Развитие мотивации административно-хозяйственного персонала образовательной организации.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЛИ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 6
1.1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА И ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ 6
1.2. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ И МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ 14
1.3. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ МОТИВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ 16
ГЛАВА 2. МАТЕРИАЛЫ ВТОРОЙ ГЛАВЫ «ПРАКТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ МОТИВАЦИИ РАБОЧЕГО ПЕРСОНАЛА ШКОЛЫ №1537» 21
2.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ «ШКОЛА №1537 «ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» 21
2.2 РАССМОТРЕНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ 27
ГЛАВА 3. ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО РАЗВИТИЮ СИСТЕМЫ
МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
3.1. МЕТОДЫРАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА .
3.2 ПРОГРАММА СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
3.3.ОЦЕНКА СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 56

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность рассматриваемой темы обусловлена тем, что переход к социально ориентируемому рынку предполагает необходимость создания адекватного механизма мотивации труда. Без этого нельзя рассматривать на практике объективные предпосылки для повышения эффективности производства - основы роста реальных доходов и уровня жизни населения. При этом конечным пунктом осуществления всех реформ является организация, где непосредственно происходит соединение рабочей силы со средствами производства, осуществляется процесс трудовой деятельности. Признание определяющей роли мотивационного механизма в условиях проводимых реформ делает мотивацию трудовой деятельности персонала особенно актуальным.
При признании определяющей роли мотивационного механизма следует учитывать, что современный уровень производства не может развиваться без эффективных мотивационных систем персонала, которые должны постоянно совершенствоваться под влиянием экономических и политических условий.
Мотивация трудовой деятельности персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации — это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЛИ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА И ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Вся деятельность человека обусловлена существующими у него потребностями. Каждый человек старается чего – либо достичь, что – либо избежать. В общем виде мотивированная деятельность заключается в свободных, обусловленных внутренними побуждениями действий человека, направленных на достижение конкретных целей, интересующих задач.
Существует множество определений понятий мотивации, в общем виде определение выглядит так:
Мотивация – процесс побуждения человека к какой-либо деятельности, для достижения определенных целей.
Пономаренко А.П. предлагает под мотивацией понимать «систему мотивационного управления как процесс внешнего и внутреннего побуждения себя и других экономических субъектов к определённой деятельности для достижения конечных целей организации и удовлетворения личных потребностей через трудовую деятельность»
Данное определение, на наш взгляд более конкретно раскрывает сущность мотивации. Оно включает в себя и достижение поставленных целей в организации, и удовлетворение личных потребностей через трудовую деятельность в процессе управления побуждениями.
Различают три вида мотивации:
1) нормативную – побуждение человека к определенному поведению посредством идейно-психологического воздействия, т. е. убеждения, внушения, информирования, психологического заражения и т. п.;
2) принудительную – использование власти и угрозы ухудшения удовлетворения потребностей работника в случае невыполнения им соответствующих требований;
3) мотивацию посредством стимулирования – воздействие не непосредственно на личность, а на внешние обстоятельства с помощью благ – стимулов, побуждающих работника к определенному поведению.
С позиций управления людьми важным для изучения является воздействие мотивации на трудовое поведение индивидов, которое выражается в том, как работник понимает действительность, каким образом он определяет свое место в организации, что он считает наиболее значимым для себя. В выборе собственной линии трудового поведения отражается степень идентификации интересов человека с целями и интересами организации. В этой связи можно говорить о том, что работник мотивирует свое поведение, «пропуская» внешние факторы через свое сознание.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Актюрин, А. И. (2020). Эффективные методы мотивации труда учителей в современных условиях. Педагогические науки, 3(45), 78-85.
2. Агеев, В. С. Психология мотивации персонала. – М.: Сфера, 2022.
3. Александрова, И. В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – СПб.: Питер, 2023.
4. Андреев, А. Н. Управление мотивацией персонала в современных организациях. – М.: РИОР, 2024.
5. Антонов, М. В. Мотивация персонала: новые подходы и технологии. – М.: Дашков и К, 2022.
6. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2021.
7. Баранов, С. В. (2020). Мотивация работников: теория и практика. Экономика и управление, 7(2), 45-52.
8. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом. – М.: Юрайт, 2023.
9. Беляев, А. К. Мотивация и стимулирование персонала: теория и практика. – М.: КноРус, 2022.
10. Блинов, А. О. Управление персоналом: навыки эффективной работы. – М.: Книжный мир, 2023.
11. Богданов, В. С. Мотивация персонала: инструменты и методы. – СПб.: Лань, 2024.
12. Васильев, Ю. П. Мотивация персонала: от теории к практике. – М.: Альфа-Пресс, 2021.

Весь текст будет доступен после покупки