РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (НА ПРИМЕРЕ МИНИСТЕРСТВА ЭКОЛОГИИ ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ)

ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………...………… 3
ГЛАВА 1 НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ……………...………… 5
1.1 Понятие, значение, цели, задачи, функции, виды оценки эффективности управления проектами ……………………………..….……… 5
1.2 Методы оценки эффективности управления проектам …….…..….. 6
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (НА ПРИМЕРЕ МИНИСТЕРСТВА ЭКОЛОГИИ ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ …………………………………… 10
2.1 Организационная характеристика Министерства экологии Челябинской области …………………………………………………………… 10
2.2 Анализ методов оценки эффективности управления проектами Министерством экологии Челябинской области ……………...……………… 13
ГЛАВА 3 РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ МИНИСТЕРСТВОМ ЭКОЛОГИИ ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ …………………………………….……………. 20
3.1 Проблемы оценки эффективности управления проектами Министерством экологии Челябинской области ……………….…………….. 20
3.2 Инструменты развития методов оценки эффективности управления проектами Министерством экологии Челябинской области …... 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………. 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ……………………………… 30
ПРИЛОЖЕНИЯ ………………………………………………………………… 32

Весь текст будет доступен после покупки

«Термин «оценка эффективности» в последние годы становится привычным применительно к системе государственного и муниципального управления. Государственные и муниципальные организации и учреждения производят продукты, выполняют работы и оказывают услуги, разрабатывают и реализуют инвестиционные проекты - следовательно, эффективность их деятельности поддается оценке. Однако определение методов, способов и принципов оценки эффективности проектов в сфере государственного и муниципального управления является предметом множественных научных дискуссий.
Чем сложнее проекты, разрабатываемые и реализуемые государственными организациями, тем больше необходимости в наделении этих организаций автономией. Но будучи автономными, они остаются подотчетными и должны отвечать на вопрос о том, как были потрачены бюджетные средства. Оценка эффективности, являясь очень мощным средством коммуникации, дает возможность выявить недостаточную эффективность деятельности и своевременно перестроить систему управления проектом» [6].
Задачей по ускорению социально-экономического развития страны и ее регионов, поставленной Президентом России перед Правительством Российской Федерации, федеральными, региональными и муниципальными органами власти, деятельность которых должна способствовать росту национальной и региональной экономики, повышению ее конкурентоспособности, результативности государственного управления, обеспечивать улучшение жизни граждан России. В Российской Федерации проекты внедряются довольно активно, однако применяемые методы оценки результативности и эффективности являются формальными и не дают ясного представления о реальном вкладе программ в социально-экономическое развитие территории.
Цель работы - на основе анализа методов оценки эффективности управления проектами предложить инструменты развития данных методов (на примере Министерства экологии Челябинской области).
Задачи:
а) рассмотреть нормативно-правовые основы оценки эффективности управления проектами;
б) проанализировать методы оценки эффективности управления проектами Министерством экологии Челябинской области;
в) предложить инструменты развития методов оценки эффективности управления проектами Министерством экологии Челябинской области;
г) оценить риски и результативность предлагаемых инструментов.
Объект исследования - Министерство экологии Челябинской области.
Предмет - инструменты развития методов оценки эффективности управления проектами Министерством экологии Челябинской области.
Методы исследования - анализ нормативно-правовых актов, SWOT-анализ, оценка рисков и прогнозная оценка, мониторинг.
Во введении раскрыты актуальность, цель, задачи, объект, предмет и методы исследования. В первой главе понятие, значение, цели, задачи, функции, виды методов оценки эффективности управления проектами. Во второй главе дана характеристика деятельности Министерства экологии Челябинской области и проанализированы методы оценки эффективности управления проектами Министерством экологии Челябинской области. В третьей главе представлены проблемы оценки эффективности управления проектами Министерством экологии Челябинской области и инструменты развития методов оценки эффективности управления проектами.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

1.1 Понятие, значение, цели, задачи, функции, виды оценки эффективности управления проектами

«Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности в различных сферах жизнедеятельности общества - экономической, политической, социальной, правовой, организационной, производственной, управленческой и характеризуется особенностями его разработки и применения» [5].
«Проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального результата в условиях временных и ресурсных ограничений» (в ред. от 14.04.2014) [2].
«Признаки, характеризующие понятие «проект»:
а) цель - направленность проекта на достижение конкретной цели, а также получение конечного продукта или результата;
б) установленные сроки начала и завершения проекта – ограниченная протяженность во времени с определением начала и окончания проекта;
в) управление проектом - координированное выполнение многочисленных и взаимосвязанных действий, связанных с разработкой и управлением процесса проектирования;
г) определенные ресурсы - трудовые, финансовые, кадровые, экономические, материальные, организационные и др.» [5].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Указ Президента РФ от 7 мая 2018 г. N 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» (с изменениями и дополнениями).
2. Распоряжение Министерства экономического развития РФ от 14 апреля 2014 г. N 26Р-АУ «Об утверждении Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти».
3. Базилевич А.И. Управление проектами: учебник / под ред. Н.М. Филимоновой, Н.В. Моргуновой, Н.В. Родионовой. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 349 с.
4. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система - шаг за шагом [Текст]: учеб. / Богданов В.В. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. - 248 с.
5. Борисоглебская, Л. Н. Государственные и муниципальные финансы. Финансирование социальных услуг / Л.Н. Борисоглебская, С.А. Кирсанов. - М.: Андреевский Издательский дом,2019. - 360 c.
6. Горбунов, В. Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов / В.Л. Горбунов. - М.: РИОР, Инфра-М,2018. - 248 c.
7. Курс лекций по учебной программе «Управление проектами с использованием информационных технологий» / Коллектив авторов - Москва 2018. -923c.

Весь текст будет доступен после покупки