Личный кабинет

Дипломная работаМенеджмент организации

Готовая работа №32543 от пользователя Усова Елена

РАЗВИТИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Name: РАЗВИТИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
Price: 1450.00 RUB

1 450 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 65

Год написания: 2023

Усова Елена

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………. 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ МОТИВАЦИИ КАК ФАКТОРА ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………...…………………….

5
1.1. Исследование сущности, содержания и принципов мотивации пер-сонала на предприятии ………………………………….........................
5
1.2. Анализ основных теорий мотивации ………………………………….. 11
1.3. Конкурентоспособность предприятия как фактор ее выживаемости в рыночных условиях ……………………………………………………...
18
2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО СОСТАВА ООО «УК ТАУ НЕФТЕХИМ»... 25
2.1. Общая характеристика ООО «УК ТАУ НефтеХим»………………….. 25
2.2. Анализ качественного и количественного состава персонала………... 30
3. ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «УК ТАУ НЕФТЕХИМ» НА ОСНОВЕ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММЫ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА.

35
3.1. Анализ системы мотивации и конкурентных преимуществ ООО «УК ТАУ НефтеХим»…………………………………………………………
35
3.2. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персона-ла и повышения конкурентоспособности предприятия ……………..
45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………… 53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 57
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………. 61

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Функционирование предприятия в условиях рыночной экономики обостряет проблему конкуренции на товарных рынках. Залогом успешной конкурентной борьбы выступает выявление факторов конкурентоспособности и использование имеющихся конкурентных преимуществ. Одним из основных источников конкурентных преимуществ организации выступает квалифицированный персонал. Организация, создавая систему мотивации персонала, условия нормальной работы сотрудников, возможности повышения их квалификации, тем самым создает предпосылки собственной конкурентоспособности.
Мотивация персонала и является той частью процесса управления, с по-мощью которого человеческая энергия преобразуется в определенное поведе-ние, ожидаемым результатом последнего являются эффективные совместные действия, реализующие планы организации.
Уровень мотивации должен быть таким, чтобы гарантировать выполне-ние работником необходимых работодателю трудовых показателей. Тогда такая мотивация будет эффективной и полезной. Уверенность работника в завтрашнем дне, вызванное удовлетворением предложенными ему условиями труда, способствует пониманию работником, что предприятие в нём нуждается, что в свою очередь вызывает ответное обязательство со стороны работника качественно трудиться, эффективно для предприятия. И напротив, недостаточный уровень мотивации, либо её отсутствие вовсе, вызывает у работника чувство временности и тревоги, опасения в отсутствии востребованности на рынке труда.
Успешная мотивация работников позволяет объединить коллектив вокруг выполнения той или иной конкретной задачи, поэтому вопросы правильной мотивации работника или трудового коллектива в целом являются первостепенной задачей, решение которой приведёт к успешному выполнению поставленных задач.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ МОТИВАЦИИ КАК ФАКТОРА ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Исследование сущности, содержания и принципов мотивации персонала на предприятии

Мотивация трудовой деятельности работников занимает одно из цен-тральных мест в управлении персоналом, поскольку представляет процесс побуждения работников к активной трудовой деятельности для удовлетворе-ния их собственных потребностей, интересов в сочетании с достижением целей организации .
Существуют различные трактовки понятия «система мотивации». Неко-торые отечественные исследователи придерживаются мнения, что под ней стоит понимать совокупность процессов применения руководством организации воздействий в отношении работника, которые направлены на обеспечение его повиновения, формирования направления его поведения и на побуждение к активности в ходе осуществления им трудовой деятельности. Мотивация выступает непосредственной причиной поведения работников. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом. Трудовая деятельность же работников определяется стремлением работника удовлетворить свои потребности в определенных благах посредством труда, одновременно направленного на достижения целей организации .
Другие ученые определяют систему мотивации персонала как искус-ственно созданную и регулируемую руководством компании совокупность по-требностей работников, путей, возможностей и доступности их удовлетворе-ния, используемых для того, чтобы обеспечить качественную и результативную работу, а так же лояльность своих сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Алтухов С.И. Организация и мотивация как функции управления учебное пособие. – Новосибирск: СГГА, 2017. – 52 с.
2. Баженов С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Интернет-журнал Науковедение. – 2019. – № 4. – С. 4 – 15.
3. Белоусова Д.С. Понятие и сущность конкурентоспособности. Факторы, влияющие на конкурентоспособность // Фундаментальные и прикладные ис-следования в современном мире. – 2020. – № 15-2. – С. 72-76.
4. Ведерникова Л.В. Мотивы и стимулы в современных теориях мотивации и возможность их применения на практике // Многоуровневое общественное воспроизводство: вопросы теории и практики. – 2017. – № 9 (25). – С. 65-84.
5. Великанова С.С. Подсистема управления развитием персонала в рамках системы управления персоналом. Обучение персонала // Современные пробле-мы науки и образования. – 2020. – № 1-1. – С. 182 – 189.
6. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. – М.: Проспект, 2017. – 688 с.
7. Грибов П.Г., Лозик Н.Ф. Управление конкурентоспособностью организации // Интернет-журнал Науковедение. – 2021. – № 3 (34). – С. 18 – 23.
8. Дробышева В.Г., Костылев А.А. Оптимизация системы мотивации персонала как фактор повышения конкурентоспособности предпринимательской деятельности // Социально-экономические явления и процессы. – 2020. – № 11. – С. 72-77.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учеб. для вузов. – Н.Новгород: НИМБ, 2020. – 702 с.
10. Жангалиева Е.С. Соподчиненность понятий конкурентоспособности // В сборнике: Перспективы развития предприятий реального сектора экономики в современных условиях. Материалы международной (очно-заочной) научно-практической конференции. – 2020. – С. 37-40.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

РАЗВИТИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net