Развитие методов контроллинга на предприятии

ВВЕДЕНИЕ 3
1. СУЩНОСТЬ И РОЛЬ КОНТРОЛЛИНГА 8
1.1Определение, значение контроллинга и цели контроллинга 8
1.2. Функции контроллинга и его цель 20
2. АНАЛИЗ ЭФФЕТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АНО «РЕГИСТР СИСТЕМЫ СЕРТИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА» (РССП) 33
2.1. Анализ деятельности организации АНО «Регистр системы сертификации персонала» 33
2.2 Анализ финансово-экономической деятельности АНО «Регистр системы сертификации персонала» 48
3. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА 85
3.1. Алгоритм построения модели контроллинга 85
3.2. Планируемые результаты от внедрения системы контроллинга 93
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 99
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 101
ПРИЛОЖЕНИЕ 105
Приложение 1 105
Приложение 2 107

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях непростой геополитической и экономической ситуации, сложившейся в Российской Федерации в настоящий момент, а также все более нарастающего санкционного давления последние два года, оказывающего существенное влияние на все сферы деятельности страны очень важно получить достоверную и полную информацию о внутренней и внешней среде предприятий. Формирование единой и целостной системы управления организацией и ее совершенствование составляют основу контроллинга, который решает задачу управления целями и задачами организации. Система контроллинга позволяет согласовывать основные функции управления и принимать правильные и своевременные решения. В настоящее время контроллинг очень активно применяется в организациях различных сфер деятельности, в то же время структурированная методическая база отсутствует в большинстве отраслей. На практике встречаются различные варианты формирования отделов и служб контроллинга, данный факт свидетельствует о потребности организаций в методическом сопровождении данного вопроса.
Проблемы управления сегодня осложняются необходимостью стремительного принятия решений. Чтобы сформировать точные и правильные управленческие решения нужно получить своевременную, систематизированную и достоверную информацию. Информационные технологии в настоящее время все чаще приходят на помощь в решении данной проблемы и обеспечивают сотрудников организации необходимой информацией.

Весь текст будет доступен после покупки

1. СУЩНОСТЬ И РОЛЬ КОНТРОЛЛИНГА

1.1Определение, значение контроллинга и цели контроллинга

Современные методы управления компанией должны приспосабливаться к изменяющимся условиям в экономике, учитывая ее международную конкуренцию и развитие бизнес-среды. Это требует нетривиальных изменений в методах анализа и управления организацией. Для эффективного управления и достижения поставленных целей следует разрабатывать новые подходы к планированию и контролю экономической деятельности компании. Главной задачей является внедрение современных систем управления для улучшения финансово-хозяйственной работы организации. В настоящее время понятие "контроль" раскрывается в различных контекстах.
Сущность и всеобщность управления могут быть объяснены тем, что определенные авторы интерпретируют понятие "руководство" как способ обеспечения принятия управленческих решений, тогда как другие рассматривают его как "надзор" - идею, которая охватывает сбор информации для руководства, философию и мышление. Основное внимание в управлении уделяется его надежности и эффективности как механизму контроля над организацией.
Европейские предприятия активно внедряют методы контроллинга, что приводит к значительным улучшениям в их работе, что помогает значительно улучшить управленческую эффективность. Однако адаптация европейской системы контроля к российским условиям затруднена из-за недостаточно разработанной методологической базы этой теории в менеджменте. Определение контроля неоднозначно и не имеет общепринятого толкования. Суть понятия контроля заключается в следующем.
Согласно источнику, отечественные учёные (Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина и др.) рассматривают контроллинг как «функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений».
Наиболее полно содержание контроллинга определяют отечественные учёные И. В. Бородушко и Э. К. Васильева. Они рассматривают его как «инструмент методического и информационного сопровождения процесса управления, совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента, учёта, планирования, анализа и контроля на качественно новом этапе развития рынка». Эффективный и надежный контроль необходим для построения стабильной системы управления компанией. С помощью процесса бюджетного планирования строится система управления, сравнивающая плановые и фактические показатели и зависящая от оценки прогнозируемого и фактического результата [10].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Автоматизация. Электронный ресурс //: URL: http://www.economrem.ru/diverecos-393-1.html (дата обращения 21.02.2024)
2. Анализ платежеспособности и ликвидности организации. Электронный ресурс //: URL: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/likvidnost- predpriyatiya.html (дата обращения 14.03.2024)
3. Ванькович И.М. Контроллинг в государственном секторе: теория и практика / И.М. Ванькович, М.Л. Васюнина, И.А. Головчанский и др. — Москва: Издательство Прометей, 2022. — 790 с.
4. Васюнина М.Л. Формирование системы контроллинга в государственных учреждениях: этапы и ожидаемые результаты / М.Л. Васюнина // Аудиторские ведомости. — 2022. — № 3. — С. 91-96.
5. Волошин Д.А., Локтев А.В. Совершенствование системы управленческого учета. Электронный ресурс //: URL: https://www.cfin.ru/management/controlling/mas_improvement.shtml (дата обращения 10.02.2024)
6. Валигурский Д.И. Государственно-кооперативное партнёрство: история, развитие, перспективы / Д.И. Валигурский. – М.: ООО «ПКФ и СоюзПресс», 2021. – С. 385.
7. Гаджимагомедов Т.Ч. Контроллинг как одна их функций эффективного управления предприятием сферы услуг. Транспортное дело России. -2019. - №12. – С.102 – 105
8. Гильдингерш М.Г., Добрусина М.Е. Механизм разработки и реализации эффективных кадровых решений. Электронный ресурс //: URL: http://journals.tsu.ru/uploads/import/1351/files/400_198.pdf (дата обращения 02.02.2024)
9. Горелик О.М. Модель контроллинга и этапы внедрения контроллинга. Электронный ресурс//:URL: http://www.elitarium.ru/vnedrenije_kontrollinga/ (дата обращения 02.02.2024)

Весь текст будет доступен после покупки