РАЗВИТИЕ МЕТОДИК И ТЕХНОЛОГИЙ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ КАК УСЛОВИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ЭТАПЕ РАЗБАЛАНСИРОВАННОСТИ ВНУТРЕННИХ РЫНКОВ ТРУДА

Введение 3
1 Теоретико-методические аспекты исследования кадрового планирования в условиях разбалансированности внутренних рынков труда 6
1.1 Обзор теорий кадрового планирования и их эволюция в условиях разбалансированности внутренних рынков труда 6
1.2 Обзор методических подходов к организации кадрового планирования, его анализу и оценке 13
2 Эмпирические аспекты исследования сложившейся практики организации кадрового планирования на объектах базового эксперимента МУП «Астроводоканал», МУП «Водоканал» и МУП «Курскводоканал» 25
2.1 Сравнительный анализ экосистем кадрового планирования в МУП «Астроводоканал», МУП «Водоканал» и МУП «Курскводоканал» 25
2.2 Сравнительная оценка экосистем кадрового планирования в МУП «Астроводоканал», МУП «Водоканал» и МУП «Курскводоканал» 36
3 Концепция оптимизации кадрового планирования в сфере водоснабжения и водоотведения на этапе разбалансированности внутренних рынков труда 56
Заключение 66
Список использованных источников 70
Приложение А Организационная структура МУП «Астроводоканал» 78
Приложение Б Организационная структура МУП «Водоканал» 79
Приложение В Организационная структура МУП «Курсводоканал» 80

Весь текст будет доступен после покупки

На этапе кадрового дефицита именно кадровое планирование выступает одним из стратегических направлений развития стратегического персонального менеджмента. Вот почему тема магистерской диссертации нам представляется бесспорно актуальной, а дальнейшее исследование затронутого круга вопросов целесообразно и правомерно интерпретировать как своевременное.
Теоретические вопросы кадрового планирования и прогнозирования освещены в работах Астахова В.Н., Блинова Р.В., Булатовой Г.А., Набоких А.А., Девятериковой Н.А. и др.. Развитие методик организации кадрового планирования изучали и уточняли в своих публикациях Панкратова И.В., Жукова П.И., Лебедева А.С., Михалина М.О., Хромова А.М. и др.. Эволюцию технологий, процессов и процедур кадрового планирования на этапе сложнопрогнозируемой критической динамики внутренних рынков труда осмысливали в трудах Ковалев С.И., Ракитин А.Г., Сидорова Л.Е., Белов В.И., Фомин С.В., Кузнецов С.И. и др.
Вместе с тем отметим имеющиеся пробелы в изучении упомянутого спектра проблем. Данное обстоятельство обусловило наш интерес к теме магистерской диссертации.
Цель магистерской диссертации – разработать теоретико-методические и практические рекомендации, обеспечивающие развитие методик и технологий кадрового планирования как условия стратегического управления персоналом на этапе разбалансированности внутренних рынков труда.
Задачи по реализации цели магистерской диссертации:
– осуществить обзор теорий кадрового планирования;
– изучить генезис теорий кадрового планирования в условиях разбалансированности внутренних рынков труда;
– исследовать и оценить корректность методических подходов к организации кадрового планирования, его анализу и оценке;
– проанализировать и сравнить сложившиеся экосистемы кадрового планирования на объектах базового эксперимента;
– оценить эффективность экосистем кадрового планирования исследуемых объектов, сравнивая их конкурентные преимущества;
– формализовать концепцию оптимизации кадрового планирования исследуемых объектов сферы водоснабжения и водоотведения.
Объектом диссертационного исследования послужили компании сферы водоснабжения и водоотведения, развивающие экосистему стратегического управления персоналом на этапе кадрового дефицита.
Предметом магистерской диссертации выступили организационно-управленческие отношения, складывающиеся по поводу развития методик и технологий кадрового планирования в исследуемых компаниях.
Рабочая гипотеза магистерской диссертации заключается в утверждении о том, что именно кадровое планирование на этапе разбалансированности внутренних рынков труда целесообразно и правомерно рассматривать в качестве одного из ключевых факторов системы стратегического управления персоналом.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретико-методические аспекты исследования кадрового планирования в условиях разбалансированности внутренних рынков труда
1.1 Обзор теорий кадрового планирования и их эволюция в условиях разбалансированности внутренних рынков труда

Современное состояние российского рынка труда предъявляет новые требования к управлению социально-экономическими процессами, протекающими в его рамках. Объективно назревает потребность корректировки парадигмы модели управления социально-трудовыми отношениями, что обусловлено новыми вызовами экономического и политического свойства. В частности, следует обратить внимание на увеличение объемов и наращивание сложности системы связей в рамках национального рынка труда, масштабирование информационных потоков, перспективы цифровизации процессов управления практически во всех сферах и сегментах народнохозяйственного комплекса страны. Особое значение при этом приобретает постоянно изменяющееся соотношение между инструментами государственного регулирования и действием механизмов самонастройки в рамках рынков труда всех уровней – от национального до внутрикорпоративного.
В настоящее время понятие «кадровое планирование» является очень распространенным и активно используется, не только в научной, но и в предпринимательской среде. Однако единое и общепризнанное определение данного понятия отсутствует. Поэтому для раскрытия сущности понятия «кадровое планирование» проанализируем несколько его определений, предложенных рядом исследователей.
В работах В.С. Кудряшева определению «кадровое планирование» было дано следующее определение: «это разработка определенного состава процедур набора и отбора и их последовательное применение» [16, с. 12]. Сходной позиции придерживались такие исследователи, как: З.В. Якимова и М.Г. Масилова, которые определяли кадровое планирование, как процесс определения потребностей организации в персонале на основе прогнозирования направлений развития организации и анализа динамики кадрового состав» [17, с. 34].
Следует отметить, что оба этих определения раскрывают сущность термина «кадровое планирование» в достаточно узком значении. Так как они предполагают, что кадровое планирование ограничивается лишь оценкой потребности компании в персонале, то есть определении, в какой момент сколько будет необходимо работников на каждой из должностей в организации. Однако большинство исследователей предполагают раскрытие понятия «кадровое планирование» в более широком значении.
Согласно определению Д.Н. Софронова, кадровое планирование представляет собой «комплекс действий, направленных на обеспечение организации в нужное время в необходимом количестве квалифицированными кадрами» [23, с. 29]. То есть, согласно этому определению, кадровое планирование включает в себя не просто оценку: сколько сотрудников, какой должности необходимо организации, а еще и оценку – какой именно профессиональной компетентности (квалификации).
Однако более корректным является позиция, согласно которой кадровое планирование не просто представляет собой прогноз потребности в квалифицированных кадрах, а еще и оценку уровня их профессиональной компетентности согласно особенностям организации. Так, согласно определению Н.А. Александровой, кадровое планирование представляет собой процесс обеспечения организации необходимым количеством квалифицированных работников, принятых на правильные должности в правильное время, в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства [3, с. 34].

Весь текст будет доступен после покупки

Агамирзянова А.Ф. Стратегическое управление персоналом: учебник. М.: Издательство «Проспект», 2020. – 250 с.
2 Астахов В.Н. Управление персоналом: стратегические подходы и методы. М.: Научная книга, 2019. – 300 с.
3 Асташенкова Н.В. Инновационные подходы к управлению персоналом. М.: Проспект, 2020. – 280 с.
4 Баранов И.Г. Стратегическое управление человеческими ресурсами. СПб.: Питер, 2019. – 320 с.
5 Белов В.И. Управление персоналом: стратегический и оперативный уровень. М.: Наука, 2019. – 300 с.
6 Блинов Р.В. Стратегическое управление в сфере управления персоналом. СПб.: Питер, 2020. – 260 с.
7 Боброва Н.В. Управление персоналом в условиях стратегических изменений. М.: Экономика, 2021. – 280 с.

Весь текст будет доступен после покупки