Развитие мотивации персонала как фактора повышения конкурентоспособности в обществе с ограниченной ответственностью «Обнинск транс».

Содержание

Введение…………………………………………………………….……………..3
1 Теоретико-правовые основы мотивации персонала и ее взаимосвязь с конкурентоспособностью организации 8
1.1 Мотивация персонала: понятие, сущность, факторы, её определяющие, правовые основания 8
1.2 Роль мотивации в повышении конкурентоспособности организации 22
2 Практика мотивации персонала и состояние конкурентоспособности общества с ограниченной ответственностью «Обнинск транс» 33
2.1 Организационно-кадровая характеристика организации и оценка её конкурентоспособности 33
2.2 Оценка действующей системы мотивации персонала в организации и её недостатки 49
3 Пути развития мотивации персонала с целью повышения конкурентоспособности общества с ограниченной ответственностью «Обнинск транс» 59
3.1 Формирование гибкой системы мотивации персонала, направленной на повышение конкурентоспособности организации 59
3.2 Создание и внедрение системы мотивации и развития персонала на основе использования KPI для повышения конкурентоспособности организации 69
Заключение 77
Библиографический список 80
Приложение 86

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. В мире, где технологии стремительно развиваются, а рынок требует все большей адаптивности и гибкости, человеческий капитал становится одной из главных ценностей любой организации. В этом контексте мотивация сотрудников приобретает особое значение, поскольку именно она может стать катализатором инноваций и продуктивности.
Мотивация персонала представляет собой комбинацию внутренних и внешних факторов, влияющих на стремление сотрудника выполнять свои обязанности максимально эффективно. Курируемая мотивационная политика помогает создавать рабочую среду, в которой сотрудники чувствуют себя вовлечёнными, ценными и готовыми к росту вместе с организацией.
Одним из важнейших аспектов современной мотивации является индивидуальный подход. Каждому сотруднику присущи уникальные стимулы и мотивационные факторы, и раскрытие этого потенциала требует тщательного изучения и внедрения персонализированных стратегий. Предоставление возможностей для профессионального роста, баланс между работой и личной жизнью — всё это способствует повышению лояльности и продуктивности сотрудников.
Кроме того, современные методы включают в себя использование цифровых технологий и аналитики данных для более глубокого понимания мотивационной структуры персонала. Это дает возможность не только отслеживать прогресс и вовлеченность, но и предлагать своевременные решения, направленные на удержание и развитие талантов.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретико-правовые основы мотивации персонала и ее взаимосвязь с конкурентоспособностью организации

1.1 Мотивация персонала: понятие, сущность, факторы, её определяющие, правовые основания

В динамичном мире современного бизнеса, где конкуренция неуклонно растет, технологии стремительно развиваются, а персонала становится определяющей силой, именно сотрудники, обладающие знаниями, навыками и, что особенно важно, высокой мотивацией, являются ключевым фактором успеха любой организации. Понимание сущности мотивации персонала, ее механизмов и инструментов, является необходимым условием для эффективного управления и достижения стратегических целей.
Разработанная система мотивации труда, ее эффективность и производительность позволяет активизировать человеческие ресурсы, заинтересовывать персонал в повышении личных результатов, проявлении творческого потенциала, увеличении уровня их компетенции и улучшении качества исполняемых работ.
Мотивацией персонала занимались многие известные отечественные и зарубежные ученые, среди которых можно назвать А. Маслоу, А. Шопенгауэра, Д. Аткинсона, М. Туган-Барановского, К. Альдерфера, В. Врума, Дж. Адамса, М. Портера, Э. Лоулера и других.
Тем не менее, в современных условиях во многих российских организациях по-прежнему существуют неразрешенные вопросы относительно эффективной мотивации работников, что требует разработки, внедрения и практического использования технологий материальной и нематериальной мотивации с учетом международного опыта .
Отношение человека к работе формируется под воздействием различных факторов. Эти факторы делятся на внутренние и внешние. К внутренним относятся такие элементы, как потребности, интересы, желания, устремления, ценности, идеалы, ориентации по ценностям и мотивы. Внешние факторы представляют собой различные ресурсы морального и экономического влияния (стимулы), которые применяются государственными и общественными организациями для повышения трудовой активности работников. Появление и развитие этих факторов является ключевым аспектом сложного процесса мотивации труда.
С помощью адекватной оценки и мотивации сотрудников можно достичь лучших показателей и результатов трудовой деятельности. В результате изменения отношения работников к труду наблюдается рост общей прибыльности и конкурентоспособности организации, что является главной задачей в условиях рынка. Современная концепция эффективной деятельности организаций основывается на принципе, что человеческий потенциал представляет собой их фундамент, суть и основное богатство.
Успех организации в конкурентной среде, а также её способность к изменениям и устойчивому развитию во многом зависят от уровня вовлеченности человеческих ресурсов .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Анисимов А. Ю., Пятаева О. А., Грабская Е. П. Управление персоналом организации. — М.: Дашков и Ко. 2024. 279 с.
2. Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. — М.: Юрайт. 2023. 218 с.
3. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебное пособие / А. П. Егоршин. — 3-e изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 378 с.
4. Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление персоналом. — М.: Юрайт. 2024. 169 с.
5. Кязимов К. Г. Управление человеческими ресурсами: профессиональное обучение и развитие. — М.: Юрайт. 2024. 203 с.
6. Максимцев И. А., Горелов Н. А. Управление персоналом. — М.: Юрайт. 2024. 527 с.
7. Масалова Ю. А. Инновационный менеджмент в управлении персоналом. — М.: Юрайт. 2023. 192 с.

Весь текст будет доступен после покупки