Личный кабинет

Дипломная работаУправление персоналом

Готовая работа №129285 от пользователя Успенская Ирина

Развитие системы мотивации персонала в организации.

Name: Развитие системы мотивации персонала в организации.
Price: 1750.00 RUB

1 750 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 70

Год написания: 2025

Успенская Ирина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение 3
1 Теоретические и методические основы развития системы мотивации персонала в организации 6
1.1 Сущность мотивации персонала в организации 6
1.2 Система мотивации и ее составные элементы 15
1.3 Методы исследования мотивации труда 20
2 Анализ и оценка системы мотивации в ООО «Ай Ти Штурман Пенза» 29
2.1 Анализ состава и структуры персонала ООО «Ай Ти Штурман Пенза» 29
2.2 Анализ существующей системы мотивации персонала в ООО «Ай Ти Штурман Пенза» 34
2.3 Исследование уровня удовлетворенности системой мотивации персонала ООО «Ай Ти Штурман Пенза» 36
3 Рекомендации по совершенствованию развития системы мотивации персонала в ООО «Ай Ти Штурман Пенза» 45
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию развития системы мотивации персонала в организации 45
3.2 Оценка эффекта от предложенных мероприятий 56
Заключение 59
Список использованных источников 61
Приложение А Организационная структура управления ООО «Ай Ти Штурман Пенза» 66
Приложение Б Анкета 67
Приложение В Презентация к выпускной квалификационной работе 71

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала.
Развитие рыночных отношений в России требует постоянного обновления и совершенствования системы мотивации персонала, поскольку существующие механизмы мотивации оказываются недостаточными.
Для мотивации и стимулирования сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Эволюция применения различных методов мотивации показала как положительные, так и отрицательные аспекты их применения, и это естественный процесс, так как в теории и практике управления нет идеальной модели стимулирования, которая отвечала бы разнообразным требованиям.
Актуальность проблем мотивации и стимулирования не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1 Теоретические и методические основы развития системы мотивации персонала в организации

1.1 Сущность мотивации персонала в организации

В теории управления предприятием одной из главных функций, наряду с планированием, организацией и контролем, является мотивация персонала.
Мотивация представляет собой сложный процесс побуждения человека к действию, управляющий поведением человека, задающий его направленность и ориентированный на достижение определенных целей.
В основе мотивации лежит мотив - то, что побуждает деятельность, ради чего она совершается. В настоящее время термин «мотив» используется для определения различных явлений и состояний, вызывающих человеческую активность. В роли мотива могут выступать потребности, интересы, влечения, эмо¬ции, установки, идеалы, ценности [5, c.142].
В реальной деятельности мотивы часто маскируются (сознательно или несознательно) мотивировками - высказываниями, оправдывающими то или иное действие ссылкой на побуждающие его объективные или субъективные обстоятельства. Мотиви¬ровки могут и не совпадать с реальными мотивами. Поэтому мотивация, как процесс побуждения к совершению тех или иных поступков, представляет собой достаточно сложный акт [15, c.123].
Таким образом, мотивация представляет собой сложный процесс побуждения человека к действию, управляющий поведением человека, задающий его напавленность и ориентированный на достижение определенных целей.
В современной зарубежной и отечественной литературе по менеджменту определение «мотивация» имеет множество значений и трактуется по-разному. Рассмотрим основные определения понятия «мотивации» (таблица 1).

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Банных М. В., Тукова Е. А. Методы мотивации и стимулирования труда в организации // Проблемы экономики и менеджмента. [Электронный ресурс] 2016.- №1 (53). URL: http://cyberleninka.ru/article/n/metody-motivatsii-i-stimulirovaniya-truda-v-organizatsii (дата обращения: 07.03.2019).
2. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей /Е.А.Борисова. [Текст] - Спб.: Питер, 2015. - 445 с.
3. Вайсбурд В. А. Экономика труда: учебное пособие [Текст] – М.: Издательство «Омега-Л», 2016. – 376 с.
4. Варданян И.С. Зарубежный и российский опыт управления мотивацией персонала / И.С. Варданян // Менеджмент в России и за рубежом. [Текст] – 2013. – №1. – С. 129-132
5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала / В.Р. Веснин. [Текст] – М.: Юрист, 2017. – 496 с. – ISBN: 5-7975-0105.
6. Ветлужских Е. Н. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика / Е. Н. Ветлужских [Текст] – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 152 с.
7. Ветлужских Е. Н. Система вознаграждения: Как разработать цели и КPI / Е. Н. Ветлужских. [Текст] – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Альпина Паблишер, 2015. –217 с.
8. Вукович Г.Г. Стимулирование труда персонала как ключевой элемент системы кадрового менеджмента / Г.Г. Вукович // Экономика: теория и практика. [Текст] – 2016. – № 3 (27). – С. 66-72.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Развитие системы мотивации персонала в организации.

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net