Развитие системы стратегического управления в Федеральной антимонопольной службы по г. Москве

Введение 2
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления 4
1.1 Понятие стратегическое управление 4
1.2 Элементы стратегического управления 8
1.3 Методы и инструменты стратегического управления 16
1.4 Практическое применений стратегического управления в государственных учреждениях 21
Глава 2. Анализ деятельности управления Федеральной антимонопольной службы по г.Москве 24
2.1 Организационная структура и задачи Федеральной антимонопольной службы по г. Москве 24
2.2 Анализ существующей системы стратегического управления в Федеральной антимонопольной службы по г. Москве 31
2.3 Анализ возможности развития УФАС по г. Москве 39
2.4 Оценка эффективности управления Федеральной антимонопольной службы по г. Москве 44
Глава 3. Развитие системы стратегического управления Федеральной антимонопольной службы по г. Москве 53
3.1 Разработка предложений по улучшению системы стратегического управления в Федеральной антимонопольной службы по г. Москве 53
3.2 Разработка плана действий для внедрение усовершенствованной системы стратегического управления УФАС по г. Москве 56
3.3 Оценка потенциальных результатов для внедрения усовершенствованной системы стратегического управления УФАС по г. Москве 57
Заключение 61
Список использованных источников 63

Весь текст будет доступен после покупки

Современные предприятия требуют эффективных систем управления для достижения успеха и выполнения поставленных целей. В этой связи, стратегическое управление является важной составляющей в создании долгосрочной перспективы и определении приоритетных направлений развития.
Управление Федеральной антимонопольной службы по г. Москве (УФАС) является одним из ключевых государственных органов, которые регулируют экономическую деятельность в Российской Федерации. Основной задачей УФАС является предотвращение и пресечение монополистических практик на рынке, защита конкуренции и прав потребителей.
Развитие эффективной системы стратегического управления в рамках УФАС по г. Москве является крайне важным для достижения поставленных целей и задач. Реализация стратегии должна позволить УФАС создавать условия для развития конкуренции и повышения качества предоставляемых услуг, а также обеспечить эффективное использование ресурсов и улучшение результативности деятельности.
Таким образом, результаты данного исследования могут быть полезны для разработки новых подходов к стратегическому управлению в государственных органах, а также могут быть использованы в повышении эффективности работы УФАС по г. Москве в целом.
Объект исследования: Управление Федеральной антимонопольной службы по г. Москве.
Предмет исследования: Система стратегического управления УФАС по г. Москве.

Весь текст будет доступен после покупки

Академик В.Л. Квинт дает определение понятиям, стратегия и стратег:
- «Стратегия – это система поиска, формулирование и развитие доктрины, которая обеспечит долгосрочный успех при ее последовательной и полной реализации» [10, с. 28];
- «Стратег – это мудрый, дистиллированный и оптимистичный профессионал, имеющий стратегическое мышление, видение будущего и интуицию, подкрепленную методологией прогнозирования и стратегирования, умеющий использовать глубокие знания о субъекте для преумножения его успеха и репутации и обладающий широким пониманием и быстрым восприятием новых глобальных закономерностей и трендов» [10, с.29].
«Стратегическое управление, стратегия, стратегическое планирование и прогнозирование – не синонимы! Это связанные между собой категории» [9, с. 120].







Рисунок 1- Связанные категории [9, С.128]
Система стратегического управления, в свою очередь, предполагает разработку стратегических планов, мониторинг и оценку их реализации, а также корректировку в случае необходимости. Она включает в себя методы и инструменты, необходимые для формирования стратегии, анализа внешней и внутренней среды, определения стратегических целей и путей их достижения.
«Стратегическое управление — это процесс формирования и функционирования системы стратегического управления, обеспечивающий разработку и долгосрочную реализацию стратегии, ее доктрины, в соответствии с содержащимися в них миссией, приоритетами, целями и задачами, способствующими созданию или приумножению фундаментальной ценности объекта стратегирования» [10, с.426].
Важным аспектом стратегического управления является его целенаправленность. Стратегические цели должны быть сформулированы четко и конкретно, а также быть ориентированы на решение основных проблем и задач организации в долгосрочной перспективе.
Стратегическое управление не может существовать без стратегического мышления, технически, стратегическое управление без стратегического мышления возможно, но это неэффективно и может привести к убыткам.
Стратегическое управление без стратегического мышления может привести к непродуманным решениям, неправильному использованию ресурсов, потере конкурентных преимуществ и снижению эффективности организации. Поэтому, стратегическое мышление является важной составляющей успешного стратегического управления.
Что бы не допустить этого достаточно придерживаться правилам стратегического мышления, стратег В.Л. Квинт выделил 15 правил стратегического мышления.

Весь текст будет доступен после покупки

1.http://adbusiness.ru/PressReleaseadbusiness/PressReleaseShow.asp?ID=586246
2.Thomas L. Wheelen, J. David Hunger. Strategic management and business policy: toward global sustainability — 13th ed. PEARSON ed. 2006. – 913с.
3. В. Д. Граждан. Государственная гражданская служба : учебник для вузов — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2015. — 468 с.
4. Г. Ватсон Методология «Шесть сигм» для лидеров / Пер. с англ. А.Л. Раскина; Под науч. ред. Ю.П. Адлера. -М.: РИА «Стандарты и качество», 2006. - 224 с
5. Г. М. Кадырова, С. Г. Еремин, А. И. Галкин. Стратегическое управление в органах власти: учебник и практикум для вузов под редакцией С. Е. Прокофьева. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 259 с
6. Г.Десслер. Управление персоналом. БИНОМ, 1997. — 802 с.
7. Голивцова Н.Н. Стратегический менеджмент: учебно-практическое пособие/ВШТЭ СПбГУПТД– СПб., 2016.- 49с.
8. Дж. Пирс II, Р. Робинсон. Стратегический менеджмент (12-е издание), "Питер СПб",2013 – 560 с.
9. Квинт В.Л. Концепция стратегирования. Кемерово: КемГу, 2022. — 170 с.
10.Квинт В.Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующимся рынке, Бизнес атлас, 2012. — 627 с.

Весь текст будет доступен после покупки