Личный кабинет

ДиссертацияНефтегазовое дело

Готовая работа №129143 от пользователя Успенская Ирина

Развитие системы управления стратегической эффективностью нефтегазового предприятия.

Name: Развитие системы управления стратегической эффективностью нефтегазового предприятия.
Price: 3090.00 RUB

3 090 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 103

Год написания: 2025

Успенская Ирина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 6
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 10
1.1. Определение сущности стратегического управления предприятием 10
1.2. Стратегическая эффективность и управления стратегической эффективностью предприятия 22
1.3. Инновационное развитие и некоторые другие неотъемлемые составляющие процесса стратегического управления предприятием 31
2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА 44
2.1. Приоритеты стратегического развития предприятий нефтегазового сектора 44
2.2. Характеристика предприятий и исследование показателей их экономического развития 49
2.3. Анализ существующей системы управления стратегической эффективностью предприятия 58
3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА 67
3.1. Обоснование предложений по совершенствованию управления стратегической эффективностью развития предприятий нефтегазового комплекса 67
3.2. Оценка результатов разработанных предложений 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 89
ПРИЛОЖЕНИЕ А 95
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 96
ПРИЛОЖЕНИЕ В 97
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 101

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Нарастающие темпы изменений в деловой среде и технологической сфере, усиление конкурентной борьбы, актуализация проблемы эффективности долгосрочного инвестирования в нестабильных и неопределенных условиях хозяйствования, высокие требования международных рынков к ведению бизнеса, обеспечению стабильного роста его стоимости предопределяют интерес промышленных предприятий к обеспечению и управлению стратегической эффективностью их развития, позволяющего сформировать полноценное представление о результатах работы структурных подразделений и создать необходимую информационно-аналитическую базу для прогнозов, разработки и реализации управленческих решений, стратегий и планов.
Актуальность данной темы определяется необходимостью совершенствования методов стратегического управления, который способствует выбору конкурентоспособной стратегии развития предприятия, повышению компетенции и выделению ключевых факторов успешного достижения стратегических целей, на которые организация ориентируется, а также является основой принятия стратегических решений как фактора устойчивого развития.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1. Определение сущности стратегического управления предприятием

Каждое предприятие необыкновенно в своем роде, поэтому и процесс выбора стратегии для него уникален, потому что зависит от места предприятия на рынке, потенциала, динамики развития его характеристик, производимых товаров или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды, поведения конкурентов, а также еще многих других аспектов. Есть главные, определенные моменты, которые позволяют говорить о некоторых общих принципах выбора стратегии, а также осуществления стратегического управления. Не бывает стратегии, единой для всех предприятий, как и не бывает единого общего, стратегического управления, которое базируется на человеческом потенциале, ориентируется на производственную деятельность, на запросы потребителей, элементы организации. Оно также реагирует и проводит вовремя изменения на предприятии, отвечающие вызову со стороны общества и позволяющие добиваться победы конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность фирме достичь своих целей, выживать в долгосрочной перспективе [1, с. 95].
Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Теория и практика стратегического менеджмента определили ряд базовых (эталонных) стратегий развития, последовательность их выработки, определения оптимального варианта и реализации целей. Вместе с тем, в современных условиях, отличающихся нестабильностью социально-экономического и политического развития внешней среды, вопросы, касающиеся методики формирования стратегии организации и их дальнейшей реализации, продолжают оставаться актуальными [2, с. 70].

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Кавенькин А.А., Пацук В.О. Система стратегического управления предприятием // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. 2016. № 28. С. 94-99.
2. Варламов С.А. Стратегические инновации как элемент ключевых факторов успеха организации // Экономические науки. 2014. № 1 (110). С. 69-72.
3. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. М.: Магистр: ИНФРА_М, 2014. 576 с.
4. Дудин М.Н., Иващенко Н.П. Стратегическое управление инновационным развитием предпринимательских структур в контексте экономики знаний // Экономика и предпринимательство. 2016. № 2-2 (67). С. 907-914.
5. Стежка Е.С. Процесс формирования стратегий в системе стратегического управления организации // Современные проблемы экономики и менеджмента: Сб. науч. тр. Севастополь: Севастопольский государственный университет, 2016. С. 11-13.
6. Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент. М.: МАУП, 2014. 224 с.
7. Иджилова Д.В., Бадмаева Н.В., Сарагаев Э.В. Стратегические инновации как инструмент создания конкурентных преимуществ компании // Экономика и управление отраслями, комплексами на основе инновационного подхода материалы: Сб. науч. тр. Элиста: ФГБОУ ВО «Калмыцкий государственный университет имени Б. Б. Городовикова». 2017. С. 320-323.
8. Гордеева Т.М. Стратегические инновации в современной экономике // Глобализация и наука: проблемы и перспективы: сб. науч. тр. Уфа, 2014. С. 71-74.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Развитие системы управления стратегической эффективностью нефтегазового предприятия.

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net