РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО МАРКЕТИНГА В ОПРЕДЕЛЕНИИ ИСТОЧНИКОВ НАБОРА ПЕРСОНАЛА

Введение……………………………………………………………………… 6
1 Теоретические и методологические основы развития кадрового маркетинга персонала……………………………………………………… 9
1.1 Сущность и содержание кадрового маркетинга предприятия… 9
1.2 Показатели формирования и использования и отбора персонала предприятия..…………………………..…………………………….. 17
1.3 Правовое и информационное обеспечение кадрового маркетинга при наборе персонала предприятия …………………………………… 22
2 Оценка кадрового маркетинга ЗАО «Рузово» и мероприятия по совершенствованию набора персонала.………………………………….. 30
2.1 Организационно-экономическая характеристика
деятельности предприятия....................................................................... 30
2.2 Анализ показателей развития кадрового маркетинга в определении источников набора персонала ЗАО «Рузово»………… 33
2.3 Мероприятия по развитию и совершенствованию кадрового маркетинга на предприятии …………………………………………. 45
Заключение…………………………………………………………………... 53
Список использованных источников……………………………………… 56
Приложение А «Отчет о финансовых результатах деятельности ЗАО «Рузово» за 2021 г.»………………………………………………………… 64
Приложение Б «Схема формирования кадрового маркетинга потребности в персонале ЗАО «Рузово»»…………………………………. 65
Приложение В «Организация оценки качества труда руководителей структурных подразделений ЗАО «Рузово» при наборе персонала»…….. 66

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования определяется тем, что кадровый маркетинг при определении источников набора персонала признается одной из наиболее важных сфер жизни любого предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «кадровый маркетинг» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Поэтому необходима разработка новых подходов к построению системы кадрового маркетинга персонала предприятия – построение организационных структур, в соответствии, с которыми весь отсчет функций управления ведется не сверху вниз, а снизу вверх. Отсюда ориентация не на иерархические вертикальные структуры, а на многообразные формы горизонтальных связей. Следовательно, формирование эффективной системы кадрового маркетинга и его характеристиками является одной из наиболее важных задач современного менеджмента.
Для выполнения данной задачи необходима постановка эффективного механизма кадрового маркетинга на предприятия – инструмента повышения эффективности и управляемости предприятия, а, следовательно, улучшение результатов хозяйственной деятельности.
Для того чтобы осуществить данную постановку задачи необходимо наличие как минимум две составляющих:
1) профессиональные управленческие кадры,
2) эффективные инструменты, методики и методы, позволяющие рационально использовать преимущества кадрового маркетинга при наборе персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические и методологические основы развития кадрового маркетинга персонала

1.1 Сущность и содержание кадрового маркетинга предприятия

Фундаментальные изменения в организации и управлении рыночными процессами, происходящие в мировой экономике, предъявляют к экономическому управлению предприятием, отраслями и народным хозяйством России очень высокие требования, обеспечение которых потребует коренного изменения всей технологии экономического управления, что должно соответствовать динамичным условиям современности по многим показателям.
Современное предприятие (организация) представляет собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обеспечивается механизмом управления. Механизм управления предприятием – это, прежде всего, иерархическая система административных органов и управленческих структур, при помощи которой согласованно решаются основные задачи и достигаются цели, стоящие перед предприятием, устанавливаются внутренние связи, осуществляется контроль исполнения, используются рычаги воздействия, охватывающие деятельность всех звеньев и работников предприятия - от рабочего до директора. Механизм управления включает следующие компоненты:
– основные принципы и правила управления (общие и функциональные), нацеленные на решение задач, стоящих перед управляемым объектом;
– функциональную структуру органов управления;
– экономические и юридические законы и ограничения;
– информацию;
– методы, правила и технические средства обработки информации (рис. 1).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации с изменениями, принятыми на Общероссийском голосовании 1 июля 2020 года. (редакция 2020 года). – Москва : Эксмо, 2020. –64 с. – Текст : непосредственный.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации (по состоянию на 1 февраля 2021 г.). – Москва : Эксмо, 2021. – 239 с. – Текст : непосредственный.
3. Алиев, И. М. Экономика труда : учебник и практикум для вузов / И. М. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 486 с. – Текст : непосредственный.
4. Аскеров, П. Ф. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации : учеб. пос. / П. Ф. Аскеров, И. А. Цветков и др. ; Под общ. ред. П. Ф. Аскерова Москва : НИЦИНФРА-М, 2019. – 176 с.
5. Бабук, И. М. Экономика промышленного предприятия: учебное пособие / И. М. Бабук, Т. А. Сахнович. – Москва : ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2020. – 439 с. – Текст : непосредственный.
6. Бражко, Е. И. Управленческие решения : учебное пособие / Е. И. Бражко, Г. В. Серебрякова, Э. А. Смирнов. – 2-е изд. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 126 с. – Текст : непосредственный.
7. Бурмистрова, Л. М. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие / Л. М. Бурмистрова. – 2-е изд. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2021. – 224 с.
8. Бычин, В. Б. Нормирование труда : учебник / В. Б. Бычин, С. В. Малинин // под ред. Одегова, Ю. Г. – Москва : Экзамен, 2019. – 320 с. – Текст : непосредственный.
9. Галикова, Н. М. Производственная стратегия предприятия в аспектах экономики, социологии и права / Н. М. Галикова. – Москва : Фолио – пресс, 2019. – 431 с. – Текст : непосредственный.
10. Генкин, Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях : учебник для вузов / Б. М. Генкин. – 6-e изд., испр. и доп. – Москва : Норма; НИЦ ИНФРА-М, 2021. – 416 с. – Текст : непосредственный.
11. Дивина, Т. В. Маркетинг в машиностроении : учебное пособие для вузов / Т. В. Дивина, Л. М. Демина. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 194 с. – Текст : непосредственный.
12. Иванов, И. Н. Организация труда на промышленных предприятиях : учебник для среднего профессионального образования / И. Н. Иванов, А. М. Беляев. — Москва : Юрайт, 2021. – 305 с. – Текст : непосредственный.
13. Информационные технологии в менеджменте (управлении) : учебник и практикум для вузов / Ю. Д. Романова [и др.] ; под редакцией Ю. Д. Романовой. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 411 с. – Текст : непосредственный.
14. Карпухин, Д. Формирование и эффективное использование трудового потенциала / Д. Карпухин. – Текст : непосредственный // Вопросы экономики. – 2022. – №6. – С. 93 – 103.
15. Колосова, О. Г. Организация, нормирование и оплата труда в нефтегазовом комплексе : учебник и практикум для вузов / О. Г. Колосова. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 470 с. – Текст : непосредственный.
16. Коргова, М. А. Менеджмент. Управление организацией : учебное пособие для среднего профессионального образования / М. А. Коргова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 197 с. – Текст : непосредственный.
17. Корнейчук, Б. В. Экономика: рынок труда : учебник для среднего профессионального образования / Б. В. Корнейчук. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2018. – 287 с. – Текст : непосредственный.
18. Королев, В. И. Современные технологии менеджмента : учебник / В. И. Королев, В. В. Уваров, А. Д. Заикин, и др. / Под ред. проф. В. И. Королев. – Москва: Магистр: НИЦ, 2019. – 640. – Текст : непосредственный.

Весь текст будет доступен после покупки