РАЗВИТИЕ ПРОЦЕССОВ ТИМБИЛДИНГА КАК УСЛОВИЕ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ НОВОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РЕАЛЬНОСТИ

Введение 3
1 Теория и методика исследования феномена тимбилдинга и его влияния на конкурентоспособность персонала в условиях новой экономической реальности 7
1.1 Сравнительный обзор теорий тимбилдинга как условия конкурентоспособности персонала 7
1.2 Методические подходы к управлению командой сотрудников, его исследованию в организациях здравоохранения 24
2 Исследование сложившейся практики управления командообразованием в организациях здравоохранения на этапе экономических ограничений 36
2.1 Анализ и оценка эффективности работы с командами сотрудников и её влияния на конкурентоспособность персонала в здравоохранении Томской области 36
2.2 Мониторинг и диагностика системы мотивации труда как ключевого фактора развития процессов тимбилдинга в организациях базового эксперимента 52
3 Авторская концепция развития тимбилдинга 61
3.1 Институциональная платформа концепции 61
3.2 Экономическая платформа концепции 71
Заключение 83
Список использованных источников 87
Приложение А Примеры форм статистического наблюдения в сфере здравоохранения 93
Приложение Б Сведения о региональных проектах 95
Приложение В Вид карточки электронного документа
в системе «Dirесtum» 97

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях глобальной конкуренции, когда внешняя организационная среда динамично меняется, конкурентоспособными оказываются такие организации, которые акцентируют свое внимание на постоянном развитии и обучении персонала, введении и освоении новых подходов, методов и технологий раскрытия и развития как потенциала сотрудников организации, так и рыночного потенциала хозяйствующих субъектов. Поэтому не вызывает сомнения, что ориентация отечественных компаний на инновационный путь развития может осуществляться при использовании новых подходов и методов в управлении инновационным развитием персонала.
В условиях новой экономической реальности, проблемы, стоящие перед отечественными компаниями, требуют междисциплинарных подходов, которые в полной мере можно реализовать только в процессе командной работы. Кроме этого, командная работа имеет ряд других преимуществ:
– рост вовлеченности персонала в работу;
– нахождение наиболее оптимальных решений задач;
– оперативность выполнения поставленных топ-менеджментом задач;
– команда решает проблемы, которые не в состоянии решить один сотрудник;
– оперативность разрешения конфликтов участниками команды.
В настоящее время процессы командообразования активно развиваются в инновационном проектировании. Благодаря появлению новых программных продуктов и их использованию в управлении происходит внедрение технологии мобильных проектных команд, а сама возможность осмысленного командообразования способствует эффективному построению не только профессиональных, но и межличностных отношений. Следовательно, актуальность исследования данной проблемы обусловлена стремлением современных менеджеров внедрять в организации более гибкие и эффективные формы коллективного труда – инновационные командные структуры.
Проблематика тимбилдинга поднимается в профильных научных трудах. Вопросами командообразования и его влияния на конкурентоспособность персонала занимаются Андрианов А.Ю., Емельянов Б.Б., Яшин С.Н., Завьялова Е.К., Ксенофонтова Х.З., Мардас А.Н., Гуляева О.А., Кадиев И.Г., Шароватов Ю. и другие.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теория и методика исследования феномена тимбилдинга и его влияния на конкурентоспособность персонала в условиях новой экономической реальности
1.1 Сравнительный обзор теорий тимбилдинга как условия конкурентоспособности персонала

В современной практике управления человеческими ресурсами значительное внимание уделяется проблемам работы трудового коллектива, при этом роль команд в достижении поставленных целей часто не учитывается. Стремление повысить эффективность профессиональной деятельности сотрудников компании дало свое развитие направлению, которое носит название «тимбилдинг». Однако специалисты в области HR-менеджмента сходятся во мнении, что командообразование в России существенно отличается от тимбилдинга в зарубежных странах. Такая точка зрения может быть обусловлена как различным пониманием термина «команда», так и несоответствием западных принципов командообразования российскому менталитету. Сложившаяся ситуация диктует необходимость анализа теоретических и методологических основ командообразования с целью его возможного использования в деятельности российских компаний.
«Как бы вы ни были хороши или удачливы и как бы вы ни были умны или ловки, ваше дело и его судьба находятся в руках тех людей, которых вы нанимаете» - так думает Акио Морита, основатель компании «Sоnу» [27]. Нельзя не согласиться с тем, что успех и конкурентоспособность компании зависят от её руководителей, специалистов и качества взаимоотношений между ними.
По форме взаимодействия участников профессиональной деятельности в компании можно выделить рабочие группы и команды. Данные понятия нередко используют в качестве синонимов, однако у них есть некоторые различия, которые нуждаются в рассмотрении [15]. Основные черты рабочей группы согласно В. Устиновой [1] изображены на рисунке 1.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Андрианов А.Ю. Подсчёт эффективности командообразования // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки, 2023. – № 3.
2 Батырев М.В. 45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя – № 11 – М.: МИФ, 2020.
3 Бойнтон Э. Виртуозные команды. Команды, которые изменили мир. – М.: Претекст, 2018.
4 Васякин Б.С. Коммуникативная культура как фактор успешной деятельности современного руководителя // Теория и практика управления: ответы на вызовы инновационного развития, 2017.
5 Гарант.ру [Электронный ресурс]. – URL: httрs://www.gаrаnt.ru/.
6 ГОСТ Р 7.0.97-2016. Национальный стандарт Российской Федерации. Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Организационно-распорядительная документация. Требования к оформлению документов [Электронный ресурс]. – URL: httр://www.соnsultаnt.ru/.
7 Дункан К. Аlibаbа. История мирового восхождения – М: ЭКСМО, 2020.
8 Егоров В. Великий секрет успеха. Цитатник для руководителя. – М.: РИПОЛ Классик, 2018.
9 Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих [Электронный ресурс]. – URL: httр://www.соnsultаnt.ru/.
10 Емельянов Б.Б., Яшин С.Н. Соционические исследования как инструмент управления персоналом организации // Прогрессивная экономика, 2024. – № 1.
11 Завьялова Е.К. Особенности управления человеческими ресурсами в аgilе-компаниях // Современный менеджмент. Проблемы, гипотезы, исследования / Е.К. Завьялова, А.Ю. Лисовская, А.И. Алсуфьев, В.И. Доминяк, А.Л. Замулин. – М.: Издательский дом Высшей школы экономики. – 2018. – С. 76-81.

Весь текст будет доступен после покупки