Развитие маркетинговой стратегии в ООО «Радуга», г Пермь

Введение 4
1. Теоретические основы стратегии маркетинга и роста фирмы 6
1.1 Понятие и сущность стратегии маркетинга фирмы 6
1.2. Стратегия управления и роста фирмы 13
1.3.Основные подходы к формированию маркетинговой стратегии фирмы 21
1.4 Нормативно-правововое регулирование деятельности предприятия 32
2 Анализ маркетинговой деятельности предприятия ООО «Радуга» г. Пермь 37
2.1 Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО «Радуга» 37
2.2 Анализ маркетинговой деятельности предприятия 46
3 Разработка стратегии маркетинга ООО «Радуга» 60
3.1. Стратегический анализ рынка, конкурентов, покупателей и продукции 60
3.2 План реализации стратегии маркетинга и организация деятельности компании ООО «Радуга» 70
3.3 Экономический эффект и контроль реализации маркетинговой стратегии 77
Выводы и предложения 83
Список использованных источников 85

Весь текст будет доступен после покупки

Проблема развития маркетинговых стратегии предприятий находится в ряду наиболее важных теоретических и практических аспектов экономического развития торговой отрасли. Однако исследования показывают, что главным фактором, препятствующим эффективной деятельности предприятий является их недостаточная разработка или отсутствие. Это связано не только с масштабностью и сложностью решаемых экономических и технологических задач, но и с продолжающимися попытками значительной части руководителей решать принципиально новые задачи старыми методами. Это обусловливает необходимость дальнейшего развития маркетинга как наиболее эффективной концепции управления оптовыми предприятиями в условиях рыночной экономики.
Стратегический маркетинговый подход при решении различных задач позволяет предприятиям торговой отрасли очень гибко маневрировать имеющимися материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами. Рыночные условия превращают маркетинг в фундамент организации и планирования всей закупочно-сбытовой деятельности предприятий, а управление маркетингом - в важнейший элемент системы управления.
Актуальность исследования проблем развития маркетинговых стратегий усиливается в связи с отсутствием на оптовых предприятиях комплексного механизма стратегического управления маркетингом, четких формулировок целей, задач и критериев оценки развития маркетинга, недостаточным применением современных маркетинговых технологий, доминированием операционного маркетинга над стратегическим.
Исходя из вышеизложенного, становится очевидным, что существует необходимость разработки маркетинговых стратегий торговых предприятий, учитывающих специфику российской экономической практики, и опирающихся на передовой опыт зарубежных стран.
Целью данной работы является разработка маркетинговой стратегии компании ООО «Радуга».
В результате поставленной цели в работе представлены следующие задачи, требующие решения:
- рассмотреть сущность и значение маркетинговой стратегии предприятия;
- рассмотреть виды маркетинговой стратегии предприятия;
- выделить этапы разработки маркетинговой стратегии предприятия;
- провести анализ маркетинговой деятельности предприятия ООО «Радуга»;
- разработать маркетинговую стратегию предприятия ООО «Радуга»
Объектом исследования является ООО «Радуга»
Предметом исследования является процесс выбора стратегии маркетинга.
В процессе исследования были использованы книги, статьи отечественных и зарубежных авторов по данной проблеме, бухгалтерская и финансовая отчётность ООО «Радуга»

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы стратегии маркетинга и роста фирмы
1.1 Понятие и сущность стратегии маркетинга фирмы

В условиях строгой рыночной экономики, господствующей в наши дни, становится все сложнее сделать свой бизнес не подобным на другие. В настоящее время новое поле для конкурентных сражений - это не качество продуктов и услуг, а дизайн, клиентский сервис, стиль и финансированиеи, интеллект и неосязаемые активы, новейшие продукты и услуги, что ценятся покупателями в настоящее время, требуют грандиозного интеллектуального вклада.
К. Нордстрем и Й. Риддерстрале, авторы книги «Бизнес в стиле фанк» замечают, что нынешние рекламные стратегии обязаны быть не попросту конкурентноспособными, они обязаны быть сенсационными: «Есть исключительно один выход. Он обманчиво несложен. Нужно просто сделать что-то новое, чего-нибудь, чего мир еще не видел. Придумайте что-то, что сотворит вас на секунду оригинальным и обеспечит вам неповторимое конкурентноспособное преимущество» [35, С. 57].
Ч. Ким и Р. Моборн вводят понятие стратегии значения. Инновация ценности считается краеугольным камнем успешной рекламной стратегии. По воззрению авторов, сейчас успешная стратегия маркетинга, взамен того чтоб сосредоточивать собственные усилия на борьбе с соперниками, делает конкурентную борьбу ненужной. Это наблюдается с помощью скачка в ценности для потребителей и для фирмы, который раскрывает новое, не охваченное конкурентной борьбой пространство рынка [27, С. 107].
Триумф определяется возможностью быть иным. А помимо прочего возможностью быть многократно готовым к изменениям.
В данных условиях основным инструментом стратегического управления становится рекламная стратегия организации.
По мнению А.С. Ваганова и Н.А. Шмелева, общая стратегия компании и ее маркетинговая стратегия во многом совпадают [17, С. 60].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абдукаримов, И. Т. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур : учеб. пособие / И.Т. Абдукаримов, М.В. Беспалов. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 214 с.
2. Абдукаримов, И. Т. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности) : учеб. пособие / И.Т. Абдукаримов, М.В. Беспалов. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 320 с.
3. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учебник / под ред. А.П. Гарнова. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 366 с.
4. Анализ финансовой отчетности : учебник / под ред. М.А. Вахрушиной. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 434 с.
5. Абаев А.Л., Алексунин В.А. Международный маркетинг. Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры - Издательство Юрайт, 2017. С – 362.
6. Азоев Г., Старостин В. Персонализированный маркетинг// Маркетинг. 2014. - № 5. С. 356.
7. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования: учебное пособие. - М., 2014.
8. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М., 2011.
9. Алексунин В. А. Маркетинг / В. А. Алексунин. – М.: Дашков и К, 2016. – 200 с.
10. Алексунин, В. А. Маркетинговые коммуникации: Практикум / В. А. Алексунин, Е. Н. Скляр, Е. В. Дубаневич - М.: Дашков и К, 2014 – 194 с.
11. Андреева О.Д. Технология бизнеса. - М.: Маркетинг, 2012. - 220 с.
12. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2014. - 345 с.

Весь текст будет доступен после покупки