Развитие технологий оценки персонала ООО «Издательство «Время»

Введение 5
Глава 1. Теоретические основы оценки сотрудников 9
1.1 Вопросы кадровой политики в издательском деле 9
1.2 Теоретические аспекты оценки сотрудников 24
1.3 Методики исследования результативности существующей системы оценки персонала 45
Глава 2. Исследование системы оценки сотрудников ООО «Издательство «Время» 69
2.1 Анализ данных для исследования 69
2.2 Анализ особенностей системы оценки сотрудников ООО «Издательство «Время» 79
2.3 Интерпретация результатов проведённого исследования особенностей системы оценки сотрудников ООО «Издательство «Время» 86
Заключение 98
Список использованных источников 102
Приложения 108

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. Оценка каждого работника является одной из наиболее важных функций руководителя организации, работников кадровых служб, менеджеров высшего звена. Уделяя особое внимание персоналу, изучая его структуру, поведение, мотивы, руководители организации получают наглядную базу для принятия дальнейших решений, связанных с работающими в организации сотрудниками.
Целью оценки персонала является изучение степени подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявление уровня его потенциальных возможностей для определения перспектив профессионального и должностного роста.
Оценка персонала является немаловажной процедурой для любой организации. Так как от выбора кандидата на ту или иную должность, зависит успешность и темп развития всей организации, как в целом, так и в разных отраслях.
Грамотно построенная система оценки кадров выполняет ряд функций, которые заключаются в воздействии на мотивацию сотрудников, повышении производительности и качества труда, планировании профессионального развития и карьеры, повышении квалификационных характеристик, принятии кадровых решений о вознаграждении, продвижении и увольнении.
Объект исследования – система управления персоналом издательства.
Предмет исследования – система оценки сотрудников издательства.
Проблематика исследования заключается в недостаточной степени изученности и применения технологий оценки сотрудников издательства.
Целью исследования является обоснование процесса совершенствования технологий оценки сотрудников издательства.
Для достижения цели, поставленной в исследовании, были определены следующие задачи:
1. Выявить особенности оценки персонала издательства;
2. Охарактеризовать элементы системы оценки сотрудников;
3. Осуществить выбор оптимальных методик для проведения практической части исследования;
4. Провести анализ данных для исследования;
5. Провести диагностику системы оценки сотрудников в ООО «Издательство «Время»»;
6. Разработать комплекс предложений, направленных на совершенствование технологий оценки сотрудников в ООО «Издательство «Время»».
Гипотезы исследования:
1. Предполагается, что информированность о системе оценки сотрудников и её результативность находятся в прямой зависимости.
2. Предполагается, что важным элементом системы оценки персонала является аттестация сотрудников.
3. Предполагается, что внедрение метода «Оценка 360» в систему оценки персонала позволит увеличить результативность деятельности сотрудников.
Теоретическая база исследования.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ СОТРУДНИКОВ
1.1 Вопросы кадровой политики в издательском деле
В параграфе представлены направления и цели оценки персонала, организационные ситуации, в которых проведение оценки персонала необходимо, исследованы вопросы кадровой политики в издательском деле.
Как правило, оценка персонала осуществляется по трем направленностям :
? оценка квалификации сотрудника - когда обнаруживаются характеристики образца и сопоставляются с определенным человеком;
? анализ итогов работы - здесь проводится оценка качества выполненных работ;
? оценка сотрудника как личности - обнаруживаются личностные характеристики и сопоставляются с идеальными качествами для данного места.
Проведение оценки персонала, который работает в организации определенное время, необходимо в случаях :
1. Изменения в худшую сторону каких-нибудь торговых и производственных показателей организации.
2. При планируемом сокращении штатов либо численности сотрудников. Отсеиваются те которые хуже справляются со своей работой, для того чтобы сохранить исключительно лучших перспективных и профессиональных работников.
3. В ходе планирования перестановки в штате. Всегда лучше повысить в должности существующих сотрудников, чем нанять нового человека, в особенности, если речь идет о назначении на главную руководящую должность.

Весь текст будет доступен после покупки

1. «Издательство «Время»» // [Электронный ресурс] URL: http://books.vremya.ru/about.html
2. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации [Текст] / А.Р. Алавердов. – М.: Синергия, 2016. – 656 с.
3. Армстронг М., Тейлор С. Практика управления человеческими ресурсами [Текст] – Питер, 2018 г., 1040 стр
4. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров [Текст] - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
5. Асалиев А.М. Оценка персонала в организации: учебное пособие / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, О.Г. Кириллова, Е.А. Косарева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: ИНФРА-М, 2020. — 171 с. + Доп. материалы [Электронный ресурс] - URL: https://znanium.com/catalog/product/1073629
6. Аткинсон М. Путь к изменению. Трансформационные метафоры [Текст] / М. Аткинсон. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 216 с.
7. Базаров Т. Ю. Технология центра оценки персонала: процессы и результаты (практическое руководство) [Текст] – Москва: Кнорус, 2017.
8. Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом. Учебник и практикум [Текст] / Т.Ю. Базаров. – М.: Юрайт, 2016. – 381 с.
9. Бахарев А. Оценка, аттестация и ассессмент. Справочник по управлению персоналом [Текст] - 2012. – 250с.
10. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала [Текст] - СПб.: Питер, 2014. - 256 с.
11. Боронова Г.Х. Психология труда. Конспект лекций [Текст] / Г.Х. Боронова, Н.В. Прусова. – М.: Эксмо, 2015. – 160 с.
12. Бычков В.П. Управление персоналом: Учебное пособие [Текст]/ В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 237 c.
13. Вайн С. Успех – не случайность. Законы карьерного роста [Текст] / С. Вайн. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 256 с.

Весь текст будет доступен после покупки