Развитие инновационной деятельности предприятия

Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Обзор теоретических взглядов организации инновационных процессов в деятельности строительного предприятия………………………...5
1. Понятие, сущность и классификация бизнес-процессов в организации…….5
1.2 Сущность понятий инновация и инновационный процесс………………….9
1.3 Подходы к организации инновационных бизнес-процессов на различных организациях……………………………………………………………………..19
Глава 2. Анализ подходов к организации инновационных бизнес-процессов на примере ООО «СМУ-3»…………………………………………………………31
2.1 Эволюция моделей инновационных бизнес-процессов на примере ООО «СМУ-3»………………………………………………………………………….31
2.2 Мировые тенденции внедрения инноваций в строительстве на примере ООО «СМУ-3»…………………………………………………………………...41
Глава 3. Разработка модели организации инновационных бизнес-процессов в деятельности на примере ООО «СМУ-3»………………………………………64
Заключение……………………………………………………………………….71
Список использованных источников…………………………………………...74
Приложения……………………………………………………………………...79

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данной темы исследования заключается в том, что в нынешнем мире экономика любого процветающего государства связана с инновациями, приоритетными направлениями которых является развитие технологических и управленческих решений. В связи с этим, Российская Федерация приступила к многосторонней реализации инновационного плана развития собственной экономики.
Приоритетным экономическим критерием страны является комфортные условия жизни и рост благосостояния жителей РФ, а это возможно только с увеличением темпов и качества строительства, с применением инновационных технологических разработок в строительной индустрии. Необходимость использования инноваций в строительной индустрии, продиктованы изменяющимися предпочтениями потребителей, быстрым развитием технологий и усиливающейся конкуренцией между отечественными и западными компаниями.
Все вышеперечисленные факторы, а также сложившаяся ситуация в стране на пути внедрения многих инноваций в строительной отрасли, в которой существенную роль играет организация инновационных бизнес-процессов, определяют 4 объективную необходимость разработки научно-обоснованных методических подходов и инструментов управления, без которых невозможно дальнейшее развитие строительной деятельности в России и перехода данной отрасли на новый качественный уровень.
Объектом данной темы исследования является ООО «СМУ-3».
Предметом данной темы исследования является организация инновационных бизнес-процессов на примере ООО «СМУ-3».
Цель работы – разработка модели организации инновационных бизнес-процессов на примере ООО «СМУ-3». Исходя из цели следует выявить данные задачи:
- рассмотреть понятие, задачи и классификацию бизнес-процессов в организации;
- определить сущность понятий инновация и инновационный процесс;
- выявить подходы к организации инновационных бизнес-процессов на различных организациях.
Информационную базу исследования составили материалы периодических печатных изданий по исследуемой теме, специальная литература по экономике в Российской Федерации и в мире, а также теоретико-методологическое осмысление проблемы.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Обзор теоретических взглядов организации инновационных процессов в деятельности строительного предприятия
1. Понятие, сущность и классификация бизнес-процессов в организации

Бизнес-процесс — это регулярно повторяющаяся последовательность взаимосвязанных мероприятий (операций, процедур, действий), при выполнении которых используются ресурсы внешней среды, создается ценность для потребителя и выдается ему результат.
Потребитель может быть как внешним, так и внутренним по отношению к организации. Внешний потребитель — это потребитель, который не входит в состав данной организации, а внутренний — тот потребитель, который находится в рамках данной организации.
Важно знать потребителя бизнес-процесса потому, что именно он явным или неявным образом задает требования к процессу и, следовательно, может оказывать влияние даже на сам факт существования конкретного процесса.
Если мы рассматриваем в качестве примера предприятие, производящее шины, то производство шин — это бизнес-процесс, причем основной для данного предприятия. Почему? Производство шин (как процесс) включает в себя множество взаимоувязанных операций, потребляет определенные ресурсы (сырье и материалы, электроэнергию, труд персонала и т. п.) и выдает определенный результат потребителю — готовую шину. Потребителем для этого процесса будет одна или несколько оптовых торговых фирм, которые организуют распределение товара до конечных потребителей.
Другой пример бизнес-процесса — закупка сырья для производства тех же шин. Такой процесс также соответствует данному выше определению, но потребитель конечного результата процесса будет внутренним — это производственные цеха предприятия, в которых готовят резиновую смесь, обрезинивают металлокорд и т. д.

Весь текст будет доступен после покупки

Результаты проведенного исследования позволяют сформулировать выводы и предложения, использование которых на корпоративном уровне может способствовать формированию и эффективному функционированию механизма реализации инновационной деятельности по созданию новых продуктов.
1. Современное российское строительное предприятие, должно отвечать перечисленным требованиям: иметь научно-техническую базу; внедрять и реализовывать мероприятия по инновационному развитию, мотивировать персонал к положительному восприятию и созданию инноваций, повышать его профессиональный и образовательный уровень; обмениваться и заимствовать знания, опыт у зарубежных и отечественных предприятий, непосредственно или косвенно заинтересованных в развитии инновационной деятельности;
2. Привязка финансово-количественных показателей напрямую с инновационным прогрессом в строительной индустрии не взаимосвязана. Большую роль в величине стоимостных и количественных показателей играет зависимость от политических, социальных и территориально-природных условий, т.е. формально обусловленных показателей уровня жизни стран;
3. В связи с внешним экономическим давлением на увеличение стоимости энергоресурсов, ростом общественного внимания к факторам окружающей среды, ужесточением требований по экологичности и энергоэффективности государственными структурами в ведущих развитых странах мира, приводит к изменению целого ряда основных элементов инженерной и конструктивной начинки зданий, а также осуществляется разработка и внедрение организационно-управленческих, технологических инноваций в строительной отрасли в мировой строительной практике;
4. Опыт ведущих инновационно развитых стран мира показывает, что основополагающим фактором развития строительной отрасли, становится государственное вмешательство и регулирование процессов, в качестве стимулирования развития и внедрения инновационных технологий в строительной индустрии, а также ужесточения строительных норм, с финансовой поддержкой развития центров технических исследований, направленных на аккумулирование мирового опыта в инновациях, финансирование отечественных разработок, участие в экспериментальных проектах за рубежом и внутри страны;
5. Исследования и мероприятия в аккумуляции мирового опыта по внедрению инноваций в строительной области и развитию российских технологий на сегодняшний день становятся инициативой и ответственностью собственников и руководителей строительных предприятий, а также производителей материалов;
6. При анализе предприятия « СМУ-3» в рамках смены технологий за весь период деятельности строительного предприятия, технологические изменения определялись по принципу« изменчивой технологии», являясь технологически активными, а потребность в инновациях для поддержания жизненного цикла спроса была непрерывной на всех его стадиях деятельности. В рамках создания инновационных жилых домов на протяжении десяти лет, технологические изменения определяются « плодотворной технологией», которая удовлетворяет спрос путём модификации продукта или освоением новоприобретенных продуктов без принципиальных изменений первоначальной технологии их производства;
7. Выбранная стратегия предприятием« СМУ-3» по созданию высокотехнологических энергоэффективных «умных» жилых комплексов в дорогом сегменте недвижимости, является оптимальной и эффективной, позволяя разрабатывать и создавать инновационные продукты, при этом каждый раз совершенствуя внутренние организационные процессы, наращивая инновационный потенциал по совершенствованию продукта деятельности;
8. На основе проведенного исследования и анализа конкурентных предложений - энергоэффективных «умных» жилых комплексов, построенных в эконом и дорогом сегменте недвижимости, были сделаны выводы:
- прослеживается существенная взаимосвязь, между качеством детальной проработки всех этапов« инновационной цепи» и зависимостью от их финансирования;
- оснащение домов, требует комплексности используемых инновационных мероприятий, а именно не только технологий, материалов и оборудования, но организации инновационных бизнес-процессов в деятельности предприятия;
- готовность восприятия потребителем заявленных характеристик инновационных домов положительная, но требует дополнительного сопровождения и инструментов по их потреблению (эксплуатации);
10. Обобщенный анализ показал, что основной причиной провалов инновационных проектов или их результатов, с точки зрения коммерциализации, является отрыв процесса создания нового продукта от существующей модели (если она существует в рамках инновационной деятельности) или отсутствие новой модели бизнес-процессов инновационной деятельности предприятия, подходящей для коммерциализации инновационного продукта;
11. На основе бенчмаркинга и подходов к организации инновационных бизнеспроцессов, в данной работе предложена новая модель организации инновационных бизнеспроцессов в целях выведения на рынок «энергоэффективных инноваций» в строительной индустрии, которая увязывает все процессы по созданию инновационного продукта;
12. Практическое использовании новой модели организации инновационных бизнес-процессов, выделенной в отдельный этап инновационного проекта, может привести к разнице в сроках создания инновационного продукта на 4 месяца, что позволит сократить финансовые издержки порядка 74.700.000 руб.

Список использованных источников

1. Агарков, А. П. Управление инновационной деятельностью : Учебник для использования в образовательном процессе образовательных организаций, реализующих программы высшего образования по направлениям подготовки « Менеджмент»,« Инноватика» (уровень бакалавриата) / А. П. Агарков, Р. С. Голов. – 2-е издание. – Москва : Издательско-торговая корпорация« Дашков и К», 2020. – 204 с.
2. Алексеев , А. А. Инновационный менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. А. Алексеев. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 259 с.
3. Алексеева , М. Б. Анализ инновационной деятельности : учебник и практикум для вузов / М. Б. Алексеева, П. П. Ветренко. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 303 с.
4. Баранчеев, В. П. Управление инновациями : учебник для академического бакалавриата / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 747 с.
5. Беляев , Ю. М. Инновационный менеджмент : учебник для бакалавров / Ю. М. Беляев. – 2-е изд., стер. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. – 218 с.

Весь текст будет доступен после покупки