Развитие корпоративной культуры и оценка соответствия сотрудников ключевым требованиям работы в АО «Аптечная сеть «Омское лекарство»

Введение…………………………………………………………………. 3
1. Теоретические основы развития корпоративной культуры аптечной организации………………………………………………….
6
1.1. Определение понятия «корпоративная культура аптечной организации»и ее структурных элементов……………………………
6
1.2. Анализ моделей и типов корпоративной культуры…………… 12
1.3. Квалификационные требования к персоналу аптечной организации………………..…………………………………………….
24
2. Анализ корпоративной культуры аптечной организации Акционерное общество «Аптечная сеть «Омское лекарство»»……..
30
2.1. Характеристика аптечной организации АО «Аптечная сеть «Омское лекарство»»…………………………………………………..
30
2.2. Анализ системы управления персоналом аптечной организации 36
2.3. Анализ корпоративной культуры персонала аптечной организации АО «Аптечная сеть «Омское лекарство»»……………..
41
3. Мероприятия по совершенствованию корпоративной культуры персонала аптечной организации АО «Аптечная сеть «Омское лекарство»»………………………………………………………………

50
3.1.Разработка мероприятий по совершенствованию корпоративной культуры персонала аптечной организации АО «Аптечная сеть «Омское лекарство»»……………………………………………………

50
3.2. Показатели эффективности предложенных мероприятий………. 61

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. На сегодняшний день происходит укрепление позиций рыночной экономики в РФ, создаются новые правила, касающиеся организации работы в аптечной сфере. Из-за этого требуется сформировать оптимальную и грамотную организацию работу персонала, что очень важно для определённой организации и для экономики страны. Данное обстоятельство спровоцировано конкуренцией. Значительное место начинает занимать плодотворность итогов работы кадров, значительнее виден урон, появляющийся по причине недоработок, и доход, возникающий от реализации запасов компании и роста эффективности работы. В процессе технического развития операций производства, увеличивается стоимость за 1 ед. трудового времени, а сберечь ее можно, если улучшить организацию работы сотрудников.
Актуальность данной темы заключается в том, что развитие корпоративной культуры сотрудников аптечной организации является обязательным условием эффективной деятельности и совершенствования структуры управления работой персонала. Применение в компании грамотной модели корпоративной культуры в комплексе с иными параметрами является следствием того, что уменьшаются издержки производства и растет плодотворность итоговых показателей работы персонала, а в результате увеличивается доходность и ускоренное совершенствование компании.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы развития корпоративной культуры аптечной организации
1.1. Определение понятия «корпоративная культура аптечной организации» и ее структурных элементов

Корпоративная культура является инструментом, который позволяет обеспечить эффективность бизнес-процессов организации. Она способствует улучшению деловых взаимоотношений; определяет способы общения между сотрудниками улучшению деловых взаимоотношений; способы общения между сотрудниками и способы построения внутренних коммуникаций.
Организации, которые обладают сильной корпоративной культурой, как показывает опыт, сегодня являются более конкурентоспособными на рынке чем организации, не развивающие данное направление.
Нами было сформулировано определение «корпоративной культуры аптечной организации» и определена ее структура.
Сконструированное нами определение корпоративной культуры аптечной организации выглядит следующим образом: «корпоративная культура аптечной организации - это совокупность материальных и духовных ценностей, правил, убеждений и норм поведения сотрудников аптечных организаций в рамках оказания фармацевтической помощи, отраженных в символах, обычаях, традициях и философии организации, принимаемые всеми сотрудниками и задающие ориентиры их поведения в системе охраны здоровья населения»[13, с. 57].
Структурные элементы корпоративной культуры аптечной организации: стиль управления; уровень развития коллектива; социокультура организации: мотивационный потенциал и вовлеченность; удовлетворенность условиями труда.
В отечественных и зарубежных источниках существует довольно много определений понятия «корпоративная культура». Как и многие другие термины организационно-правовых дисциплин этот не имеет единого толкования. В современной учебной и научной литературе насчитывается около 50 понятий «корпоративной культуры». В таблице 1 представлены определения понятия «корпоративная культура», предлагаемые различными отечественными и зарубежными авторами.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки