Развитие корпоративной культуры на предприятии АО «Кировская Керамика»

Введение 2
1 Теоретические аспекты управления корпоративной культурой предприятия 6
1.1 Понятие корпоративной культуры и ее влияние на деятельность предприятия 6
1.2 Основы управления корпоративной культурой предприятия 11
1.3 Методы исследования и оценки корпоративной культуры предприятия 15
2 Исследование корпоративной культуры АО «Кировская Керамика» 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Кировская Керамика» 24
2.2 Анализ корпоративной культуры АО «Кировская Керамика» 36
2.3 Корпоративная культура в системе управления персоналом АО «Кировская Керамика» 42
3 Совершенствование корпоративной культуры АО «Кировская Керамика» 50
3.1 Основные проблемы и перспективы развития корпоративной культуры АО «Кировская Керамика» 50
3.2 Разработка рекомендаций по развитию корпоративной культуры АО «Кировская Керамика» 58
3.3 Целевой эффект рекомендаций по развитию корпоративной культуры АО «Кировская Керамика» 66
Заключение 69
Приложения 74

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Современный этап развития экономических отношений между компаниями характеризуется переориентацией менеджмента организаций с экстенсивных источников их развития непосредственно на интенсивные. Причиной в данном случае выступает необходимость поиска направлений, которые обеспечат повышение эффективности используемых в деятельности ресурсов. Одним из таких ресурсов является персонал организаций, рациональный подход к управлению которым может обеспечить устойчивое положение и развитие.
Одним из приоритетных среди эффективных инструментов управления персоналом выступает корпоративная культура, фундаментальными аспектами которой являются индивидуальные свойства внутренней среды организации. Выступая как набор специальных полезных навыков и действий, воспроизводимых персоналом организации, корпоративная культура обеспечивает достижение поставленных перед организацией целей.
Одновременно с этим, рыночные условия характеризуются высокой степенью конкуренции между организациями, причем данный факт наблюдается в большинстве отраслей. Пандемия COVID-19 оказала влияние на изменение формата работы с трудовой деятельности в офисах компаний на трудовую деятельность в удаленном режиме, что ослабляет корпоративную культуру организаций. На сокращение уровня развития корпоративной культуры организаций на современном этапе также оказало влияние вынужденное сокращение штата сотрудников во многих организациях в связи с необходимостью сокращения расходов.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты управления корпоративной культурой предприятия
1.1 Понятие корпоративной культуры и ее влияние на деятельность предприятия
Исследование источников теоретической литературы показало, что впервые термин «корпоративная культура» был употреблен немецким военным теоретиком Х. фон Мольтке (1800-1891 гг.). Под указанным термином предполагались взаимоотношения офицеров между собой, основанные на отдельных нравственных традициях, нормах, а также гласных и негласных правилах их поведения. Указанная совокупность правил, формирующих поведение военных, назывался кодексом чести, который создавал «корпоративный дух».
Далее рассмотрим эволюцию термина «корпоративная культура», для этого обратимся к данным таблицы 1.1.
Таблица 1.1 – Эволюция понятия «корпоративная культура»
Период Представители Характеристика периода
До 1970г. К. Арджирис, М. Шериф, Д. Мак-Грегор, К. Левин Понятие корпоративной культуры компаний не было введено как область исследований, но применялось косвенно

1970-1980 гг. А. Петтигру, П. Тернер, К. Гертц Повышается роль использования культуры в развитии организаций, применение терминов антропологии в исследовании организаций
1980-1993 гг. Т. Дил, Л. Смирчич, Э. Шейн, А. Кеннеди, Дж. Мартин и др. Концепция корпоративной культуры развивается в теории организации и интерпретируется научным сообществом

1993-2002 гг. Р. Л. Кричевский,
В. В. Томилов, О. С. Виханский, В.А. Спивак, А. И. Наумов, А. В. Колесников, В.Г. Смирнова, В. М. Маслова и др. Формирование определений корпоративной культуры, ее активное исследование в России, повышение количества научных трудов, посвященных теме исследования корпоративной культуры организаций

2002г.-наст. время Применение теоретических исследований в практической деятельности крупных и средних компаний, понимание необходимости внедрения и развития корпоративной культуры


Источник: составлено автором на основе анализа источника: Макеев В. А. Корпоративная культура как фактор эффективной деятельности организации: монография / В. А. Макеев. – 3-е изд. стереотип. – М.: URSS, 2017. – 248 с.
Исходя из представленных в таблице 1.1 данных, эволюция термина «корпоративная культура» связана с развитием рыночной экономики и обуславливалась необходимостью роста эффективности использования персонала.
Необходимо отметить, что корпоративная культура стала следствием исследования организационной культуры компаний. Достаточно часто понятия «корпоративная культура» и «организационная культуры» рассматриваются в сочетании друг с другом в рамках исследования систем управления в компаниях. Важное замечание – зарубежные авторы считают, что указанные понятия выступают синонимами по отношению друг г другу, тогда как в российских источниках теоретической литературы указанные термины имеют различия. Приоритетное из них заключается в том, что организационная культура представляет собой совокупность убеждений, нормативов и ценностей большинства сотрудников компании, при этом в качестве корпоративной культуры подразумевается культура поведения персонала компании, которая в наибольшей степени сочетает в себе интересы персонала и организационные цели.
Рассмотрим различные подходы к термину «корпоративная культура» в современных теоретических источниках.
С точки зрения С.А. Орехова, корпоративная культура представляет собой комплекс различных инструментов: идеи, корпоративные нормы поведения и, в конечном итоге, оформленные официально кодексы корпоративной культуры, основанные на конкретных корпоративных ценностях.
С точки зрения Э.А. Капитонова, корпоративная культура должна рассматриваться как один из типов локальной культуры, присущих конкретной организации.
По мнению А.Р. Алавердова, корпоративная культура представляет собой определенный набор нормативов как формального, так и неформального порядка, при этом неформальные аспекты основаны на том, что эти нормы разделяются большинством коллектива организации, а формальные нормы доводятся до ведома коллектива и обязательны к исполнению. Этот комплекс индивидуален для каждой организации.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки