Развитие системы управления карьерой муниципальных служащих.

ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КАРЬЕРОЙ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ 9
1.1. Карьера профессионального работника: понятие, сущность, функции 9
1.2 Особенности карьеры муниципальных служащих в современных условиях 21
1.3 Принципы формирования кадров муниципальной службы и управление карьерой муниципальных служащих 28
Выводы по первой главе 43
2. Исследование управления кадровым потенциалом муниципальной службы (на примере Троицкого и Новомосковского АО) 45
2.1 Планирование кадрового потенциала в контексте стратегии развития муниципального образования 45
2.2 Анализ системы управления карьерой муниципальных служащих Администрации Троицкого и Новомосковского административных округов г. Москва 49
2.3 Оценка результатов управления карьерой муниципальных служащих 69
Выводы по второй главе 71
3. ПРОБЛЕМЫ И ВОЗМОЖНОСТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ 74
3.1 Предложения по совершенствованию системы управления карьерой муниципальных служащих Администрации Троицкого и Новомосковского административных округов г. Москва 74
3.2 Эффективность предложенных мероприятий 85
Выводы по главе 88
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 94
ПРИЛОЖЕНИЯ 99

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальностью темы работы является важное создание в современных условиях оптимального механизма управления деловой карьеры персонала во всех сферах и отраслях экономики, который обеспечивает комплексный подход к решению проблем эффективного использования человеческого фактора на производстве. На сегодняшний день персонал рассматривают как важный ресурс организации, который в значительной степени определяет успех всей ее деятельности, и которым нужно уметь грамотно управлять, создавать лучшие условия для его продвижения по «служебной лестнице», вкладывать в это необходимые средства.
Каждый человек планирует свою будущую жизнь, на основании своих социально-экономических условиях и потребностях. Каждый хочет знать перспективы карьерного роста и возможного повышения квалификации в организации, так же условия, которые он должен для этого выполнить. Если этого нет, мотивация слабеет, человек работает не на «полную мощь», у него нет стремления повысить, свою квалификацию, он начинает рассматривать организацию, как место, провождения времени и получение необходимого дохода, до появления более перспективной работы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КАРЬЕРОЙ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ

1.1. Карьера профессионального работника: понятие, сущность, функции

В настоящее время, из-за нынешних рыночных условий обстоят высокие требования к уровню квалификации, профессиональных навыков и знаний сотрудников в современной организации. Именно поэтому возникает проблема эффективного повышения по карьерной лестнице. Понятие «карьера», связано с понятием человеческого капитала. Управление карьерой – это часть управления персоналом, касающаяся взаимоотношений работодателя и работников по поводу воздействия на профессиональную и организационную карьеру [21].
Для организаций наиболее эффективными являются уже работающие сотрудники, для которых созданы условия для постоянного возобновления конкурентных преимуществ работника в профессиональной деятельности на протяжении всей его трудовой жизни, чем привлечение нового персонала. В узком смысле, карьера сотрудника организации состоит из нескольких составляющих таких как: его желание использовать свой профессиональный потенциал и заинтересованность организации в продвижении этого сотрудника.
Влияющими факторами к успешной карьере работника можно отнести: понимание своих сильных и слабых сторон, точное планирование, возможности, которые создаются социально-экономическим статусом семьи, то есть образование или, так называемые, «связи». Работник должен иметь четкие представления о том, каким образом может продвигаться его карьерный рост на все периоды рабочего времени, и о том, какие требования будут предъявлены. Когда работник точно знает данные пункты, у него есть точное представление о карьерном росте, соответственно появляется заинтересованность к скорейшей адаптации и своем профессиональном развитии.
Деловая карьера — это последовательное продвижение сотрудника в определенной сфере деятельности, при которой изменяются профессиональные навыки, способности, квалификационные возможности, что, в свою очередь, влечет за собой размеры финансовых вознаграждений [15].
Сотрудник сам для себя определяет пути деятельности, он добивается славы, известности, что влечет за собой расширение полномочий, получение престижного статуса, власти, увеличение материального поощрения. Профессиональная карьера – это индивидуально-осознанное личностно-профессиональное позиционирование работника в конкретной жизненной ситуации с учетом вне организационной и внутриорганизационной реальностей. Профессиональную карьеру работник формирует на протяжении всей жизни, как работая в одной организации, так и в разных [12].
Карьерная стратегия развития персонала – выбор и адаптивное отслеживание общих направлений повышения конкурентоспособности персонала с целью создания условий для стабильного и эффективного функционирования организации в перспективе.
Управление карьерой, соответствуя стратегическим подходам, должно относиться к долгосрочным стратегиям работодателя. Когда происходит конкурентная борьба между организациями за более квалифицированный персонал, возникает проблема набора и закрепления персонала в организации.
Для решения этой проблемы служба управления персоналом ведет разработку специальных программных документов, которые регламентируют рациональные методы и формы подбора персонала, их подготовка и трудовые перемещение по ступеням профессионального мастерства, это относится к типовым решениям по внутриорганизационному продвижению. Существуют такие виды карьеры как:
1. Внутриорганизационная карьера – представляет собой прохождение работника на всех стадиях развития, выполняя свою профессиональную деятельность, а именно: обучение, трудоустройство, профессиональный рост, постоянное развитие своих профессиональных способностей и навыков, выход на пенсию. Данные стадии работник проходит постепенно, находясь в одной организации. Данная карьера может являться специализированной и неспециализированной.
2. Межорганизационная карьера – также как и внутриорганизационная карьера, характеризуется прохождением работника всех стадий развития, при выполнении своей профессиональной деятельности. Стадии также проходят в последовательном порядке, но работник выполняет трудовую функцию, находясь на разных должностях и в разных организациях. Данная карьера также может быть специализированной и неспециализированной.
3. Специализированная карьера – означает, что при выполнении своей профессиональной деятельности работник проходит все стадии карьеры. Данные стадии могут осуществляться как внутри одной организации, так и в разных организациях, но они могут проходить только в той профессии работника, на которой он специализируется.
4. Неспециализированная карьера – означает, что работник должен быть специалистом в разных областях, что дает возможность работнику, в общем, увидеть весь рабочий процесс организации и повышает его личный опыт. Ступени карьеры могут осуществляться в одной организации и в разных организациях.
5. Вертикальная карьера – данное понятие схоже с понятием деловая карьера. Представляет собой наиболее высшую ступень структурной иерархии, другими словами, повышение должности работника, которое влечет за собой более высокий уровень оплаты труда.
6. Горизонтальная карьера – означает перемещение деятельности с другой функциональной областью, или выполнение трудовой деятельности на той ступени, которая формально не закреплена в организационной структуре организации. Также к данной карьере относится расширение, усложнение полномочий. Данная карьера не представляет собой непрерывного продвижения вверх по организационной иерархии предприятия.
7. Ступенчатая карьера – в данный вид карьеры входят составляющие вертикальной и горизонтальной карьеры. Продвижение происходит посредством смены вертикального роста и горизонтального. Может относиться и к внутриорганизационным и межорганизационным формам.
8. Скрытая карьера – характеризует собой карьеру тех сотрудников, которые имеют деловые связи вне организации. Представляет собой продвижение к руководству организации. Сюда могут относится особые поручения работнику от руководства, доступ к скрытой информации, в общем, тот вид деятельности, который недоступен другим сотрудникам.
Чтобы процесс реализации карьеры являлся эффективным и успешным, следует осуществлять взаимодействие всех видов карьеры.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно – правовые источники:
1. Конституция Российской Федерации: (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) (с учетом поправок, внесенных Законами Российской Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от 01.07.2020) // [Электронный ресурс]// «Российская газета», N, 25.12.2023
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197 – ФЗ (ред. от 04.08.2023) // [Электронный ресурс] // Официальный сайт правовой информации Консультант плюс URL: http://www.consultant.ru (дата обращения 25.12.2023).
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ [принят Гос. Думой Фед. Собрания 21.10.94] (ред. от 24.07.2023 г.) // [Электронный ресурс] // Официальный сайт правовой информации Консультант плюс URL: http://www.consultant.ru (дата обращения 25.12.2023).
4. Федеральный закон 02.03.20107 (ред. от 10.07.2023) № 25- ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации» // [Электронный ресурс] // Официальный сайт правовой информации Консультант плюс URL: http://www.consultant.ru (дата обращения 25.12.2023)
5. Федеральный закон от 06.10.2003 г. № 131-ФЗ (ред. от 02.11.2023) «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» // [Электронный ресурс] // Официальный сайт правовой информации Консультант плюс URL: http://www.consultant.ru (дата обращения 25.12.2023)

Весь текст будет доступен после покупки