РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ХОЛДИНГА «БЕЛАВТОДОР»

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ 3
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1 8
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ХОЛДИНГАХ 8
1.1 Задачи, цели, и принципы корпоративного управления (их модели). 8
1.2 Зарубежный опыт корпоративного управления 20
1.3 Организационно-правовые основы развития корпоративного управления в холдингах Республики Беларусь 27
ГЛАВА 2 32
АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ХОЛДИНГЕ «БЕЛАВТОДОР» 32
2.1 Анализ деятельности холдинга 32
2.2 Анализ корпоративного управления в холдинге 43
2.3 Анализ развития корпоративного управления в холдингах Республики Беларусь 51
ГЛАВА 3 69
НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ХОЛДИНГЕ «БЕЛАВТОДОР» 69
3.1 Повышение эффективности корпоративного управления на основе введения независимых директоров 69
3.2 Оценка внедрения корпоративного управления на деятельность холдинга 73
3.3 Рекомендации по совершенствованию системы корпоративного управления в холдингах Республики Беларусь 79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 88

Весь текст будет доступен после покупки

Характерная особенность развития экономики в Беларуси на современном этапе связана с приватизацией государственной собственности, появлением большого количества акционерных обществ, с задачами защиты прав акционеров в условиях привлечения к управлению наемных управляющих (менеджеров). Это требует регулирования совместной деятельности со стороны центральных органов корпоративных объединений, функции которых возлагаются на центральные (головные, материнские) компании. Вместе с тем в широком понимании проблема корпоративного управления возникла не только в Беларуси и странах с переходными экономиками. Она всегда была актуальна на мировом уровне как фундаментальная проблема управления бизнесом.
Корпоративное управление в современной компании – это система взаимодействия собственников с руководством компании, направленная на защиту интересов акционеров и организацию эффективного контроля за работой менеджеров. В более широком понимании корпоративное управление – это баланс интересов всех стейкхолдеров компании, заинтересованных в наличии механизма контроля над денежными потоками компании. Таким образом, корпоративное управление сводится к организации эффективного руководства компанией. Последняя предоставляет владельцам стабильный доход и при этом адекватно реагирует на запросы внешней среды в целях достижения долгосрочного и устойчивого развития.
То есть компании, которые осуществляют своевременные инвестиции в построение современной системы корпоративного управления, выглядят более привлекательно в глазах внешних инвесторов и находятся на ступени выше конкурентов в плане построения эффективной бизнес-модели и выбора верной стратегии.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ХОЛДИНГАХ


1.1 Задачи, цели, и принципы корпоративного управления (их модели)


Смысл корпоративного управления – это совокупность организационных и методологических решений по корпоративному управлению, направленных на достижение двух целей:
увеличение капитала организации (стоимости бизнеса за счет увеличения котировок акций и (или) дополнительных эмиссий), в том числе за счет приобретений и слияний;
сбалансировать интересы собственников организации, менеджмента, акционеров и других финансовых заинтересованных сторон [7, с. 30].
С конца 1990-х годов термин «корпоративное управление» становится все более популярным в России. В этот период изменилась роль частного сектора в экономическом развитии и создании рабочих мест в России, а корпоративные скандалы и глобальная конкуренция также способствовали популяризации понятия «корпоративное управление».
Однако лишь немногие компании осознают важность и глубину корпоративного управления. На практике корпоративное управление носит поверхностный характер и используется скорее, как пропаганда, чем как способ завоевания доверия акционеров, снижения риска финансового кризиса и расширения доступа к капиталу.
Как уже упоминалось выше, понятие «компания» в России официально не определено, и не существует единого общепринятого толкования. Поэтому, в связи с несоответствиями в определении предмета, можно сказать, что естественно существуют несоответствия в определении корпоративного управления.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрютина, М.С. Экономика предприятия: Учебник / М.С. Абрютина. – М.: Дело и Сервис, 2019. – 528 с.
2. Автушко-Сикорский, А. Меры, направленные на повышение эффективности управления государственной собственностью : исследование / А. Автушко-Сикорский // SA. 2016. - № 12. – 33 с.
3. Агарков, А.П. Управление качеством: учебное пособие / Агарков А.П. 3-е изд., переработанное и дополненное. – М.: Дашков и К, 2019. – 228 с.
4. Корпоративное управление в Республике Беларусь [Сайт] / BIK Ratings, Sorainen, ASER. – URL: https://bikratings.by/wp-content/uploads/2022/01/korporativnoe-upravlenie.pdf. – дата обращения: 18.06.2025.
5. Аристов, О.В. Управление качеством: учебник / О.В. Аристов. – М.: Инфра-М, 2019. – 240 с.
6. Архипов, А.И. Экономика: учебник / А.И. Архипов; Ред. Архипов А.И., Большаков А.К. Изд.3-е, переработанное и дополн. – М.: Проспект, 2020. – 848 с.
7. Бабенко, М.А. Организация производства и управление предприятием: учеб.-метод. комплекс: в 2 ч./ М.А. Бабенко, С.П. Мигаль. – Новополоцк: ПГУ, 2018. – ч 1. – 336 с.
8. Бардовский, В.П., Бордовский, В.П. Экономика: учебник для студентов вузов / В.П. Бардовский. – М.: Форум-ИНФРА-М, 2019. – 672 с.
9. Большаков, С.В. Финансы предприятий: теория и практика: учебник для вузов / С.В. Большаков. – М.: Книжный мир, 2019. – 617 с.
10. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. - 3-е изд., переработанное и дополненное. – М.: Проспект, 2019. – 512 с.
11. Реестр независимых директоров [Сайт] / Государственный комитет по имуществу Республики Беларусь. – URL: https://gki.gov.by/ru/reestr_nezavis_direktorov/. – дата обращения: 18.06.2025.
12. Маненок, Т. Корпоративное управление: первопроходцем станет Белавтодор / Т. Маненок // Директор. – 2017. – № 6. – С. 19–22.
13. Стратегия повышения эффективности управления госорганизациями разработана в Беларуси [Сайт] // БЕЛТА. – 20.01.2017. – URL: http://www.belta.by/economics/view/strategija-povyshenija-effektivnosti-upravlenija-gosorganizatsijami-razrabotana-v-belarusi-230423-2017. – дата обращения: 18.06.2025.

Весь текст будет доступен после покупки