Развитие кадрового потенциала служащих: понятие, содержание, цели, формы

Введение.......................................................................................................................3
Глава 1. Теоретические аспекты кадрового потенциала муниципальной службы..........................................................................................................................5
1.1. Понятие, содержание, цели, формы, основные особенности кадрового потенциала в муниципальной службе......................................................................5
1.2. Специфика развития кадрового потенциала на муниципальной службе.........................................................................................................................10
1.3. Нормативно-правовое регулирование кадровой работы в муниципальной службе.........................................................................................................................14
Глава 2. Анализ кадрового потенциала Администрции МО «Майнский район» Ульяновской области................................................................................................20
2.1. Краткая характеристика Администрации МО «Майнский район» Ульяновской области................................................................................................20
2.2. Анализ развития кадрового потенциала в Администрации МО «Майнский район» Ульяновской области
2.3 Рекомендации по совершенствованию кадрового потенциала муниципальной службы в Администрации МО «Майнский район» Ульяновской области................................................................................................33
Заключение................................................................................................................38
Список использованной литературы.......................................................................43
Приложение...............................................................................................................46

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время существует необходимость увеличения эффективности деятельности органов государственного и муниципального управления. Этому уделяется значительное внимание, как со стороны государства, так и современных исследователей. В числе факторов роста выступает эффективность деятельности государственных и муниципальных служащих, на которую оказывает значительное влияние кадровый потенциал государственных и муниципальных органов. На сегодняшний день государство заинтересовано в кадровом потенциале государственной и муниципальной службы. Сейчас функционируют и стараются применяться: государственная программа развития кадровой политики, а также приоритетный проект «Рабочие кадры для передовых технологий».
Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что в настоящее время в связи с развитием процессов местного самоуправления возникает необходимость в решении принципиально новых задач. Это повлекло за собой расширение и усложнение поля деятельности муниципальных служащих. В таких условиях возникает необходимость создания эффективной системы формирования и развития кадрового потенциала муниципальных служащих. Требуется поиск новых инструментов, методов оценки будущих и действующих муниципальных служащих, определение уровня квалификации. Эффективность муниципальной службы связана с качественной подготовкой, переподготовкой служащих, организацией профессиональной деятельности, мотивацией, повышением квалификации кадров, научно-методическим обеспечением.
Объект исследования – Администрация МО «Майнский район» Ульяновской области.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты кадрового потенциала муниципальной службы

1.1 . Понятие, содержание, цели, формы, основные особенности кадрового потенциала в муниципальной службе

Современная экономическая ситуация выдвигает жесткие требования по отношению к кадровому составу. Социально-экономические процессы требуют от организаций, чтобы они следовали инновационным развитиям и важную, особую роль играет кадровый потенциал. Умелое управление, которым поможет улучшить конкурентоспособность, в целом улучшить возможности организации, тем самым предоставить ей доступ на новый уровень, обеспечить эффективное, устойчивое развитие.
Кадры – это коллектив работников предприятия, обладающих детерминированным уровнем профессионального образования, квалификацией и опытом, физическими и интеллектуальными способностями, необходимыми для эффективного исполнения должностных обязанностей по тем специальностям, которые определены в штатном расписании.
Потенциал (с лат. «роtеntiа») означает скрытые возможности, которые можно повысить или развить для достижения стратегической цели.
Кадровый потенциал составляет основное богатство предприятия, и его формированию должна уделяться ключевая роль в управлении предприятием. Развитие кадрового потенциала – одна из важнейших задач грамотного руководителя. От успеха этого процесса напрямую зависит конкурентоспособность компании и экономический эффект инвестиций в ее деятельность. То есть понятие «кадровый потенциал» используется в аспекте использования социально-экономических ресурсов работников предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020).
2. Федеральный закон от 06.10.2003 № 131-ФЗ (ред. от 06.02.2023) «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации».
3. Федеральный закон «О муниципальной службе в Российской Федерации» от 02.03.2007 № 25-ФЗ (последняя редакция).
4. Федеральный закон «О противодействии коррупции» от 25.12.2008 № 273-ФЗ (последняя редакция).
5. Федеральный закон «Об антикоррупционной экспертизе нормативных правовых актов и проектов нормативных правовых актов» от 17.07.2009 № 172-ФЗ (последняя редакция).
6. Алексеева, С.Г. Планирование персонала организации: учебное пособие / С.Г. Алексеева. – М.: МГУ, 2020. – 203 с.
7. Бажин, А.С. Анализ кадрового потенциала развивающейся организации / Бажин А.С. // Менеджмент сегодня. 2020. - № 3. – 264 с.
8. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебник / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2021. - 560 с.
9. Балынская, Н.Р. Система управления кадровым потенциалом современной организации / Н.Р. Балынская, Н.В. Кузнецова, О.Н. Синицына // Вопросы управления. 2022. – № 2. – 220 с.
10. Березовская, Е.А. Привлечение и сохранение молодых преподавателей в системе высшего образования / Е.А. Березовская, С.В. Крюков // Высшее образование в России. 2022. – № 6. –122 с.

Весь текст будет доступен после покупки