Развитие кадрового потенциала организации в сфере инженерно-геологических услуг (на примере ООО «ИТПИ»)

Введение 3
1 Теоретические основы формирования кадрового потенциала 5
1.1 Понятие, структура и этапы формирования кадрового потенциала организации 5
1.2 Современные методы оценки и развития кадрового потенциала предприятия 11
2 Оценка кадрового потенциала ООО «ИТПИ» 21
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика организации ООО «ИТПИ» 21
2.2 Анализ функциональных подсистем управления и кадрового потенциала ООО «ИТПИ» 28
Заключение 42
Библиографический список 44

Весь текст будет доступен после покупки

Развитие кадрового потенциала организации — неотъемлемая часть кадровой политики любого современного предприятия, независимо от сферы и специфики его деятельности. Кадровый потенциал — это обобщающая характеристика способностей и возможностей работников предприятия, имеющих необходимую квалификацию, прошедших профессиональную подготовку и обладающих специальными профессиональными знаниями, навыками, умениями, опытом работы и компетенциями в определённой сфере деятельности. Развитие кадрового потенциала заключается в повышении уровня профессиональной квалификации сотрудников, постоянном обновлении их знаний, умений, навыков путём стимулирования и оценки вклада каждого сотрудника в конечный результат деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы формирования кадрового потенциала

1.1 Понятие, структура и этапы формирования кадрового потенциала организации

Для любого предприятия кадровые ресурсы являются одним из самых важных факторов, так как благодаря им на рынке достигается конкурентное преимущество. И для того, чтобы достигать поставленные цели, руководители предприятия должны развивать имеющийся потенциал у своего персонала. Отличием современного подхода к персоналу от традиционного подхода является, в первую очередь, восприятие персонала как динамичной категории, где наиболее важные качества, это возможность преумножать свои способности с течением времени, до того уровня, который позволит решать стратегические задачи. В этом случае речь идет не просто о кадровом обеспечении, но о кадровом потенциале, который имеет способность развиваться и накапливаться [51].
Как считает Г.Г. Зайцев, анализ и оценка кадрового потенциала позволяют выявить имеющиеся положительные и отрицательные качества сотрудников и своевременно обеспечить ряд необходимых управленческих решений для увеличения производительности труда предприятия [8].
Кадровый потенциал, как явление, интересует многих авторов, и они в своих исследованиях пытаются дать определение такому понятию. На наш взгляд, наиболее точно и просто его раскрывает А.Я. Кибанов, он пишет о том, что кадровый потенциал включает в себя такие понятия, как кадры и потенциал [45].
Кадры – это совокупность всех человеческих ресурсов, задействованных на работе в организации. Персонал предприятия выполняют определённый тип работ и действуют согласно трудовому договору [1].
Потенциал – это возможности, которые могут быть использованы для достижения определённых целей [3].
В широком смысле, по мнению автора Н.В. Федоровой, под кадровым потенциалом подразумевается совокупность знаний, навыков и способностей людей, которые они используют или могут в будущем использовать на определённом месте работы для достижения конкретных целей [5].
Таким образом, кадровый потенциал – это совокупность количественных и качественных характеристик персонала, которые определяют производительность предприятия, и используются в дальнейшем для достижения поставленных целей с учётом экономического, технического и материального потенциала.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Административные методы [Электронный ресурс]: Энциклопедия менеджмента
2. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации [Текст]: учебник / А.Р. Алавердов. - М.: Синергия, 2019. – 255 c.
3. Анализ основных положений теории справедливости Джона Стейси Адамса [Электронный ресурс] / А.В. Кнышев, И.А. Моряк. Журнал «Экономические науки», №7. – 2018
4. Анализ основных теорий мотивации и практики их применения [Электронный ресурс] / Энциклопедия менеджмента. Практический журнал
5. Антонова Н.В. Консультирование и коучинг персонала в организации [Текст]: учебник - М.: Юрайт, 2019. – 370 c.
6. Аширов Д. А. Управление персоналом [Текст]: учебник / Д.А. Аширов. – М.: Проспект, 2018. – 432 c.
7. Дейнека А.В. Управление персоналом [Текст]: учебник / А.В. Дейнека. – М.: Дашков и К, 2018. – 292 с.
8. Зайцев Г. Г. Управление человеческими ресурсами [Текст]: учебник / Г.Г. Зайцев, Г.В. Черкасская, М.Л. Бадхен. – М.: Academia, 2018. – 304 c.
9. Закаблуцкая Е. А. Управление персоналом. Руководитель и HR-специалист [Текст]: учебник / Е.А. Закаблуцкая. – М.: Речь, 2019. – 160 c.
10. Казакова, Н. А. Экономический анализ / Н. А. Казакова. – М.: Высшее образование, 2011. – 343 с.
11. Карпова С.В. Основы маркетинга [Текст]: учебник / С.В. Карпова. – М.: Юрайт, - 2018. – 408 с.

Весь текст будет доступен после покупки