Развитие системы мотивации труда наемных работников в процессе предпринимательской деятельности.

Введение 8
1 Теоретические основы мотивации труда наемных работников в процессе предпринимательской деятельности 13
1.1 Сущность и роль мотивации труда 13
1.2 Система мотивации труда наемных работников в процессе предпринимательской деятельности 21
1.3 Особенности различных подходов мотивации наемных работников в предпринимательской деятельности 29
2 Анализ системы мотивации труда наемных работников в процессе предпринимательской деятельности (на примере ООО «Амурметалл-Литьё») 34
2.1 Факторы, влияющие на систему мотивации труда наемных работников в процессе предпринимательской деятельности 34
2.2 Стимулирование мотивации труда наемных работников 46
2.3 Нематериальные методы мотивации труда наемных работников 52
3 Развитие системы мотивации труда наемных работников в процессе предпринимательской деятельности (на примере ООО «Амурметалл-Литьё») 61
3.1 Разработка балльно-рейтинговой системы на ООО «Амурметалл-Литье» 61
3.2 Разработка системы стимулирования на ООО «Амурметалл-Литьё» 70
Заключение 76
Список использованных источников 79
Приложение 1 84
Приложение 2 89

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность проблемы развития системы мотивации и стимулирования труда наемных работников в процессе предпринимательской деятельности обусловлена тем, что в современных условиях развития экономики определяющим фактором повышения работоспособности субъектов предпринимательской деятельности является эффективная, направленная на результат система стимулирования работников. С развитием социальных отношений в обществе меняются и потребности работников. В современной экономике помимо материального фактора большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы, а так же мотивация в виде «выезда за территорию рабочего пространства».
Научная актуальность избранной темы обусловлена недостаточной ее изученностью и освещенностью. Несмотря на наличие ряда исследований, посвященных разработанной системе стимулирования качественного и эффективного труда, происходят предпосылки снижения работоспособности предпринимательской деятельности, что негативно сказывается на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе в целом.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА НАЕМНЫХ РАБОТНИКОВ В ПРОЦЕССЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1 Сущность и роль мотивации труда

Сущность мотивации наёмных работников можно определить, как способность человека удовлетворять свои потребности (в том числе материальные и духовные) через свою трудовую деятельность. Это побуждение к выполнению определённых действий, направление которых определяется мотивами. Некоторые определения мотивации:
? С точки зрения психологии мотивация — это влечение или потребность, побуждающая людей действовать с определённой целью. Это внутреннее состояние, которое заряжает энергией человека, направляет и поддерживает его поведение.
? По определению В. Р. Веснина, мотивация персонала — это побуждение индивида к трудовой деятельности, основанное на удовлетворении важных его потребностей, для достижения личных целей или целей организации.
? И. А. Мелихова определяет мотивацию как внутреннее состояние человека, вызванное внешним либо внутренним воздействием, связанное с его потребностями, которое активизирует, стимулирует и направляет его действия к поставленной цели.
? С точки зрения Р. А. Долженко, трудовая мотивация — это процесс выбора человеком того либо иного типа трудового поведения, обусловленного воздействием потребностей и связанных с их удовлетворением ожиданиями, приводящего к ориентации на достижение определённых целей.
Анализ определений сущности и мотивации наёмных работников в предпринимательской деятельности охватывает несколько ключевых аспектов.
Сущность наёмных работников:
Наёмные работники — это лица, которые заключают трудовой договор с работодателем и выполняют определённые профессиональные обязанности в обмен на вознаграждение. Они играют важную роль в функционировании бизнеса, так как именно их деятельность способствует реализации целей и задач компании. В зависимости от отрасли и специфики бизнеса, наёмные работники могут обладать различными навыками и квалификацией, что влияет на их роль в организационной структуре.
Мотивация наёмных работников:
Мотивация определяет, почему работники выбирают выполнять свою работу, как активно они подходят к своим обязанностям и как долго задерживаются в компании. Мотивация делится на внутреннюю (достижение целей, профессиональное развитие) и внешнюю (зарплата, премии, социальные гарантии).
Основные теории мотивации:
Теория потребностей Маслоу - подчеркивает иерархию потребностей, начиная от базовых и заканчивая потребностями самоактуализации. Теория двух факторов Герцберга - делит факторы, влияющие на удовлетворенность, на гигиенические и мотивационные.
Практические аспекты:
Эффективные мотивационные стратегии включают создание системы вознаграждений, возможности карьерного роста и развития, создание положительной корпоративной культуры. Важно учитывать индивидуальные различия работников для разработки персонализированных подходов к мотивации.
Понимание сущности и мотивации наёмных работников является ключевым для успешного управления предприятием. Правильное применение мотивационных стратегий может значительно повысить эффективность работы и удовлетворенность сотрудников, что в свою очередь приведёт к успеху всего бизнеса. Такой подход позволит более глубоко осветить данную тему в контексте предпринимательской деятельности. Рассмотрим далее.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии [Текст]: 3-е изд.Учебник / А.П. Агарков, Р.С. Голов, В.Ю. Теплышев. — Электрон. дан. — М.: Дашков и К, 2014. — 400 с.
2. Алиев, И. М. Экономика труда в 2 ч. Часть 2: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры [Текст]: учебник. 3-е изд./ И. М. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2016. — 228 с.
3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 141с.
4. Библиотека персонал-технологий // Методическое пособие «Нематериальная мотивация персонала». Приложение к журналу «Справочник по управлению персоналом». Лобанова О., Погодина Г., Барская М. - 2008. - 95 с.
5. Библиография: Савченко В.Н., Смагин В.П. Начала современного естествознания. Тезаурус. Ростов н/Д.: Феникс, 2006. — 336 с.
6. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев: Высшая школа, 2016. – 274 с.
7. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала. [Текст]: учебник. 1-е / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, Управление персоналом: развитие трудового потенциала 2015. - 192 c.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент [Текст]: учебник. 5-е /Виханский О.С. Магистр, ИНФРА-М, 2011. – 576 с.

Весь текст будет доступен после покупки