Развитие системы управления инновационными проектами в компаниях топливно-энергетического комплекса на примере ПАО «Газпром»

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические аспекты методов управления инновационными проектами 6
1.1 Сущность системы управления инновационной деятельностью предприятия 6
1.2 Основные методы управления инновационными проектами 13
1.3 Особенности управления инновационными проектами в топливно-энергетическом комплексе в Российской Федерации 18
1.4 Зарубежный опыт управления инновационными проектами в топливно-энергетическом комплексе 24
Глава 2. Анализ методов управления инновационными проектами ПАО «Газпром» 28
2.1. Анализ экономических показателей ПАО «Газпром» за последние 5 лет 28
2.2. Исследование методов управления инновационными проектами ПАО «Газпром» 32
2.3 Недостатки системы управления инновационными проектами ПАО «Газпром» 39
2.4 Предложения по совершенствованию системы управления инновационными проектами ПАО «Газпром» 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 56
Приложение 1 62
Приложение 2 64
Приложение 3 64

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что оценка финансово-хозяйственной деятельности организации является одним из главных условий ее успешного управления. Например, показатели из финансовой отчетности в большинстве случаев напрямую влияют на стоимость акций публичных компаний. Так, согласно гипотезе эффективного рынка (средняя форма), цена акций определяется с учетом всей доступной информации, в том числе и бухгалтерской отчетности фирм.
Отметим, что в большинстве случаев, эффективность финансового управления фирмой стоит в прямой зависимости от экономического обоснования управленческих решений. Стоит сказать, что без анализа финансово-хозяйственной деятельности невозможно обосновывать средне- и долгосрочную стратегию развития компании.
Также становится крайне сложно вырабатывать различные оперативные и долгосрочные управленческие решения, особенно в финансовой области. В отсутствии грамотного финансового анализа практически невозможно контролировать реализацию решений и мероприятий, объективно оценивать результаты деятельности фирмы, прогнозировать будущие состояния, выявлять резервы, за счет которых может быть достигнут рост эффективности.
Современные компании уделяют достаточно большое внимание проблемам, связанным с повышением эффективности использования финансовых ресурсов и активизации поиска способов, которые позволяют улучшить финансовое состояние организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты методов управления инновационными проектами
1.1 Сущность системы управления инновационной деятельностью предприятия

В данном разделе описываются основные теоретические концепции, связанные с инновационными проектами. Инновационный проект - это система, состоящая из взаимосвязанных целей и средств их достижения . Следует отметить, что это набор финансовых, коммерческих, научно-исследовательских, организационных, производственных и других видов деятельности, которые организованы (скоординированы с точки зрения ресурсов, участников и времени) и оформлены в виде проектных документов. Инновационный проект должен обеспечивать эффективное решение конкретной научной или технической проблемы, масштабируемое и ведущее к инновациям.
Следует добавить, что разнообразие потенциальных целей научно-технического развития может привести к появлению различных типов инновационных проектов. Однако универсальной классификации, принятой всеми исследователями, не существует . Поэтому ниже представлены лишь некоторые варианты, предложенные разными авторами. Инновационные проекты, как правило, можно классифицировать по следующим признакам: характер целей проекта, характер инновации, период реализации, тип потребностей, которые должны быть удовлетворены, уровень принимаемых решений и объем задач, которые должны быть выполнены. Ниже рассматриваются основные типы инновационных проектов, описываемые критериями классификации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99): Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 № 43н (ред. от 08.11.2010, с изм. от 29.01.2021)
2. Акмаева Р.И. Экономика организации? (предприятии?) / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова. – М.: Директ-Медиа, 2019. – 214 с.
3. Анисимова А. В. Анализ ликвидности ПАО «Газпром» и перспективы её развития// Экономика и социум. – 2019. – № 11. – С. 14-20.
4. Башлаева В. С. Сафин Н. С. Шабарчин А. А. Обеспечение эффективной работы «Газпром»// Новые технологии – нефтегазовому региону. – 2021. – № 2. – С. 26-28.
5. Белокопытов А., Повага Е. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия. Методические указания по выполнению курсовых работ. – М.: Litres, 2020. – 187 с.
6. Брагинский О. Б. Развитие отечественной нефтегазохимии: корректировка курса// Стратегия развития. – 2019. – № 1. – С. 22-25.
7. Бурыкин А. Д., Юрченко А. В. Роль инновационного проекта в развитии экономики предприятия //Вестник Московского финансово-юридического университета. – 2018. – № 4. – С. 100-101.
8. Гизатуллина О. Ф. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия: дис. – Южно-Уральский государственный университет, 2021.
9. Глаголева Н. Н., Пронина Ю. О. Реализация инновационных проектов в условиях конкуренции //Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2021. – № 3. – С. 225-232.
10. Глазкова А. А. Ибрагимова А. Т. Старцев В. С. Анализ «узких мест» предприятия «Газпром» и пути их устранения// Новые технологии – нефтегазовому региону. – 2021. – № 3. – С. 49-51.
11. Голубева И. А. Худяков Д. С. Родина Е. В. Перспективы развития нефтегазохимии в России. Проектируемые и строящиеся нефтегазохимические комплексы// Нефтегазохимия. – 2019. – № 2. – С. 7-9.
12. Голубева И. А., Родина Е. В. Газоперерабатывающие предприятия ОАО «Газпром Тюмень Газ» //Нефтепереработка и нефтехимия. Научно-технические достижения и передовой опыт. – 2018. – № 7. – С. 30-37.
13. Долгиева П.А. Роль дочерних предприятии? в составе транснациональных корпорации? в России // Труд и социальные отношения. – 2020. – № 1. – С. 31– 39.

Весь текст будет доступен после покупки