Развитие системы мотивации персонала организации (на примере ИООО «АЛИДИ-ВЕСТ»)

Введение……………………………………………………………………… 6
Глава 1 Теоретические основы мотивации персонала в логистике……….. 9
1.1 Сущность мотивации и стимулирования персонала в условиях
современной экономики………………………………………………………
9
1.2Теориимотивациииихприменимостьклогистическомусектору…….. 13
1.3 Системы мотивации персонала в логистических компаниях…………… 19
Глава 2 Анализ системы мотивации персонала в компании «Алиди-
Вест»……………………………………………………………………………
25
2.1 Краткая характеристика компании «Алиди-Вест»……………………… 25
2.2 Анализ системы мотивации персонала «Алиди-Вест»…………………. 28
2.3Оценка эффективностидействующей системы мотивации…………….. 44
2.4Анализпроблемитрудностеймотивацииперсоналав«Алиди-Вест»… 51
Глава 3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы
мотивации персонала «Алиди-Вест»…………………………………………
57
3.1 Формулировка целей и задач совершенствования системы мотивации
с учетом специфики «Алиди-Вест» и выявленных проблем………………...
57
3.2Разработкапредложений пооптимизациисистемы мотивации………... 59
3.3Экономическоеобоснование предлагаемых изменений………………... 63
Заключение……………………………………………………………………. 71
Список использованных источников………………………………………… 74
Приложение А…………………………………………………………………. 78
Приложение Б…………………………………………………………………. 80
Приложение В…………………………………………………………………. 81
Приложение Г…………………………………………………………………. 82

Весь текст будет доступен после покупки

Задача повышения производительности труда является одной из приоритетных для экономики, которая в настоящее время проходит этап значительных изменений системы торгово-экономических отношений во внешнем экономическом пространстве. Транспортный сектор, как один из основных ее отраслей, осуществляет внутренние и внешнеэкономические связи, обеспечивающиепространственно-территориальноеединствостраны.Отуровня его эффективности зависит функционирование всех отраслей экономики.
Освоение новых направлений логистики, переход рабочих операций в сферу интернет-пространства, увеличение объемов оказываемых услуг определяет на сегодняшний день запрос работодателя на привлечение и удержание квалифицированных и мотивированных на результат специалистов. А прогнозируемая в ближайшем будущем роботизация логистической отросли и максимальное внедрение в ее производственные процессы it-технологий, закономерно потребует сокращение штатов сотрудников, отбор лучших, подбор и профессиональное сопровождение специалистов по логистике.
В борьбе за ценных сотрудников менеджерам по персоналу, для заполнения качественными кадровыми ресурсами системы обеспечения операционной эффективности организации, потребуется ориентироваться на потребностно-мотивационную сферу личности работника для адресного построения индивидуальных «мотивационных карт», общей системы мотивации и стимулирования субъекта труда. Трудовая мотивация является процессом выбора и обоснования личностью субъекта труда форм своего участия в производстве для удовлетворения потребностей. Поэтому при осуществлении оценочных мероприятий (отборе, подборе, кадровом планировании, профессиональном сопровождении, при выстраивании системы мотивации организации и др.) будет необходимо наравне с оценкой экономических показателей эффективности работника, исследовать личностные особенности субъекта труда, его профессионально-важные качества и особенности мотивационной сферы.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические основы мотивации персонала в логистике

1.1 Сущность мотивации и стимулирования персонала в условиях современной экономики

Рассматривая проблему мотивации, необходимо отметить многозначность трактовок основных понятий этой области в трудах различных авторов. Например, Спивак В.А. определяет мотивацию как «структуру, систему мотивов деятельности и поведения субъекта» [40, с. 11], по мнению Кибанова А. Я. она
«представляет собой долговременное воздействие на работника в целях изменения по заданным параметрам структуры ценностных ориентации и интересов,формированиясоответствующегомотивационногоядраиразвитияна этой основе трудового потенциала» [24, с. 27], а О.М. Исаева считает, что
«мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации» [22, с. 20], такой же точки зрения придерживаются некоторые отечественные исследователи.
Проведенный обзор литературы позволяет согласиться с утверждением И.Ю. Ленской., что, «ввиду расхождения в терминах, работы по проблеме мотивации почти не поддаются систематизации, и это затрудняет практическую деятельность, направленную на решение вопросов мотивации труда» [26, с. 10].
Многие авторы отождествляют понятия мотива и стимула, но, несмотря на их близость и соотносимость, в рамках рассмотрения данной темы представляется необходимым различать данные категории и процессы мотивации и стимулирования, с которыми они связаны. Их сравнительная характеристика представлена в таблице 1.1.

Таблица 1.1 – Сравнительная характеристика мотива и стимула
Критерий Мотив Стимул
1 2 3
Фактор побуждения Внутренний Внешний
Порядок становления Первичный Производный
Природа возникновения Психологическая Административная
Процесс Мотивация Стимулирование
Источник: [15, с. 88]

Можно сказать, что мотивация является более широким понятием, включающим в себя в качестве средства стимулирование, которое иначе называют «внешней мотивацией» [29, с. 210].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34–37.
2. Авдеев, В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы: Реинжиниринговая технология: практикум. / В. В. Авдеев. – М.: Финансы и статистика, 2020. – 256 с.
3. Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23–31.
4. Анисимов, А.Ю. Управление персоналом организации: учебник для вузов / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева. – М.: Издательство Юрайт, 2024. – 278 с.
5. Асалиев,А.М.Оценкаперсоналаворганизации:учеб.пособие/А.М. Асалиев, Г.Г, Вукович. – М.: Инфра-М, 2016. – 172 с.
6. Бабосов, Е.М. Управление персоналом промышленного предприятия: учеб. пособие / Е. М. Бабосов, Э. Г. Вайнилович. – М.: Инфра-М, 2023. – 204 с.
7. Багузин, С.В. Политика управления запасами в рамках управленческого учета // Логистика сегодня. – 2014. - №3. – с. 154–162.
8. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
9. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: практикум / Т. Ю. Базаров. –
М.: ЮНИТИ, 2020. – 239 с.
10. Балаев, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы: Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – С. 267–271.

Весь текст будет доступен после покупки