Личный кабинетuser
orange img orange img orange img orange img orange img
ДиссертацияМенеджмент
Готовая работа №79952 от пользователя Разгуляев Денис Николаевич
book

РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ (на примере ООО «ГрузАвто-36»)

1 350 ₽
Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки
like
Гарантия безопасной покупки
help

Сразу после покупки работы вы получите ссылку на скачивание файла.

Срок скачивания не ограничен по времени. Если работа не соответствует описанию у вас будет возможность отправить жалобу.

Гарантийный период 7 дней.

like
Уникальность текста выше 50%
help

Все загруженные работы имеют уникальность не менее 50% в общедоступной системе Антиплагиат.ру

file
Возможность снять с продажи
help

У покупателя есть возможность доплатить за снятие работы с продажи после покупки.

Например, если необходимо скрыть страницу с работой на сайте от третьих лиц на определенный срок.

Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Не подходит эта работа?
Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

содержание

Введение 6
1. Теоретические и практические аспекты внедрения концепции бережливого производства на предприятии 9
1.1. Понятие и история концепции бережливого производства 9
1.2. Методические и теоретические аспекты внедрения бережливого производства 15
1.3. Инструменты бережливого производства. Особенности внедрения на промышленном предприятии 22
2. Методические основы исследования системы бережливого производства в ООО «ГрузАвто-36» 30
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «ГрузАвто-36» 30
2.2. Анализ системы бережливого производства в ООО «ГрузАвто-36» 35
2.3. Система «Кайдзен» в ООО «ГрузАвто-36» 40
3. Совершенствование методов бережливого производства на промышленных предприятиях 43
3.1. Внедрение инструмента «Канбан» в ООО «ГрузАвто-36» 43
Заключение 51
Список литературы 54
Приложение А
Приложение Б

Весь текст будет доступен после покупки

ВВЕДЕНИЕ

Главной проблемой в данный момент остается конкурентоспособность отечественных компаний, которая непосредственно зависит от формирования эффективной производственной системы. Создание такой системы, а также ее реализация поможет предприятию минимизировать издержки производства, достичь качественного уровня выпускаемых товаров, усовершенствовать компанию, а также систему управления. Данные цели можно достичь, применив довольно популярную концепцию «Бережливое производство», которая помогла многим предприятиям выбраться на мировой уровень.
Бережливое производство (lean production) - концепция организации бизнеса, направленная на создание привлекательной для потребителя ценности за счет разработки непрерывного потока создания ценности и постоянного улучшения всех процессов через вовлечение сотрудников и ликвидацию всех видов потерь.
Актуальность темы исследования состоит в том, что бережливое производство является новой системой управления компанией. С помощью методов и инструментов бережливого производства отечественные компании могут повысить конкурентоспособность и вывести свой бизнес на новый уровень, что очень важно в нынешних условиях рынка. Также российским предприятиям жизненно необходимо соответствовать мировым стандартам качества и уменьшать свои затраты. Но, как показывает практика, российский бизнес имеет проблемы при внедрении Lean на предприятии. Возникающие трудности связаны с нехваткой универсального способа по внедрению и использованию концепции «Бережливое производство» в России.

Весь текст будет доступен после покупки

отрывок из работы

1. Теоретические и практические вопросы внедрения концепции бережливого производства на предприятии
1.1. Концепция бережливого производства: определение и эволюция
System). Бережливое производство является философией, основанной на идее удаления всех видов потерь в процессе производства товаров или услуг. Основные принципы бережливого производства включают устранение избыточных запасов, минимизацию времени цикла, повышение качества продукции, участие всех сотрудников в процессе улучшения и постоянное стремление к совершенству. Бережливое производство ставит перед собой целью достижение максимальной эффективности и оптимизации всех процессов производства. Оно основано на принципе «тянущего» производства, когда каждая операция выполняется в нужный момент и в нужном количестве в соответствии с потребностями заказчика. Это позволяет избежать накопления избыточных запасов и сократить время производства. Бережливое производство также акцентирует внимание на качестве продукции. Оно стремится к устранению дефектов и отказов, чтобы обеспечить высокую надежность и долговечность товаров. Это достигается путем внедрения системы контроля качества на каждом этапе производства и вовлечения всех сотрудников в процесс постоянного улучшения. Одним из ключевых принципов бережливого производства является участие System, TPS). Этот термин возник в ходе всемирного исследования автомобильного рынка, проводимого Международной программой "Автомобили" Массачусетского Технологического Института под руководством Дж. Вумека, Д. Джонса и Д. Руса. Авторы исследования используют термин "бережливое производство" для описания перехода к новой экономической эпохе, начавшейся в Японии. Предыдущая эпоха в исследовании определяется как "эра массового производства", а новая - "эра бережливого производства" с определенными особенностями.

Весь текст будет доступен после покупки

Список литературы

1. Poka-Yoke: предотвращение ошибок - Текст: цифровой // Rememo.io: сайт / URL: https://ru.rememo.io/blog/poka-yoke-error-proofing
2. POKA-YOKE – Содержание: электронная // Управление производством: веб-платформа URL: https://up-pro.ru/encyclopedia/poka-yoke/
3. Всеобщий уход за оборудованием, известный как TPM: электронный текст. // Снаряд: сайт / URL: https://snrd.ru/blog/tpm-vseobshchij-ukhod-za-oborudovaniem/
4. Т. Абрамкина исследовала преграды, с которыми сталкиваются отечественные предприятия при внедрении концепции "бережливого производства". Ее статья опубликована в электронном журнале "Концепт".»
5. Бельчик Т.А. и Ежов И.И. в своей статье "Управление проектом внедрения бережливого производства на промышленном предприятии" обсуждают вопросы внедрения концепции бережливого производства на промышленных предприятиях. В исследовании рассматриваются основные аспекты управления проектом внедрения данной концепции, а также приводятся практические рекомендации для успешного внедрения. Статья опубликована в журнале "Вестник Кемеровского государственного университета. Серия: Политические, социологические и экономические науки" в 2020 году (Т. 5. № 4. С. 516-524). Ссылка на статью: [URL https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-proektom-vnedreniya-berezhlivogo- proizvodstva-na-promyshlennom-predpriyatii/viewer
6. Бережливое производство (lean-manufacturing) – Текст: электронный // UNISENDER: сайт / URL: https://www.unisender.com/ru/glossary/berezhlivoe-proizvodstvo-ego-principy-i-instrumenty/#anchor-5
7. Https://www.yurait.ru/book/berежливое-производство-учебное-пособие-для-вузов-2-е-изд-перераб-и-доп/ (дата обращения: 01.01.2025). Учебное пособие "Бережливое производство" авторства К. О. Староверовой было переиздано в 2024 году Издательством Юрайт. В данном издании были внесены изменения и дополнения по сравнению с предыдущей версией. Книга состоит из 74 страниц и входит в серию "Высшее образование". ISBN: 978-5-534-18348-1. Текст доступен в электронном формате на образовательной платформе Юрайт по следующему адресу: https://www.yurait.ru/book/berежливое-производство-учебное-пособие-для-вузов-2-е-изд-перераб-и-доп/ (дата обращения: 01.01.2025). https://urаit.ru/bсоdе/534836/p.14
8. Бережливое производство и системы управления информацией. Примеры внедрения бережливого производства на предприятии. Технологии бережливого производства и варианты их применения – Текст: электронный // KOPIRKA24: сайт / URL https://kopirka24.ru/inheritance/berezhlivoe-proizvodstvo-i-informacionnye-sistemy-upravleniya-berezhlivoe/
9. Рациональное использование ресурсов в производстве в качестве фактора, способствующего увеличению конкурентоспособности предприятия. – Текст: электронный URL: https://lеаn-kаizеn.ru/bеrеzhlivое-prоizvоdstvо-kаk-fаktоr-pоvyshеniyа-kоnkurеntоspоsоbnоsti-prеdpriyаtiyа.html
10. Улучшение эффективности производства. – Статья: веб-сайт «Управление производством»: [ссылка] – URL: http://www.up- pro.ru/library/production_management/lean/vishnevskij.htm

Весь текст будет доступен после покупки

Почему студенты выбирают наш сервис?

Купить готовую работу сейчас
service icon
Работаем круглосуточно
24 часа в сутки
7 дней в неделю
service icon
Гарантия
Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой
service icon
Мы лидеры
LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов
Купить готовую работу сейчас

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем! 

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. 

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net

surpize-icon

Работы с похожей тематикой

stars-icon
arrowarrow

Не удалось найти материал или возникли вопросы?

Свяжитесь с нами, мы постараемся вам помочь!
Неккоректно введен e-mail
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных