Личный кабинет

ДиссертацияУправление персоналом

Готовая работа №57873 от пользователя Балашов Виктор

Развитие системы управления персоналом в условиях бережливого производства

Name: Развитие системы управления персоналом в условиях бережливого производства
Price: 1390.00 RUB

1 390 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 63

Год написания: 2023

Балашов Виктор

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические и практические аспекты внедрения бережливого производства. 6
1.1. Анализ методологий внедрения бережливого производства. 6
1.2. Анализ опыта внедрения бережливого производства разных компаний. 21
1.3. Итоги анализа методологий и кейсов внедрения БП на предмет значимости показателей СУП 32
Глава 2. Параметрическое моделирование системы управления персоналом в условиях бережливого производства. 35
2.1. Теоретическое описание параметров, составляющих модель. 36
2.2. Построение параметрической модели СУП в условиях бережливого производства. 43
2.3. Методы вычисления показателей параметров, входящих в модель СУП. 46
Глава 3. Практическое исследование влияния показателей СУП на экономический эффект внедрение системы БП. 48
3.1. Описание объекта исследования. 48
3.3. Анализ результатов расчетов и рекомендации по применению. 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 57

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Обостренная геополитическая ситуация в мире, множественные ограничения, дефицит ресурсов серьезно сказываются на сохранении стабильной конкурентоспособности предприятий. В периоды медленного развития экономики прибыльность компаний определяется не объемами производства, а возможностями снижения производственных затрат и осуществлением управления по целевым издержкам. Выживает и преуспевает на рынке то предприятие, которое отреагирует на изменение экономической ситуации наиболее оперативно и своевременно, вследствие чего на первый план выходит эффективное управление, основанное на рациональном использовании ресурсов.
Применение бережливого производства (БП) позволяет компаниям повышать эффективность производства, сокращать издержки, улучшать качество продукции и улучшать условия работы для сотрудников. Система бережливого производства комплексно воздействует на весь поток создания ценности на основе непрерывного совершенствования процессов предприятия. Основной целью концепции является сокращение всех видов потерь.
В общем случае бережливое производство – это организационная деятельность компании, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Обладает многими преимуществами. Его легко понять, требует минимальных инвестиций в оборудование и информационные технологии, существенно снижает затраты и повышает эффективность производства.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

Глава 1. Теоретические и практические аспекты внедрения бережливого производства
1.1. Анализ методологий внедрения бережливого производства
Впервые понятие бережливое производство появилось в 1988 году, оно сформулировано на основе определения концепции производственной системы компании Тойота.
«Концепция производственной системы Тойоты заключается в повышении эффективности производства путем тщательного и последовательного исключения потерь. Эта концепция вместе с идеей уважения к человеку лежит в основе производственной системы Тойоты.
Но производственная система Тойоты – это не просто система производства. Я уверен, что она проявит свой потенциал в качестве системы управления, приспособления к нынешним условиям глобальных рынков и информационных систем с высокой степенью компьютеризации.» — это предисловие к одной из книг Тайити Оно, написанное в июне 1987 году [1].
Ещё в ХХ веке Т. Оно, прогнозировал высокий потенциал системы бережливого производства в качестве системы управления. На момент создания одной из основополагающих идей в производственной системе Тойоты являлось – уважение к человеку. В настоящее время между компаниями высокий уровень конкуренции за персонал, у потенциальных сотрудников появилось больше свободы выбора, поэтому необходимо при внедрении бережливого производства и любых других изменений, акцентировать внимание на системе управления персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Тайити Оно. Производственная система Тойоты: Уходя от массового производства, 2-е изд. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2006. (Taiichi Ohno. Toyota Production System, MA: Productivity Press, 1988).
2. Синго С. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства / Пер. с англ. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2006. – 312 с.
3. Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Джеймс Вумек, Дэниел Джонс; Пер. с англ. – 12-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 472 с.
4. Хоббс, Д. П. Внедрение бережливого производства: практическое рук. По оптимизации бизнеса / Деннис П. Хоббс: пер. с ангд. П. В. Гомолко (гл. 1-3), А. Г. Петкевич; науч. Ред. Д. В. Середа. – Минск: Гревцов Паблишер, 2007. – 352 с.
5. ГОСТ Р 56020-2020 Бережливое производство. Основные положения и словарь. (Дата введения: 08.01.2021) М.: Стандартинформ, 2020.
6. Клочков Ю. П. «Бережливое производство»: понятия, принципы, механизмы //Инженерный вестник Дона. – 2012. – Т. 20. – №. 2. – С. 429-437.
7. Д. Манн. Бережливое управление бережливым производством / Пер. с анг. А. Н. Стерляжникова; Под науч. ред. В. В. Брагина. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2009. – 208 с., ил. – (Серия «Бережливое управление»).
8. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-е изд. / Пер. с англ. Под ред. С. К. Мордовина. – СПб.: Питер, 2009. – 848 с.: ил. – (Серия «Классика MBA»).
9. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж., Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. – 576 с.
10. Альманах: Управление производством. Выпуск № 5, 2019. – 75 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Развитие системы управления персоналом в условиях бережливого производства

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net