Развитие и совершенствование системы стратегического управления организацией (на примере АО «Совхоз «Росва»)

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………. 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ………………… 7
1.1 Сущность и роль стратегического управления в деятельности организации……………………………………………………………………. 7
1.2 Характеристика элементов системы стратегического управления организацией………………………………………………………………………16
1.3 Методика и методы анализа стратегического управления организацией.. 27
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ АО «СОВХОЗ «РОСВА»………………………………………35
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности АО «Совхоз «Росва»……………………………………………………………….35
2.2 Анализ факторов внешней и внутренней среды, влияющих на деятельность АО «Совхоз «Росва»……………………………………………………………..43
2.3 Оценка эффективности системы стратегического управления АО «Совхоз «Росва»………………………………………………………………………………56
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ И РАЗВИТИЮ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В АО «СОВХОЗ «РОСВА»………………………………………………………….64
3.1 Совершенствование системы функционального сопровождения процесса стратегического управления деятельностью АО «Совхоз «Росва»……………..64
3.2 Внедрение сбалансированной системы показателей как способа управления деятельностью АО «Совхоз «Росва»……………………………………………70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………………76
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ…….………………………………81
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………89

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время в условиях, сложившихся в экономике России, основой эффективности деятельности становится стратегическое управление, позволяющее формулировать задачи долгосрочного развития предприятия с учетом сложившейся ситуации на целевом рынке и факторов бизнес-среды.
Конечным результатом стратегического управления является формирование комплексного потенциала для достижения целей производственной системы и создание адаптивной внутренней структуры, обеспечивающей чувствительность к переменам во внешней среде. В связи с тем, что все составляющие производственной системы (процессы производства и управления, структура управления) испытывают воздействия со стороны внешней среды, ее изменения требуют существенной перестройки внутри самой производственной системы. Темпы изменений окружающей среды, возрастание конкуренции за ресурсы, появление новых угроз и возможностей в рамках новых технологий, характерных для современного этапа развития экономики, приводят к значительному усилению роли стратегического управления, которое становится залогом эффективного функционирования предприятия в условиях рыночных отношений.
Вопросы, связанные с изучением роли стратегического управления в обеспечении устойчивого равновесия и конкурентного преимущества предприятия, нашли отражение в научных работах Ансоффа И., Архипова В., Веснина В., Виханского О., Герчиковой И., Гусева Ю., Котлера Ф., Матвеева Л., Петрова А., Петросова А., Портера М., Стрикленда А.Дж.,Томсона А., Фатхутдинова Р. и др.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

1.1 Сущность и роль стратегического управления в деятельности организации

Обострение конкуренции на рынках, появление на них новых инновационно - ориентированных контрагентов, предлагающих широкий спектр товаров и услуг, динамизм рыночных отношений, рост неопределенности внешней среды предприятия, - все это требует поиска новых более эффективных механизмов и инструментов управления организацией.
Указанные аспекты обусловливают интерес отечественных организаций к проблемам повышения эффективности на основе использования принципов стратегического управления в целях обеспечения долговременного финансового и производственного роста, повышения конкурентоспособности производимой продукции, перехода на ресурсосберегающие и экологически безопасные технологии, а также максимального использования имеющегося производственного, технического и интеллектуального потенциала.
Как показывает практика, современное развитие организаций во многом предопределяется эффективностью стратегического управления, способного обеспечить высокие конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности и позволяющего организациям в ближайшей и долгосрочной перспективе успешно развиваться в конкурентной среде, то есть в обстановке, подверженной быстрым, радикальным и зачастую трудно предсказуемым изменениям .
В настоящее время основным направлением производственно-хозяйственной деятельности организации становится решение проблемы обеспечения ее устойчивости в долгосрочной перспективе, повышения конкурентоспособности производства на основе формирования инвестиционной привлекательности, совершенствования производственных процессов и эффективного использования материально-технических ресурсов, то есть мер, обеспечивающих непрерывный процесс поступательного развития, и организацию работ по созданию и реализации конкурентных преимуществ хозяйствующего субъекта.
Существует целый ряд определений, которые делают упор на те или иные аспекты и особенности стратегического управления: на параметры организационного окружения, определение долгосрочных целей и путей их достижения, или же на деятельность организации.
Так, например, Л.С. Шеховцева выделяет стратегическое управление «…как особую деятельность организации по разработке ее целей и способов их достижения, обеспечивающих организации конкурентное преимущество в условиях нестабильной внешней среды путем изменения и самой организации, и ее внешней среды». Таким образом, стратегическое управление - это процесс разработки и реализации стратегий организации в конкурентных условиях .
Б.Г. Литвак определяет стратегическое управление, «… как процесс, позволяющий обеспечивать развитие организации в соответствии с принятой стратегией, ее гибкость и мобильность, необходимые для своевременной корректировки решений стратегического характера при изменении внешних или внутренних условий функционирования организации или хода реализации принятых ранее стратегических решений» .
По мнению О.С. Виханского стратегическое управление – «…это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей» .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. Федеральный закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ (в последней редакции)
2. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетности организации» (ПБУ 4/99), утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.07.1999 № 43н (в ред. Приказа Минфина РФ от 08.11.2010 г. №142 н)
3. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб.-практ. пособие // Изд. 3-е, перераб. и доп. М.: Дело и сервис, 2023 - 272 с.
4. Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент: модели и процедуры: монография / В. А. Агафонов. – Москва: Инфра-М, 2022. – 274 с.
5. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент/А.В. Александрова, С.А. Курашова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2021. -320 c.
6. Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление. - СПб.: Питер, 2022. - 256 с.
7. Веснин, Р.В. Стратегическое управление: учебник / В. Р. Веснин. – Москва: Проспект, 2023. – 327 с.
8. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник для вузов понаправлению и специальности «Менеджмент» / О.С. Виханский. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2022. - 297 с.
9. Грант, Р. Современный стратегический анализ / Роберт Грант. – 9-е изд. – Санкт–Петербург [и др.] : Питер, Прогресс книга, 2023. – 670 с.
10. Егоршин, А.П. Стратегический менеджмент: учебник / А. П. Егоршин, И. В. Гуськова. – 2-е изд., переработанное и дополненное. – Москва: Инфра-М, 2022. – 288 с.

Весь текст будет доступен после покупки