Развитие управленческой команды на предприятии. Работа выполнена в 2023 году и зачтена преподавателем на хорошую оценку.

Введение………………………………………………………………………. 6
1 Теоретические и методологические основы развития управленческой команды предприятия……………………………………...………………… 9
1.1 Сущность и содержание системы развития управленческой команды предприятия…………………………………………………… 9
1.2 Уровни формирования управленческой команды предприятия и их взаимосвязь..……………………..………………………………...… 17
1.3 Показатели целей развития управленческой команды на предприятии …………………………………………………………...... 24
2 Оценка развития управленческой команды ЗАО «Рузово» и мероприятия по совершенствованию его формирования………………….. 31
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия................................................................................................ 31
2.2 Анализ состояния системы использования управленческой команды на предприятии……………………………………………….. 37
2.3 Мероприятия по совершенствованию существующей системы управления развитием управленческой команды ЗАО «Рузово»..….. 52
Заключение…………………………………………………………………... 62
Список использованных источников………………………………………... 65
Приложение А «Отчет о финансовых результатах ЗАО «Рузово» за 2018 г.»»……………………………………………………………………………. 72
Приложение Б «Организационная структура управления ЗАО «Рузово»………………………………………………………………… 73
Приложение В «Реализация управленческих функций мастера цеха ЗАО «Рузово»»………………………………………………………………….. 74

Весь текст будет доступен после покупки

Save My Prompt


Актуальность темы исследования связана с тем, что вопросы развития управленческой команды на предприятии занимают одно из ведущих мест в деятельности предприятия любой организационно-правовой формы. В условиях современного развития экономики практическое осуществление мер по совершенствованию развитию управленческой команды должно быть основано на соблюдении важных принципов управления персоналом, кадрового менеджмента, организации труда.
Основная задача развития управленческой команды на предприятии состоит в том, чтобы поставить результаты их труда в зависимость от коллектива и качества трудового вклада каждого работника и тем самым повысить стимулирующую функцию вклада каждого. Развитие управленческой команды на предприятии предполагает:
– определение эффективной системы управления трудом работников предприятия;
– разработку критериев и определение размеров доплат за отдельные достижения работников и специалистов предприятия;
– разработку системы повышения качественных характеристик служащих и специалистов;
– обоснование показателей системы развития сотрудников для их дальнейшего продвижения.
На протяжении длительного периода времени вся система развития управленческой команды предприятия была нацелена на распределение по затратам труда, которое не соответствует требованиям современного уровня развития экономики. В настоящее время более строгим является развитие управленческой команды предприятии по затратам на реализацию функций управления и результатам труда, а не только по затратам.

Перепиши текст своими словами не уменьшая объём текста
Перепиши
Своими словами
Полный объем
Optimize for SEO
Write concisely
Keep it interesting
Merlin Says:
Тема развития управленческой команды на предприятии является актуальной, поскольку это один из ключевых вопросов деятельности организаций. Успех развития команды зависит от соблюдения принципов управления персоналом, кадрового менеджмента и организации труда. Основной задачей является повышение стимулирующей функции каждого работника и его трудового вклада в общий результат команды. Разработка эффективной системы управления трудом, критериев для доплаты и разработка системы повышения качества служащих и специалистов - ключевые аспекты. Необходимо уделить внимание развитию управленческой команды по результатам труда, а не только затратам на ее функционирование.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Для эффективного развития команды управленцев на предприятии необходимо использовать научные и практические достижения в области организации труда сотрудников. Термин "персонал" включает в себя всех работников, занятых производственными или управленческими задачами, используя средства производства. Здесь мы выделяем две группы персонала: рабочих и служащих, которые отличаются трудовыми функциями. Рабочие выполняют физически тяжелый труд, необходимый для производственного процесса, а служащие заняты управленческими задачами и работают с информацией, используя технически подготовленные управленческие инструменты. Специалисты и руководители также входят в состав служащих.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абуладзе, Д. Г. Документационное обеспечение управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Д. Г. Абуладзе, И. Б. Выпряжкина, В. М. Маслова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 299 с. – Текст : непосредственный.
2. Акмаева, Р. И. Экономика организаций и предприятий: учебное пособие / Р. И. Акмаева, Н. Ш. Епифанова. – ил. – Высшее образование. – Москва : Феникс, 2014. – 494 с. – Текст : непосредственный.
3. Бурганова, Л. А., Элтон Мэйо. Теоретик и практик управления / Л. А. Бурганова, Е. Г. Савкина. – Москва : Инфра-М, 2018. – 160 с. – Текст : непосредственный.
4. Вересов, Н. Н. Психология управления : учеб. пособие / Н. Н. Вересов. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : РАО ; Воронеж : МОДЭК, 2005 (Воронеж : ФГУП ИПФ Воронеж). – 302, [1] с. – Текст : непосредственный.

Весь текст будет доступен после покупки