Развитие кадрового потенциала государственной службы (на примере загранучреждений МИД России)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МИНИСТЕРСТВА ИНОСТРАННЫХ ДЕЛ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 6
1.1 Дипломатическая служба в системе государственной гражданской службы 6
1.2 Показатели эффективности функционирования Посольства Российской Федерации в Великобритании 11
1.3 Формирование кадрового состава служащих в МИД России 22
1.4 Нормативно-правовое регулирование управления персоналом
дипслужбы 32
ГЛАВА 2. ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ, СВЯЗАННЫЕ
С ФОРМИРОВАНИЕМ КАДРОВОГО СОСТАВА В МИД РФ 36
2.1 Место и роль Департамента кадров в управлении персоналом
дипслужбы 36
2.2 Проблемы ротации и основные инструменты и методы кадровой работы в МИД РФ 42
2.3 Диагностика организационной культуры как мотивационного ресурса Посольства 53
ГЛАВА 3. Направления совершенствования управления организационной культурой как мотивационным ресурсом в Министерстве иностранных дел Роccийской Фeдepaции 64
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию управления организационной культурой как мотивационным ресурсом 64
3.2 План мероприятий по совершенствованию управления организационной культурой 70
3.3 Прогноз эффекта от внедрения предложенных мероприятий73
ЗAКЛЮЧEHИE 80
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 82
Приложение 1. 84
Приложение 2. 86

Весь текст будет доступен после покупки

ВВЕДЕНИЕ
Важнейшим условием выполнения государством своих функций, достижение намеченных целей и задач государственного управления на международном уровне во многом определяется эффективностью организации дипломатической службы. В условиях глобализации, интернационализации, интенсификации международных связей PФ, повышение значимости дипломатической деятельности соответствующих институтов предопределяет значимость дипломатической службы как общественного института решения внешнеполитических проблем. В силу своей многозадачности в социальной, правовой, профессиональной сфере рассмотрение вопросов организации дипломатической службы представляет особую актуальность.
Отдельные положения, определяющие основы функционирования дипломатической службы, закреплены на законодательном уровне в нормах международного права, Конституции РФ, Федеральном законе от 27 июля 2004 г. 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» и других нормативно-правовых актах. Дипломатическая служба стала предметом исследований, отраженных в работах Д.С. Величко, А.В. Денисова, Т.А. Занко, А.В. Oбoлoнскoгo, E.B. Oхoтcкoгo, B.C. Нeчипoрeнкo, В.И. Осeйчукa, С.М. Петрова, В.В. Сaмoйлeнкo, А.В. Тoркунoвa,
В.В. Черепанова и др.
Наличие сформированного, узнаваемого и притягательного бренда страны открывает большие возможности для развития международной кооперации и сотрудничества и является эффективным инструментом продвижения государственных интересов в мире.
С этой целью страны используют общественную дипломатию как инструмент воздействия «мягкой силы» на международные политические и экономические процессы в других странах. В эпоху развития средств массовых коммуникаций, когда существует множество способов быстрой передачи информации для формирования общественного мнения, наблюдаются коренные изменения в построении мировой политики и структуре международных отношений. Дипломатия стала зависимой от современных средств воздействия на общественное мнение и репутационных параметров государства. В связи с этим не возможно представить достижение всех этих целей без высокой компетенции сотрудников Министерства Иностранных Дел Российской Федерации. Именно этими аспектами обусловлена актуальность данной выпускной квалификационной работы.
Объект исследования ВКР – государственные служащие РФ - персонал загранучреждений МИД РФ.
Предмет – кадровый потенциал государственных служащих - персонала загранучреждений МИД РФ.
Основная цель ВКР – изучить проблемы формирования кадрового состава МИД РФ и рассмотреть возможность мотивирования сотрудников.
В рамках поставленной цели предполагается решить ряд задач:
1. Обосновать особенности функционирования загранучреждений МИД РФ в контексте нормативно-правового регулирования управления персоналом дипслужбы РФ; места и роли Департамента кадров в управлении персоналом дипслужбы; формирования кадрового состава служащих в МИД России;
2. Исследовать основные инструменты и методы кадровой работы в МИД РФ: проанализировать мероприятия, связанные с обеспечением ротации и адаптации кадров
3. Продиагностировать организационную культуру и систему адаптации сотрудников Посольств как одного из способов повышения кадрового потенциала государственных служащих загранучреждений МИД. РФ;
4. Обосновать направления и механизмы повышения кадрового потенциала государственных служащих загранучреждений МИД РФ
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы, двух приложений и имеет теоретическую ценность.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МИНИСТЕРСТВА ИНОСТРАННЫХ ДЕЛ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
1.1 Дипломатическая служба в системе государственной гражданской службы
Государственная служба – достаточно сложный многомерный государственно-правовой, организационный и социальный институт. В одних случаях имеется в виду, что это некое ведомство по реализации определенных государственно-политических целей и управленческих задач (таможенная служба, служба по труду и занятости, пограничная служба); в других — форма профессиональной деятельности по реализации соответствующих служебных полномочий в аппаратах государственных органов; в третьих — социальный институт нормативно урегулированных публично-правовых отношений между государством и гражданами по поводу условий, форм, методов и результатов служебной деятельности; в четвертых – комплексный правовой институт, представляющий собой совокупность правовых норм и установлений, определяющих сущность государственной службы, ее принципы и место в механизме государственного управления, правовой статус служащего и условия прохождения службы с учетом, которые существенно отличают профессию государственного служащего от других профессиональных форм трудовой деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Iosifidis P., Wheeler M. Public Diplomacy 2.0 and the Social Media. Public Spheres and Mediated Social Networks in the Western Context and Beyond. Palgrave Global Media Policy and Business. London: Palgrave Macmillan; 2016:149–173.
2. Rajul J., Winner L.H. Country reputation and performance: The role of public relations and news media. Place Branding and Public Diplomacy. 2013;9(2):109–123.
3. Cull N.J. The long road to public diplomacy 2.0: The Internet in U.S. public diplomacy. International Studies Review. 2013;15(1):123–139.
4. Nye J. Bound to lead: The changing nature of American power. NewYork: BasicBooks; 1990. 307 p.
5. Pamment J. Towards a new conditionality? The convergence of international development, nation brands and soft power in the British National Security Strategy. URL: https://doi.org/10.1057/s41268–016–0074–9.
6. Clarke D., Cento Bull A., Deganutti M. Soft power and dark heritage: multiple potentialities. International Journal of Cultural Policy. 2017;23(6):660–674.
7. Winter T. Heritage Diplomacy. International Journal of Heritage Studies. 2015;21(10):997–1015.
8. Лебедева О. Особенности института публичной дипломатии в России. URL: https://interaffairs.ru/jauthor/ material/1315.
9. Харитонова Е.М. «Мягкая сила» Великобритании: сравнительный анализ механизмов, инструментов и практик. Сравнительная политика. 2017;(1):5–19.
10. Долинский А. Что такое общественная дипломатия и зачем она нужна. URL: https://russiancouncil.ru/ analytics-and-comments/analytics/chto-takoe-obshchestvennaya-diplomatiya-i-zachem-ona-nuzhna-.
11. Шелепов А.В. Факторы успеха политики «мягкой силы» Великобритании. Вестник международных организаций. 2014;(2):10–27.
12. Бурлинова Н., Шакиров О., Иванченко В., Василенко П. 10 шагов на пути к эффективной публичной дипломатии России. URL: https://russiancouncil.ru/activity/publications/10-shagov-na-puti-k-effektivnoypublichnoy-diplomatii-rossii.
13. Данилова Е.А. Инновационный потенциал предприятий ОПК как фактор повышения качества жизни в контексте формирования стратегии национального брендинга. Вестник Томского государственного университета. Философия. Социология. Политология. 2020;1(53):197–204.
14. Данилова Е.А. Стратегия формирования национального бренда России в аспекте инновационного потенциала оборонно-промышленного комплекса РФ. Вестник Томского государственного университета. Философия. Социология. Политология. 2019;3(51):178–182

Весь текст будет доступен после покупки