Развитие системы мотивации персонала.

ВВЕДЕНИЕ........................................................................................................
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………................
1.1 Понятие и содержание мотивации персонала……….....................................
1.2 Характеристика основных теорий мотивации ................................................
1.3 Методы мотивации персонала …………………………………....................
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ЭКСПЛУАТАЦИОННОМ ЛОКОМОТИВНОМ ДЕПО ГОРЬКИЙ-СОРТИРОВОЧНЫЙ-ГОРЬКОВСКАЯ ДИРЕКЦИЯ ТЯГИ-СТРУКТУРНОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ ДИРЕКЦИИ ТЯГИ-ФИЛИАЛА ОАО «РЖД»……………………………………………………………………
2.1 Организационно - экономическая характеристика предприятия...........
2.2 Анализ кадрового потенциала предприятия………………........................
2.3 Анализ и оценка мотивации персонала предприятия ...............................
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ЭКСПЛУАТАЦИОННОМ ЛОКОМОТИВНОМ ДЕПО ГОРЬКИЙ-СОРТИРОВОЧНЫЙ-ГОРЬКОВСКАЯ ДИРЕКЦИЯ ТЯГИ-СТРУКТУРНОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ ДИРЕКЦИИ ТЯГИ-ФИЛИАЛА ОАО «РЖД»………………………………………………………………………
3.1 Разработка предложений и мероприятий, направленных на повышение мотивации персонала ………………………………………………………
3.2 Оценка экономической эффективности предложений...............................
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................................................................................
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ...................................................................................
ПРИЛОЖЕНИЯ ...................................................................................................

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы выпускной квалификационной работы определяется следующими положениями.
Во-первых, система мотивации работников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, так как обусловливает их трудовое поведение.
Во-вторых, на практике в работе с персоналом принято считать, что ориентация персонала, направленная на достижение целей организации, в сущности, является основной задачей руководства, а обеспечить ее осуществление целесообразно используя систему управления мотивацией.
В-третьих, обоснование изменения содержания труда в современных условиях широкой автоматизации и информатизации производства в управлении персоналом возрастает и усложняется.
В-четвертых, современные организационные стратегии требуют внесения важнейших корректив в систему управления персоналом и мотивационных программ.
В ряде работ таких российских ученых как: А.Я. Кибанов, П.Р. Алиева, Т.О. Соломанидина, А.В. Дейнека, А.П. Егоршин, С.А. Шапиро и других – исследуются различные аспекты мотивации и ее влияния на повышение эффективности управления персоналом.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие и содержание мотивации персонала организации

В настоящее время проблемы мотивации работников в организации являются очень актуальными, так как от правильно разработанных систем мотивации зависят итоги производственной деятельности.
Сложность и многоаспектность проблемы мотивации обусловливает множественность подходов к пониманию ее сущности, природы, структуры, а также к методам ее изучения. Понятие «мотивация» рассматривается в различных аспектах, в силу этого, часто истолковывается авторами по-разному, понимаемая как источник активности и одновременно как система побудителей любой деятельности. Некоторые примеры трактовки понятия «мотивация» представлены в таблице 1.
Таблица 1
Трактовки понятия «мотивация»
Автор Определение понятия «мотивация»
Н.А. Лукьянова Динамическая система, взаимодействующих между собой внутренних факторов (мотиваторов), вызывающих и направляющих ориентированное на достижение цели поведение человека или животного. Под внутренними факторами будем понимать потребности, желания, стремления, ожидания, восприятия, ценностные установки и другие психологические компоненты личности [26, С. 8].
В.В. Лукашевич Побуждение человека к действию для достижения его личных целей и целей организации [25, С. 124].
А.И. Турчинов Процесс побуждения человека при помощи внешних и внутри личностных факторов к определенной деятельности, направленной на достижение индивидуальных и общих целей [38, С. 246]
В.Н. Федосеев Совокупность внутренних и внешних движущих сил (мотивов), побуждающих человека к деятельности для достижения поставленных действий [39, С. 118].
О.С. Виханский О.С. Наумов Совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые непосредственно побуждают человека к деятельности, а также задают границы и формы деятельности и непосредственно придают этой деятельности направленность, которая ориентируется на достижение определенных целей [8, С. 215].
А.П. Егоршин Процесс побуждения человека к деятельности для достижения определенных целей [13, С. 12].

Продолжение таблицы 1
Автор Определение понятия «мотивация»
А.Я. Кибанов Внутренний процесс сознательного выбора человеком определенного типа поведения [19, С. 18].
А. Мескон Процесс побуждения себя и других к активной деятельности для достижения личных целей и целей своего предприятия [27, С.218].

В процессе определенной производственной деятельности мотивация позволяет сотрудникам удовлетворить базовые потребности через непосредственное исполнение своих трудовых обязанностей [15, С. 26].
Мотивация в системе управления организацией – это комплекс мероприятий, стимулирующих персонал не только непосредственно к работе, но прежде всего к особенной старательности и активному желанию работать, к получению высоких результатов своей деятельности и к желанию совершенствоваться, как профессионала [29, С. 12].
Мотивация трудовой деятельности - это стремление работника удовлетворить свои потребности в определенных благах посредством труда, направленного на достижение целей организации [18, С. 232].
Л.В. Карташова полагает, что под трудовой мотивацией понимают процесс сопряжения определенных целей предприятия и сотрудника предприятия для наиболее полного удовлетворения потребностей обоих, мотивация также представляет собой систему различных способов воздействия на персонал для достижения личных целей сотрудника и целей предприятия [16, С. 105]. Политика в области мотивации и стимулирования сотрудников в большинстве случаев преследует две цели:
1) выработать у сотрудника желание наиболее эффективным способом добиваться поставленных перед ним целей и задач;
2) повысить лояльность, приверженность сотрудника организации [31, С. 116].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации. Федеральный закон № 197-ФЗ от 30.12.2001 (ред. от 08.08.24). – Текст: электронный / СПС «Консультант Плюс». – Режим доступа: по подписке.
2. Агапцов, С. А. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / С. А. Агапцов, А. И. Мордвинцев, Л. С. Шаховская. – М.: ЮНИТИ, 2023. – 164 с. – Текст непосредственный.
3. Акинина, К.О. Особенности мотивации и стимулирования персонала на промышленных предприятиях / К.О. Акинина, О.А. Рассказова // Вестн. Том. гос. ун-та. Экономика. - 2022. - №55. – С. 89-104. - Текст непосредственный.
4. Алавердов, А.Р. Управление человеческими ресурсами организации : учеб. / А.Р. Алавердов. – Изд. 3-е, перераб. и доп.– М.: Кнорус, 2024. – 271 с. -Текст непосредственный.
5. Артюхова, И.В., Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия / И.В. Артюхова, И.В. Мезенцева // Экономика Крыма. - 2023. - № 1. - С. 396-399. - Текст непосредственный.
6. Белашова, В. В. Моральные и материальные виды стимулирования / В.В. Белашова // Инновационная наука. - 2021. - Т. 2. - № 4. - С. 179-181. - Текст непосредственный.
7. Бухалков, М.И. Управление персоналом. Развитие трудового потенциала: учеб. / М.И. Бухалков. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2023. – 272 с. - Текст непосредственный.
8. Виханский, О.С. Менеджмент. Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 3-е изд.- М.: Гардарики, 2023. – 656 с. - Текст непосредственный.

Весь текст будет доступен после покупки