО «I EDU GROUP»……………………………………………………………….
52
3.2 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий………. 59
Заключение…………………………………………………………………. 69
Список использованных источников........................................................... 72

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы заключается в ее практической направленности на решение вопросов развития и повышения конкурентоспособности организации, что относится к стратегическим целям и процессам, направленным на улучшение позиций компании на рынке и ее способности конкурировать с другими организациями. Они включают в себя ряд мероприятий и подходов, которые помогают организации достичь и поддерживать конкурентное преимущество.
Значение развития и повышения конкурентоспособности организации заключается в необходимости укрепления рыночной позиции, возможности увеличения прибыли за счет внедрения наиболее эффективных процессов и уникальных конкурентных преимуществ, возможности привлечения талантов, поскольку конкурентоспособная организация обычно привлекает лучших специалистов и таланты на рынке труда, адаптации к изменениям рынка, повышения устойчивости и выживаемости. В целом, развитие и повышение конкурентоспособности организации являются важными факторами для ее успеха и роста. Они помогают обеспечить стабильность, прибыльность и долгосрочную устойчивость организации на рынке.
В Стратегии развития Нового Узбекистана на 2022-2026 годы в качестве одной из важнейших целей определена «реализация идеи «Новый Узбекистан – страна конкурентоспособной продукции», в том числе путем открытого конкурсного отбора 200 компаний для оказания всесторонней поддержки в трансформации их в ведущие экспортеры страны» .

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Для того чтобы более полно осветить сущность конкурентоспособности организации, необходимо дать как можно полное представление о конкурентоспособности.
Профессор Р.Фатхутдинов определяет конкурентоспособность как «...свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке; способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке; характеристику, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности" . Автор книги «Оценка стоимости организации (бизнеса)».
Н.Е. Симионова приводит следующее определение конкурентоспособности: «Это особая зона, к которой в известных пределах интересы производителей и потребителей сходятся» .
К.А. Раицкий отмечает, что конкурентоспособность - это, прежде всего лишь сравнительная, относительная оценка потребительских свойств товара. Иными словами, если на рынке не будет конкурентов, с товарами которых покупатель сравнивает товар производителя, то нельзя было бы говорить и о его конкурентоспособности .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии: Учебник для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов, В.Ю. Теплышев. - М.: Дашков и К, 2013. - 400 c.
2. Акмаева Р.И. Концептуальный подход к формированию эффективного менеджмента на российских предприятиях / Р.И. Акмаева // Вестник Астрахан.гос. техн. ун-та. – Астрахань: Изд-во АГТУ, 2010. – № 2 (37).
3. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРАМ, 2013. - 320 c.
4. Алексеев С. Б. Стратегические основы формирования конкурентного потенциала предприятия //Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. – 2020. – №. 9. – С. 185-188.
5. Ансофф И. Стратегическое управление / И.Ансофф: сокр.пер.с англ./науч.ред. и авт.предисл. Л.И. Евенко.- М.: Экономика, 1989. – 519 с.
6. Антонов Г.Д. Стратегическое управление организацией: учебное пособие / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин – М.: ИНФРА-М, 2013.
7. Антонов Г.Д., Управление конкурентоспособностью организации: учебное пособие / Г.Д. Антонов О.П. Иванова, В.М. Тумин – М.: ИНФРА-М, 2014.
8. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / М. Армстронг: пер. с англ. – М.:ИНФРА – М, 2012. – 328 с
9. Бабич, Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c.
10. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 288 c.
11. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 285 c. 93
12. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 260 c.
13. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 c.

Весь текст будет доступен после покупки