РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНОВ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ В СУБЪЕКТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (НА МАТЕРИАЛАХ БРЯНСКОЙ ОБЛАСТИ)

Введение 3
1 Теоретико-правовые аспекты формирования кадрового потенциала органов местного самоуправления в субъекте Российской Федерации 10
1.1 Теоретические подходы формирования кадрового потенциала органов местного самоуправления в субъекте Российской Федерации 10
1.2 Нормативные правовые основы формирования кадрового потенциала органов местного самоуправления в субъекте Российской Федерации 17
2 Состояние кадрового потенциала местного самоуправления в Брянской области 26
2.1 Структура и состав кадрового потенциала органов местного самоуправления в Брянской области 26
2.2 Проблемы кадрового потенциала местного самоуправления в Брянской области 31
3. Совершенствование развития кадрового потенциала местного самоуправления в Брянской области 41
3.1 Основные меры развития кадрового потенциала местного самоуправления в Брянской области 41
3.2 Механизм реализации предложенных рекомендаций по развитию кадрового потенциала местного самоуправления в Брянской области 50
Заключение 59
Библиографический список 64
Приложения 72

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обусловлена стремительным процессом реформирования работы органов местного самоуправления. Это развитие нашло свое воплощение в систематическом развитии положений, определяющих значимость развития кадрового потенциала муниципальных органов власти, уровень которого оказывает значительное влияние на качественное исполнение муниципальными служащими своих обязанностей.
Безусловно, основой эффективной работы органов местного самоуправления является их кадровый состав. Эффективность деятельности органов местного самоуправления во многом определяется качеством их кадрового состава, его способностью и готовностью к решению задач муниципального управления в постоянно изменяющихся и усложняющихся условиях реформирования системы местной власти как самостоятельного уровня управления.
Эффективность деятельности органов местного самоуправления во многом определяется качеством их кадрового состава, его способностью и готовностью к решению задач муниципального управления в динамично развивающихся и усложняющихся условиях реформирования системы местной власти как самостоятельного уровня управления. Основу кадрового состава органов местного самоуправления составляет муниципальная служба, в которой муниципальные служащие являются особой социально-профессиональной группой. Особенность этой категории работников органов местного самоуправления заключается не только в их правовом статусе, но и в тех требованиях, которые предъявляются к ним для эффективного исполнения функциональных обязанностей.
Вместе с тем, несовершенство кадровых управленческих технологий препятствует социально-инновационной ориентации кадрового потенциала муниципальных служащих в условиях сложных непрерывных изменений в современном российском обществе.
Именно поэтому одним из ключевых вопросов организации кадровых процессов в органах местного самоуправления становится поиск и освоение эффективных технологий развития кадрового потенциала, что является актуальным и для Брянской области.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретико-правовые аспекты развития кадрового потенциала органов местного самоуправления в субъекте Российской Федерации

1.1 Теоретические подходы развития кадрового потенциала органов местного самоуправления в субъекте Российской Федерации

Профессионально подготовленные кадры муниципального управления призваны быть главным инструментом прогрессивности работы органов местного самоуправления как уровня власти, наиболее приближенного к народу. Именно поэтому проблема формирования кадрового потенциала органов местного самоуправления из года в год привлекает внимание специалистов самых разных научных областей .
Существует множество подходов к трактовке сущности категории «потенциал». В первую очередь, важным представляется обратиться к истокам понятия «потенциал», который происходит от латинского слова «potentia», то есть«скрытая возможность».
В современном толковом словаре русского языка представлено несколько значений данного понятия:
1. Внутренние возможности.
2. Физическая величина, измеряющая силовое поле в конкретной точке.
3. Совокупность всех необходимых для чего-либо средств, возможностей, степень мощности чего-либо .
Отметим, что каждый работник обладает определенным кадровым потенциалом, то есть набором индивидуальных навыков и умений, описывающимпараметры его участия в трудовой деятельности организации, возможность справляться с поставленными задачами и достигать нужных результатов, способности вести свою профессиональную деятельность.В научной литературе под профессиональной деятельностью понимается высококвалифицированная деятельность людей, обладающих соответствующими навыками, знаниями и умениями с помощью которых возможно эффективное выполнение трудовых обязанностей .

Весь текст будет доступен после покупки

Книги

1. Аверин, А.Н. Муниципальная социальная политика и подготовка муниципальных служащих / А.Н. Аверин. М.: Флинта, 2015. 324 с.
2. Давлетшина Л.А. Профессиональная подготовка муниципальных служащих: потребности в обучении. / Л.А. Давлетшина // Вопросы управления. Электронная версия регулярного бумажного издания УИУ РАНХиГС, 2015. 360 с.
3. Гапоненко А. Л. Муниципальная кадровая политика. М: Муниципальный мир, 2018. 262 с.
4. Захаров Н. И. Государственное и муниципальное управление. М: Инфра-М, 2015. 375 с.
5. Кабашов С. Ю. Организация муниципальной службы. М: Инфра-М, 2017. 318 с.
6. Кочетков А. В., Сульдинина Г.А. Государственная и муниципальная служба. М: Юрайт, 2017. 402 с.
7. Магомедов К. О. Магомедов К. О. Местное самоуправление в РФ: проблемы функционирования и развития. М: Юрайт, 2015. 266 с.
8. Постовой Н. В., Таболин В. В., Черногор Н. Н. Муниципальное право. - М: Юриспруденция, 2016. 365 с.
9. Кибанов, А.Я, Дуракова И.Б. Основы управления персоналом: актуальные технологии найма, адаптация и аттестация: учеб. пособие / А.Я Кибанов, И.Б. Дуракова М.: КНОРУС, 2017. 358 с.
10. Коньков, А.К. Муниципальное управление: профессиональное развитие персонала: Учебник / А. К. Коньков. М.: Логос, 2016. 264 с.
11. Макагонова Н.М. Управление кадровыми процессами в муниципальной службе: автореф. дис. ... канд. социол. наук. М., 2017.
12. Максимова О.Ю. Социальные механизмы развития кадрового потенциала муниципальной службы в России: автореферат диссер... канд. социолог. наук. Москва, 2016. 28 с.

Весь текст будет доступен после покупки