Развитие системы управления персоналом в ООО «Метмаш»

Введение……………………………………………………………………….…4
Глава 1 Краткая характеристика ООО «Метмаш» и описание существующей системы управления персоналом……………………..……7
1.1 Краткая характеристика компании………………………………..……...7
1.2 Статистические данные о персонале компании………………………....9
1.3 Описание существующей системы управления персоналом ООО «Метмаш»…………………………………………………………………......11
1.3.1 Описание подсистемы подбора и отбора персонала ООО «Метмаш»……………………………………………………………….….13
1.3.2 Описание подсистемы адаптации персонала ООО «Метмаш»…...15
1.3.3 Описание подсистемы материальной и нематериальной мотивации
персонала ООО «Метмаш»………………………………………………..18
1.3.4 Описание подсистемы обучения и развития персонала ООО….…24
1.3.5 Описание подсистемы оценки персонала ООО…………………....27
Глава 2 Анализ и диагностика существующей системы управления
персоналом ООО «Метмаш»…………………………………………………29
2.1 Анализ и диагностика системы управления персоналом с помощью
SWOT-анализа…………………………………………………………..…….29
2.2 Анализ существующей системы управления персоналом с помощью опросника «Определение уровня удовлетворённости сотрудников существующей системой мотивации в компании»…………………………33
2.3 Анализ существующей системы управления персоналом с помощью опросника «Традиционные и инновационные инструменты, формы и технологии мотивации персонала в компании»…………………………….38
2.4 Анализ и диагностика системы управления персоналом с помощью матрицы «Сигналы тревоги»………………………………………………....49
2.5 Анализ и диагностика системы управления персоналом с помощью COPS-анализа……………………………………………………………..…..51
Глава 3 Мероприятия по развитию системы управления персоналом
ООО «Метмаш»………………………………………………………………..57
3.1 Кодекс корпоративной этики……………………………………………….57
3.2 Внедрение программы постановки и контроля задач Битрикс……….…..61
3.3 Пересмотр KPI для всех руководителей.....……………………..…………63
Заключение……………………………………………………………………...65
Список использованной литературы………………………………………..68

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность работы заключается в том, что в настоящее время в компании существует ряд организационных проблем, таких, как не у всех руководителей достаточная квалификация как «руководителя», отсутствие кадрового резерва, недостаточная коммуникация между подразделениями и информированность, неправильная мотивация персонала в соответствии с задачами и целями, проблема исполнительской дисциплины, которые требуют разработки мероприятий по развитию существующей системы управления персоналом в
Управление персоналом — это деятельность, направленная на обеспечение предприятия квалифицированными кадрами, способными качественно выполнять свои обязанности, и оптимальное использование их навыков. Управление персоналом является важной составляющей современного менеджмента. В любой организации необходимы специалисты, которые эффективно работают с кадрами, понимают людей и умеют организовать взаимодействие между ними таким образом, чтобы это было выгодно и для организации, и для сотрудников.
Роль руководителя заключается в обеспечении эффективного взаимодействия с людьми для развития персонала и организации в целом, а также в создании условий для продуктивного труда вместе с руководством компании. Для выполнения этих задач специалистам по управлению персоналом необходимо знать и применять на практике теорию и технологии экономики, социологии, менеджмента, психологии, информационных технологий и оценки персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Краткая характеристика ООО «Метмаш» и описание существующей системы управления персоналом
1.1 Краткая характеристика компании
ООО «Метмаш» является ведущим предприятием Российской Федерации по выпуску комплектующих и сменно-запасных деталей для судостроения, в том числе для плавучих и портальных кранов, грунтовых насосов для земснарядов отечественного и зарубежного производства.
В состав организации входят:
• Центральная лаборатория
• Модельный цех
• Сталелитейный цех
• Механический цех
• Кузнечно-прессовый цех
ООО «Метмаш» образовано в результате выделения из состава ОАО «Завод Нижегородский Теплоход» металлургического и машиностроительного бизнеса. Заказчиками являются такие предприятия, как АО «ЦКБМ» г.С-Петербург; АО «АЭМ-технологии»; Филиал АО «АЭМ-технологии» «Атоммаш» в г. Волгодонск; Филиал АО «АЭМ-технологии» «Петрозаводскмаш» в г. Петрозаводске;ПАО «ЗиО-Подольск»; ООО «ЦНТ-Спектр»; АО «ОКБМ Африкантов»; ООО «СТЭП»; ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика / Е.Ветлужских // Альпина Паблишер. – 2019. – 149 с.
2. Волков А. С. Профессиональная оценка персонала – современный взгляд. Методы психологии и психофизиологии в создании и проведении эффективных процедур оценки, аттестации или отбора персонала / А. С. Волков // Санкт-Петербург - 2021. – 345 с
3. Вишнякова М.В. KPI. Внедрение и применение / М.В. Вишнякова // Питер – 2019. – 384 с.
4. Горленко О. А Управление персоналом / О.А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева // Юрайт - 2024. — 211 с.
5. Гоголев А. Опросник / А.Гоголев // Ижевск – 2024 – 13 с.
6. Григорьев А. Адаптация персонала /А.Григорьев//SelfPub – 2023 – 143 с.
7. Зеленина Т.Р. Корпоративный кодекс как инструмент формирования корпоративной культуры /Т.Р.Зелениина, М.В. Соловьева // Московский гуманитарно-экономический университе. – 2021 – 144-156 с.
8. Иванова С.В. Ловушки HR-брендинга. Как стать лучшим работодателем для сотрудников и кандидатов // С.В. Иванова – Альпина Паблишер – 2022 – 248 с.
9. Иванова С.В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час / С.В. Иванова //Альпина Паблишер – 2022 – 313 с.
10. Кэннеди Д. Жесткий менеджмент: Застaвьте людей работать на результат / Д. Кэннеди // Альпина Паблишер – 2021 -332 с.
11. Лакман Макдауэлл Г. Карьера продакт-менеджера. Все что нужно знать для успешной работы в технологической компании / Г. Лакман макдауэлл,Д. Баваро // Питер. – 2023 – 592 С.

Весь текст будет доступен после покупки