Развитие основных подходов к управлению организацией

Введе-ние……………………………………………………………………… 3
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИ-ЕМ……………………………………….. 5
1.1. Сущность, роль и классификация форм и методов управления на предприя-тии………………………………………………………………….. 5
1.2. Анализ и оценка эффективности хозяйственной деятельности ор-ганиза-ции………………………………………………………………………. 8
1.3. Методы анализ развития предприятия………………………………… 10
2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В ООО «РМНТК–ТЕРМИЧЕСКИЕ СИСТЕ-МЫ»………… 13
2.1. Организационно - экономическая характеристика ООО «РМНТК–Термические систе-мы»……………………………………………………… 13
2.2. Анализ развития ООО «РМНТК - Термические системы» 17
2.3. Методы анализа кадровой политики организации ………………….. 20
2.4. Анализ кадровой политики OOO «РМНТК–Термические систе-мы». 24
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «РМНТК–ТЕРМИЧЕСКИЕ СИСТЕ-МЫ»………………………………….................... 29
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой поли-тики. 29
3.2. Оценка социально-экономической эффективности предлагаемых мероприя-тий…………………………………………………………………... 34
ЗАКЛЮЧЕ-НИЕ……………………………………………………………… 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИ-КОВ……………………….. 37

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях современной рыночной экономики решающим фактором коммерческого успеха предприятия является стратегическое управление. Это объясняется многими элементами, в том числе: рост конкуренции на рынке, технологический прогресс, появление товаров – заменителей и т.д. В этих условиях побеждает тот производитель товаров и услуг, который сможет раньше других предвидеть ситуацию на рынке, определить запро-сы потребителей, завладеть новыми технологиями.
Управление организацией - это сложная система, включающая не только организационную структуру, но и процессы, цели и методы [1, 28].
Любая организация - это система из множества элементов, которые находятся в состоянии плавного равновесия и постоянного взаимодей-ствия. Эти элементы по-разному объединяются и образуют более крупные структурные компоненты. В любой организации, как единая управляемая система, есть два таких элемента: подсистема управления (система, корпус) и управляемая система (объект, система).
Система управления организацией включает следующие подсистемы [2]:
• структура управления (функциональная структура; схема органи-зационных отношений; организационная структура; профессионализм персонала);
• технология управления (система документооборота; информаци-онные трубопроводы; компьютерное и оргтехника, офисная мебель);
• управление процессом (коммуникация; блок-схема последователь-ности операций; разработка и осуществление решений; информационная поддержка);
• методы управления (цели, задачи; законы и принципы; методы и функции; технологии и методы управления).
При этом система управления может рассматриваться как со статиче-ской точки зрения, то есть как некий механизм (механизм управления), так и с динамической точки зрения как управленческая деятельность.
Только эффективная координация работы всех служб гарантирует максимальную прибыльность бизнеса.

Весь текст будет доступен после покупки

.ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Сущность, роль и классификация форм и методов управления на предприятии
Управление - важная функция управления хозяйствующими субъек-тами. С момента существования науки управления многие авторы искали определение сущности этой категории.
Даже Маркс поднял вопрос о важной роли человека в организации. Впоследствии трудовая организация науки вновь развила Ф. Тейлор, М. Вебер и другие классические работы [3].
По словам А.П. Егоршина [4], управление включает в себя целевую деятельность по управлению хозяйствующими субъектами, а также специ-алистов и руководителей подразделений системы управления персоналом. Эта деятельность включает разработку концепций и стратегий кадровой политики и методов управления.
По словам А.Я. Кибанов [5], система управления - это форма живой работы, цель которой - удовлетворение потребностей персонала в такой организации совместной работы, чтобы достичь целей как можно быстрее и минимизировать затраты на все виды ресурсов.
Управление включает в себя управление организацией, персоналом и др. областями. Управление персоналом стало непосредственно самостоя-тельной деятельностью после 1970-х гг. [6].
Таким образом, сегодня система управления хозяйствующим субъек-том направлена на финансовое совершенствование предприятия за счет повышения производительности труда.
Эффективное управление сегодня является важнейшим определяю-щим фактором как для успеха компании, так и для повышения ее устойчи-вости. Человек - главный ресурс для достижения целей организации. По-этому роль управления персоналом сейчас растет, то есть внимание обра-щено на рядовых сотрудников и преобладает тактический подход к управ-лению.
Управление включает четыре направления (рис. 1.1) [7].
Общий тип управления представляет собой определенный тип взаи-модействия между двумя объектами, один из которых находится в поло-жении управляющего тела, в то время как положение управляющего объ-екта другого объекта определяется.
Со стороны тела управления конкретные сообщения передаются управляющему объекту в виде управляющих команд. В этих командах со-держится информация о действиях, которые должны выполняться объек-том управления.
Получив команду управления, управляемый объект начинает дей-ствовать в соответствии с командой и с учетом текущей ситуации.
Как и любая система, система управления состоит из определенных элементов. Последние представляют объекты, темы, структуры, методы и процедуры управления.

Рис. 1.1. Основные аспекты системы управления [7]
Управление как система предполагает наличие множества сложных взаимосвязанных элементов и постоянное взаимодействие. К ним относят-ся: информационный характер процесса управления; определение управ-ления; использование управляющих действий и возврат по опыту; кон-троль за наличием предмета и цели; повышение возможностей управления.
Объектами системного управления являются персонал, материальные активы и финансовые ресурсы хозяйствующих субъектов. Это означает, что каждый бизнес индивидуален [8].
Наиболее распространенным подходом классификации методов управления является подход, при котором различают: административные, экономические и социально-психологические методы, которые отличаются способами и результативностью воздействия на персонал [9].
Административные методы [9]:
• являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях;
• ориентируются на такие мотивы поведения, как осознанная необ-ходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека тру-диться в определенной организации и т.п.
Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействия: лю-бой регламентирующий или административный акт подлежит обязатель-ному исполнению. Для административных методов характерно их соответ-ствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управле-ния, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Система управления и смысл организации | iteam - blog.iteam.ru/.../
2. Организация и управление - www.cfin.ru/management/strategy/org_n_man.shtml
3. Развитие научной организации труда... - МегаЛекции - megalektsii.ru/s29109t2.html
4. Методы управления - studfile.net/preview/5597740/page:15/
5. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2005. Doc39 КБ - centrobuchenia.ru/.../
6. Основные подходы и история развития системы... - cyberleninka.ru/.../
7. Особенности управления организацией, Взаимосвязь элементов... - ozlib.com/.../
8. Объекты и субъекты системы управления персоналом.- hrtime.ru/.../
9. Методы управления. - www.bibliofond.ru/view.aspx?id=772594id=772594
10. Кальницкая И.В. Анализ эффективности управления организацией -
e-oncept.ru/2013/53105.htm
11. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. - М.: Инфра-М, 2009, 864 с.
12. Грибов В.Д. Менеджмент: учеб. пособие. - М.: КНОРУС, 2007. 280 с.
13. ООО «РМНТК-Термические системы - companies.rbc.ru/.../
14. ООО «РМНТК-ТЕРМИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ» - Конкурсный... - checko.ru/.../
15. Финансовое состояние ООО «РМНТК-ТЕРМИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ» - www.testfirm.ru/.../
16. Стимулирование персонала и мотивация труда - motivtrud.ru/PCost/motpers.htm
17. Агапцев С. А. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия [Электронный ресурс] // Корпоративный менеджмент.
18. Резникова О. С. Проблемы стратегического управления // Международная научно–практическая конференция «Взаимодействие науки и общества: проблемы и перспективы» (Уфа, 5 августа 2015 г.): сб. статей. Уфа: «АЭТЕРНА», 2015. – С. 62–64.

Весь текст будет доступен после покупки