Личный кабинет

ДиссертацияУправление персоналом

Готовая работа №66253 от пользователя Irina L.

Развитие системы оценки персонала в компании

Name: Развитие системы оценки персонала в компании
Price: 2020.00 RUB

2 020 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 92

Год написания: 2023

Irina L.

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

АНОТАЦИЯ 3
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА. МЕСТО ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 7
1.2. ХАРАКТЕРИСТИКА СОВРЕМЕННЫХ ИНСТРУМЕНТОВ И МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ В ПРАКТИКЕ ОРГАНИЗАЦИИ 26
2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО «Эдем» 56
2.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 56
2.2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 62
3. ВНЕДРЕНИЕ В ПРАКТИКУ ООО «Эдем» СОВРЕМЕННЫХ ИНСТРУМЕНТОВ И МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА 77
3.1. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ВНЕДРЕНИЯ СОВРЕМЕННЫХ ИНСТРУМЕНТОВ И МЕТОДОВ В СИСТЕМУ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 84
ПРИЛОЖЕНИЯ 87

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

На сегодняшний день проблема оценки персонала не имеет единого общепринятого решения. Существует множество методов, стандартных и нестандартных, которые позволяют оценить отдельные аспекты деятельности сотрудников организации. Однако только комплексная система оценки персонала может предоставить максимально полную и достоверную информацию.
Персонал является одним из ключевых ресурсов организации, который обеспечивает устойчивость на рынке, эффективную работу и перспективы для будущего развития. По этой причине разработка стратегий управления человеческими ресурсами становится особенно актуальной для организаций, поскольку позволяет с минимальными затратами обеспечивать эффективное и своевременное снабжение управленческой и оперативной деятельности высококвалифицированными трудовыми ресурсами в нужном количестве. Система управления человеческими ресурсами включает различные меры - организационные, экономические, социальные, - направленные на создание условий для полноценной работы и профессионального роста сотрудников.
Система оценки персонала должна быть максимально объективной и восприниматься сотрудниками как объективная. Также необходимы прозрачность и понятность критериев оценки и конфиденциальность ее результатов (только для сотрудника, его руководителя и отдела по управлению персоналом). Участие сотрудников в процессе оценки и принятие ими системы оценки также являются условиями для эффективного функционирования этой системы.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА. МЕСТО ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

В условиях экономической нестабильности активно внедряются управленческие инновации, нацеленные на радикальное улучшение системы управления компанией. Это связано с преобразованиями, происходящими в стране и требующими от специалиста нового формата хорошей профессиональной подготовки, которая позволит ему творчески и независимо решать разнообразные проблемы, предъявляемые современным временем. В числе этих задач не только увеличение экономической эффективности компании, но и общее, профессиональное и культурное развитие сотрудников.
Если рассматривать управление человеческими ресурсами как главную часть управления предприятием, то мы имеем в виду все входящие в его состав подсистемы, компоненты и элементы, а также функциональные обязанности этих подсистем. Оценка персонала является одним из главных направлений в управлении человеческими ресурсами. Она дает возможность ответить на большое количество вопросов об эффективности деятельности сотрудников. Трудно найти руководителя, которого не интересовала бы эффективность его подчиненных, и он не хотел бы быть в курсе этого.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197- ФЗ (ред. от 30.12.2022).
2. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 688 с.
3. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 2011. – 304 с.
4. Основы управления персоналом: учеб. / Под ред. Розарёновой Т.В.- М.: ГАСБУ, 20011. – 328 с.
5. Асмолов А. Г. Личность как предмет психологического исследования. М.: Изд-во Моск. ун-та, 2022.
6. Афанасьев В. Я. Управление персоналом в рыночной экономике: Учеб. пособие. М., 2022.
7. Базаров Т. Ю., Яценко Т. В. Информация о проведении семинара «Центр оценки персонала» // Вестник. 2022. -№5.
8. Балашов Ю. К., Силин А. А. Формы и методы оценки работников // Труд за рубежом. 2020. - №4.
9. Бермант М. А., Силин А. А. Американские специалисты об аттестации служащих // Труд за рубежом. 2012.- №1.
10. Берщова Л. В. Оценка личного трудового вклада руководителя. / Справочник кадровика. 2022.- №1.
11. Борисова Е. Аттестация. Стоит ли игра свеч? // Организация управления персоналом. 2012.- № 4.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Развитие системы оценки персонала в компании

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net