Развитие команды проекта на примере ООО «Норвуд Коми»

Введение…………………………………………………………………………..6
Глава 1. Теоретические аспекты исследования особенностей формирования команды проекта……………………………………………... 9
1.1. Основные понятия по проекту: проект, жизненный цикл проекта, управление проектами………………………………………………………..…. 9
1.2. Команда проекта: особенности ее формирования……………………... …15
1.3. Жизненный цикл команды проекта……………………………………….. 22
1.4. Особенности управления командой проекта……………………………... 25
Глава 2. Развитие команды проекта на примере ООО «Норвуд Коми» .30
2.1. Характеристика компании и анализ отрасли…………………………...… 30
2.2 Бизнес-план проекта ООО «Норвуд Коми»……………………………….. 36
2.3 Формирование команды проекта и анализ ситуации в команде проекта………………………………………………………………………...…. 49
2.4. Рекомендации по совершенствованию механизмов управления командой проекта……………………………………………………………........................ 60
Заключение……………………………………………………………………...69
Список используемой литературы……………………………………...……71
Приложе-ния………………………………………………………………….….73

Весь текст будет доступен после покупки

Управление проектами на сегодняшний день является востребованной научно-практической дисциплиной во всем мире, и Россия не является здесь исключением. Современный этап развития управления проектами характеризуется, с одной стороны, расширением сфер и уровней практического применения методов и инструментов управления проектами, с другой стороны, некоторым отставанием в проработке методологических основ управления проектами.
Внедрение проектного управления требует серьезных изменений в деятельности любого предприятия. Оно может дать компании серьезные преимущества, поскольку позволяет быстро реагировать на меняющиеся условия внешней среды. Но успех проектного управления зависит от того, насколько вовлечены в него сотрудники предприятия, насколько они разделяют философию этого подхода, как выстроены коммуникации между ними. Соответственно необходимо активное внедрение методов управления проектами в подготовку управленческих кадров.
Возникновение интереса к командной организации труда вызвано усложнением структуры и функций организаций, требующих внедрения эффективных методов управления, а также возросшей нестабильностью деловой среды и высокой конкуренцией. Командная работа в ряде случаев позволяет существенно повысить эффективность деятельности организации, особенно если это касается стратегических изменений.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты исследования особенностей
формирования команды проекта
1.1. Основные понятия по проекту: проект, жизненный цикл проекта, управление проектами

Хотя понятия «проект», «управление проектами» давно и прочно вошли в нашу жизнь, не существует общепринятого толкования этого термина. Считается, что слово «проект» (project) происходит от латинского projacere — продвигать что-то вперед. Под проектом в российском менеджменте понимается совокупность, комплекс задач и действий, имеющих следующие отличительные признаки: четкие конечные цели, взаимосвязи задач и ресурсов, определенные сроки начала и окончания проекта, известная степень новизны.
Проект как система деятельности существует ровно столько времени, сколько требуется для получения конечного результата. Концепция проекта, однако, не противоречит концепции фирмы или предприятия и вполне совместима с ней. Более того, проект часто становится основной формой деятельности фирмы.
Проект — Уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированной и управляемой деятельности с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения цели, соответствующей конкретным требованиям, включая ограничения сроков, стоимости и ресурсов .
С точки зрения системного подхода проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное — результат при участии ряда ограничений и механизмов (Рисунок 1).
Исходя из определения проекта, можно сформулировать, что такое управление проектами. Это область управления, охватывающая те сферы деятельности компании, в которых создание продукта или услуги реализуется как уникальный комплекс взаимосвязанных целенаправленных мероприятий при определенных требованиях, касающихся сроков, бюджета и характеристик ожидаемого результата. Исходя из определения Института проектного управления , управление проектами означает применение знаний, навыков, инструментов и методов управления к проектной деятельности для удовлетворения предъявляемых к проекту требований.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ISO 10006:2003 «Quality management systems - Guidelines for quality management in projects (IDT)»
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ – Часть 1, глава 2
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ – Часть 3, глава 11
4. Балашов А.И., Рогова Е.М., Тихонова М.В., Управление проектами: учебник для бакалавров / — М.: Издательство Юрай, 2013. — 383 с.
5. Брэдфорд Д. Вызов командной работы /Д. Брэдфорд// Курс МВАпо менеджменту / под ред. А. Коэна. — М., 2009. – 312 с.
6. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. – М.: ИНИОН РАН, 2005. – 84 с.
7. Долгоруков А. М. Стратегическое искусство-Целеполагание в бизнесе. М.: ООО «1С-Паблишинг», 2009 – 122 с.
8. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. — М.: ИНФРА-М: Вузовский учебник, 2011. — 208 с.
9. Литке; Х-Д. Управление проектами Х-Д. Литке и И. Кунов: пер. с нем. М.Э. Реш. М Изд-во Омега-Л, 2010. - 144 с.
10. Логвинов, А. М. Управление персоналом: учебное пособие; Сиб. федерал.ун-т, Ин-т. Управления бизнес-процессами и экономики. - Красноярск: СФУ, 2012.
11. Локк Д. Основы управления проектами / Д. Локк. – М.: Hippo, 2010. – 242 с.

Весь текст будет доступен после покупки